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　　記者近期在企業(yè)采訪中感受到，“劉易斯拐點”已經(jīng)成為與紡織產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整密切相關的高頻詞。目前，國內(nèi)外經(jīng)濟學界對這一經(jīng)濟現(xiàn)象也由爭論轉為共識，認為“劉易斯拐點”已經(jīng)在中國出現(xiàn)，東部沿海地區(qū)表現(xiàn)最為明顯�！皠⒁姿构拯c”直接表現(xiàn)為勞動力成本顯著上升，用工由充裕變?yōu)槎倘�，這種情況將持續(xù)五至十年。
　　
　　這一觀點由諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者——美國經(jīng)濟學家阿瑟·劉易斯提出。他認為，隨著勞動力數(shù)量的增長，農(nóng)業(yè)部門中存在大量隱性失業(yè)。當工業(yè)部門提供較高的既定水平工資時，農(nóng)業(yè)部門勞動力向工業(yè)部門轉移，而隨著農(nóng)村剩余勞動力的轉移，工業(yè)部門不斷擴張。由于在既定工資水平上，勞動力的供給是無限的，工業(yè)部門在實際工資不變的情況下將所獲利潤轉化為再投資，規(guī)模不斷擴大直到將農(nóng)村剩余勞動力全部吸收完為止，此時工資便出現(xiàn)了由水平運動到陡峭上升的轉變，經(jīng)濟學稱之為“劉易斯拐點”。對這一現(xiàn)象最為敏感的是紡織等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對于傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級起到強力催化的作用。
　　
　　東部發(fā)達地區(qū)首先面臨考驗
　　
　　記者在江、浙、粵、閩等東部沿海發(fā)達地區(qū)采訪時發(fā)現(xiàn)，那里勞動力成本上漲、用工短缺現(xiàn)象最為明顯。佛山新光針織公司負責人告訴記者，佛山地區(qū)紡織企業(yè)的用工狀況越來越緊張。近兩年來，元旦、春節(jié)放假后返鄉(xiāng)農(nóng)民工不返工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，而且相當普遍。同時，工人要求漲工資的呼聲也越來越高�！捌髽I(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)，一般都盡量滿足工人的要求，但企業(yè)人工成本大幅上漲，加之原料、能源等綜合成本不斷上升，企業(yè)的負擔也越來越重，特別是中小企業(yè)難以承受�！痹撠撠熑烁嬖V記者。
　　
　　“劉易斯拐點”的到來不可避免，紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著一次重生。廣東浪登服裝有限公司負責人認為：“那些粗放而低技術含量的增長點，該萎縮的盡管讓它萎縮；那些僅僅看重我國廉價勞動力的資本，該走的盡管讓它走。失去這些并不可怕，只要我們能夠實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提高資源利用效率，提高產(chǎn)品附加值，把傳統(tǒng)制造業(yè)改造為先進制造業(yè)，就能提高核心競爭力。”
　　
　　一些企業(yè)家認為，“劉易斯拐點”是一個形成健康的勞動力市場制度的良好契機。江蘇陽光集團董事長陳麗芬在談到當前行業(yè)用工荒問題時說，一方面，用工荒實際上是民工權利荒，民工短缺實際上是權利短缺或制度短缺，需要我們在保護民工權利方面做更多工作；另一方面，要加強教育供給，尤其是職業(yè)技能教育供給，提高勞動力質(zhì)量和水平，滿足產(chǎn)業(yè)升級后的勞動力市場需求。
　　
　　業(yè)內(nèi)專家提出，“劉易斯拐點”出現(xiàn)，使長三角、珠三角“用工荒”提前了20年，并特別提醒，東部地區(qū)實行紡織產(chǎn)業(yè)轉移時，調(diào)整要適度，以防過多勞動密集型企業(yè)倒閉，以致重新出現(xiàn)勞動力大量過剩的局面，即發(fā)生“劉易斯拐點”逆轉。這樣對產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及社會穩(wěn)定將造成不利影響。
　　
　　對此，深圳藝之卉集團董事長周勝認為，應對勞動力成本上升的有效對策是用高端人才發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。我國紡織服裝企業(yè)可以考慮就地升級，向自主品牌、高附加值方向發(fā)展。但是必須優(yōu)先考慮的是，由于人力資本要求較高，企業(yè)在創(chuàng)新環(huán)境和文化制度等方面也必須作出相應調(diào)整和改善。
　　
　　勞動密集型產(chǎn)業(yè)是否將優(yōu)勢殆盡
　　
　　2010年以來，中國用工短缺變得十分突出。據(jù)相關部門測算，2010年低端工人工資暴漲近四成，而且在今后三四年會繼續(xù)以每年20%~30%的速度上漲。其實，中國目前還沒有到農(nóng)民工絕對短缺的地步，只是農(nóng)民工流向發(fā)生了變化。在2005年，70.3%的農(nóng)民工流向沿海地區(qū)打工，中部與西部各占14.4%及15.0%。在2009年，隨著工廠生產(chǎn)線內(nèi)遷和基礎設施項目啟動，中西部出現(xiàn)許多新的就業(yè)機會，吸引了農(nóng)民工總數(shù)的17.0%及20.3%，而留在東部打工的農(nóng)民工占比則減少至62.5%。同時，內(nèi)需市場（尤其是服務業(yè)）火暴，對低端勞工需求甚旺，又搶走了沿海制造業(yè)的一批工人。同時，農(nóng)產(chǎn)品價格上漲，也多了一批留家務農(nóng)的農(nóng)民工。
　　
　　簡而言之，在“劉易斯拐點”之前，是人求工作，不漲工資也會有源源不絕的勞動力；“劉易斯拐點”出現(xiàn)之后，是工作求人，不漲工資就找不到合適的員工。今年春節(jié)后，沿海地區(qū)和內(nèi)地同時出現(xiàn)嚴重的缺工現(xiàn)象。其中，廣東珠三角地區(qū)用工缺口達200萬人。常年約有1200萬農(nóng)民工外出打工的人口大省、民工大省安徽，如今也出現(xiàn)了“用工荒”。當?shù)氐钠髽I(yè)家認為，中國經(jīng)濟發(fā)展的“人口紅利”正在枯竭，用工荒正成為內(nèi)地普遍現(xiàn)象，傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)將加速喪失用工成本優(yōu)勢。民工大省的“用工荒”，可看作是勞動力市場出現(xiàn)“劉易斯拐點”的信號。
　　
　　在采訪中企業(yè)對這種現(xiàn)象還存在另一種看法，他們認為，“用工荒”并非意味著傳統(tǒng)勞動力密集產(chǎn)業(yè)加速喪失優(yōu)勢。且不說中國制造業(yè)的工資水平還不到美國的1/10，勞動力的相對價格優(yōu)勢不會立刻喪失；更不用說中國的勞動人口總量巨大，有一種預測數(shù)據(jù)顯示，到2030年仍有9.7億人，比現(xiàn)在的總量還要大，屆時勞動人口占全國總人口的比例約為67%，仍高于現(xiàn)在的絕大多數(shù)發(fā)達國家。
　　
　　對于這兩種觀點，中國社會科學院人口與勞動經(jīng)濟研究所所長蔡昉作出較為權威的判斷，他談到，雖然能夠斷言“劉易斯拐點”已經(jīng)出現(xiàn)，但我國在勞動力供給方面的優(yōu)勢會長期保持。
　　
　　以合理的產(chǎn)業(yè)政策解決拐點問題
　　
　　一些出口型企業(yè)的負責人在接受記者采訪時談到，從國際經(jīng)驗來看，一個國家在“劉易斯拐點”出現(xiàn)的初期，應該盡量避免資本深化的過早發(fā)生，應該通過勞動力使用傾向的創(chuàng)新，保證豐富的非技術勞動力得到最大限度的利用，只有當剩余勞動力的情況不存在，實際工資開始大幅度上升時，在經(jīng)歷了資本淺化式增長之后，才出現(xiàn)資本深化。這正是日本的成功經(jīng)驗所在。
　　
　　我國的農(nóng)業(yè)人口占總人口的比重還相當大，農(nóng)業(yè)勞動力在總的就業(yè)人口中的比重超過50%，這一現(xiàn)實決定“劉易斯轉折點”在我國將表現(xiàn)為一個長期的過程。也決定了未來相當長一段時間，我國不能放棄勞動密集型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而應根據(jù)國際產(chǎn)業(yè)的變動情況，實行勞動力的使用創(chuàng)新，提高工業(yè)對勞動力的吸納水平。
　　
　　江蘇陽光集團董事長陳麗芬，作為全國人大代表，對這一經(jīng)濟現(xiàn)象頗有研究，她認為，“劉易斯拐點”帶來的最大轉變，是企業(yè)要在技術含量、品牌建設上多下功夫，只有依托產(chǎn)業(yè)升級才能解決難題。一是勞動力轉型，政府應加大勞動力培訓，提升人力資本，調(diào)整勞動力結構，通過發(fā)展技工教育、職業(yè)教育等，提高勞動力的就業(yè)技能，這既符合公正原則，也符合市場原則。二是企業(yè)應該提高勞動生產(chǎn)率，進行技術革新，就算是勞動密集型的企業(yè)也是大有可為，過去兩個人的活兒，可以通過技術手段讓一個人完成。
　　
　　陳麗芬說：“從經(jīng)驗上來看，‘劉易斯拐點’的出現(xiàn)如果是市場充分選擇的結果，那么，一個經(jīng)濟體必然會孕育出一群創(chuàng)新型企業(yè)家，開拓更多的新興產(chǎn)業(yè)，起到積聚人才、提升整體產(chǎn)品素質(zhì)的作用。在轉型升級過程中，企業(yè)有獨特的眼光，看到勞動力優(yōu)勢不再存在的時候，就會開拓自己新的方向。日本在上世紀60年代之前也是靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)賺錢，之后經(jīng)濟起飛，勞動力開始短缺，工人要求提高工資，跟中國現(xiàn)在的情況很像。日本面臨‘劉易斯拐點’時，政府的很多具體做法可以為我們所借鑒。”
　　
　　記者在采訪中了解到，中國目前很像日本上世紀60年代的情況。當時日本為了解決“用工荒”，增加設備投資，向資本密集型轉移，而且日本的銀行提供貸款、投資技術革新，使中小企業(yè)迅速分化。就在那個時候，一些中小企業(yè)奠定了成為國際性大企業(yè)的基礎。比如，索尼公司在上世紀60年代崛起，購買了美國的收音機專利技術進行改進，walkman從此誕生，卡西歐計算器也是如此�？傊�，日本經(jīng)濟在上世紀60年代成功轉型，中小企業(yè)活力倍增，利潤率甚至高于大型企業(yè)。
　　
　　面對令國內(nèi)紡織企業(yè)還頗為困惑的“劉易斯拐點”，我們應該從日本的成功經(jīng)驗中學點什么呢？