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　　服裝業(yè)內(nèi)一直都有這樣的說法——“渠道為王”。事實上，國內(nèi)很多服裝品牌在初創(chuàng)時期，以代理或加盟等方式，在市場上獲得了較高的市場占有率。但是隨著品牌的逐漸發(fā)展，傳統(tǒng)的代理等方式已經(jīng)滿足不了品牌日益發(fā)展的要求，在渠道方面，一些品牌進入“瓶頸”。因此，如何進行渠道優(yōu)化，給終端帶來更多的效益，成為服裝品牌亟待解決的問題。
　　
　　從目前的情況來看，在商業(yè)業(yè)態(tài)方面，除了傳統(tǒng)的百貨業(yè)形態(tài)，像奧特萊斯等模式也發(fā)展得很火熱。同時，諸如淘寶網(wǎng)、京東商城等互聯(lián)網(wǎng)平臺的興起，服裝品牌也產(chǎn)生了新的銷售方式。特別值得一提的是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，很多消費者甚至通過手機購物，這說不定也會演變成服裝品牌的一個新興渠道。
　　
　　構(gòu)建多元飽滿的渠道
　　
　　東華大學(xué)教授卞向陽認(rèn)為，街頭時尚的創(chuàng)造力越來越強，甚至民眾的創(chuàng)造力有時候超過了職業(yè)設(shè)計師。然而街頭時尚的流行，得益于京東商城、淘寶網(wǎng)等推動，適應(yīng)了一大批80后、90后的消費心理，網(wǎng)購成為風(fēng)靡一時的購物新形式。
　　
　　京東商城集團高級副總裁吳聲認(rèn)為，消費即娛樂的形式，讓你理解所謂渠道創(chuàng)新，就是我們看到時代背后的精神變化。這種玩法的游戲規(guī)則，改變了人們形成的系統(tǒng)性思維。
　　
　　比如，日本知名品牌UNIQLO（優(yōu)衣庫）非常強調(diào)街拍。2011年2月份，UNIQLO全球街拍網(wǎng)站正式上線運營。
　　
　　UNIQLO此舉的目的是，期望成為顧客以及潛在顧客的紐帶，讓全球消費者感受到前所未有的時尚樂趣。
　　
　　據(jù)了解，社交網(wǎng)站人人網(wǎng)的注冊用戶可在全球街拍網(wǎng)站這一交流平臺上發(fā)布自己的著裝照片，并與朋友們分享。全球街拍網(wǎng)站提供漢語、英語、法語、俄語、韓語、和日語6種不同的語言選擇，以從真正意義上符合“MADEFORALL造服于人”這一品牌口號。
　　
　　對此，吳聲認(rèn)為，優(yōu)衣庫的此種創(chuàng)新在于它看到了如今消費形態(tài)的變化�！叭绻�我們不能理解消費的變化，創(chuàng)新就會陷入碎片化的狀態(tài)�！�
　　
　　大連思凡服裝有限公司總經(jīng)理周嚴(yán)認(rèn)為，現(xiàn)在消費者的變化在于消費精神發(fā)生了變化。對于品牌而言，消費者已經(jīng)跑在了前面，品牌處于一個被引導(dǎo)的地位�！跋�費者是真正的主角。沒有哪一個設(shè)計師是真正的設(shè)計師，消費者成為了設(shè)計師，消費者自己去組建、去組合，可以完成自我識別的自我品牌，現(xiàn)在沒有什么品牌比消費者自己這個品牌更重要。”
　　
　　現(xiàn)在中國的消費形態(tài)是不同的客人在不同的渠道上，形成自己的購買習(xí)慣。因此，最理想的情況是，讓所有的消費者都可以在他習(xí)慣的渠道去找到你的品牌。周嚴(yán)認(rèn)為，建立多元飽滿豐富的渠道，對一個品牌完整的實現(xiàn)，和客戶溝通互動，是相當(dāng)重要的。
　　
　　而關(guān)鍵在于，如何才能構(gòu)建多元飽滿豐富的渠道呢？服裝業(yè)對此也是在不斷地探索中。
　　
　　另外，從當(dāng)下看，網(wǎng)絡(luò)越來越成為人們生活中的一部分。特別是近年來微博的發(fā)展，催生了微博營銷等新方式。吳聲表示，也是基于傳播形態(tài)的變化，產(chǎn)生了微傳播。即使讀者有時候知道是廣告，但是仍然樂意轉(zhuǎn)評。因此，商家要想在網(wǎng)絡(luò)時代出奇制勝，就一定要貼近互聯(lián)網(wǎng)，理解網(wǎng)民，尊重基本規(guī)律。
　　
　　在周嚴(yán)看來，一個品牌要構(gòu)建渠道，核心的東西是市場價值。很多品牌發(fā)展得很好，是因為它們有更多的開放。比如蘋果，之所以有這么廣的市場，在于它創(chuàng)造了一個開放的價值空間�！八麨樗�有的人制造價值，不是拒絕價值。這對所有品牌來說，是創(chuàng)造全新價值很重要的啟發(fā)�！�
　　
　　周嚴(yán)還認(rèn)為，原先對于渠道的界定上，一些品牌很可能自己束縛了自己。事實上，渠道更多的是一個網(wǎng)絡(luò)，一個立體的品牌營銷的網(wǎng)絡(luò)。這樣，就可以在更大的市場中，最大程度地放大品牌，變革渠道。
　　
　　渠道下沉的燎原之勢
　　
　　按照近年來服裝品牌在渠道拓展方面的趨勢來看，渠道下沉已經(jīng)是一個不爭的事實。鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌表示，中國未來若干年，農(nóng)村城市化進程會加速。工業(yè)化城市化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是未來的主路。未來，中國的地級市等城市會變得更好，二三線城市將有巨大的潛力�！爸袊�任何一個品牌，無論高端還是中檔，都有渠道。對于不同的業(yè)態(tài)，高端百貨也好，廣大的專賣店也好，要做的事情有很多。而渠道下沉，將迎合未來中國城市化進程的趨勢�！�
　　
　　有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，一些服裝品牌公司會在一線城市建一兩個形象店，即不指望它來賺錢，只是利用它為品牌做廣告。這樣的品牌，終究還是依靠二三線城市賺錢贏利。
　　
　　七匹狼、利郎、美特斯·邦威、安踏、特步……這些在市場上有著驕人戰(zhàn)績的中國服裝品牌，恰恰依靠的就是“走”二三線城市市場的“農(nóng)村包圍城市”的策略。他們的先入為主為品牌的壯大贏得了先機。
　　
　　以七匹狼、勁霸、利郎等為代表的福建男裝品牌依托于二三線市場，以代理加盟的渠道，迅速在國內(nèi)市場上站穩(wěn)了腳跟。其中，七匹狼、利郎還分別在深交所和港交所上了市，贏得了后續(xù)發(fā)展的資本。目前，七匹狼、利郎等品牌在全國的門店數(shù)均已超過3000家，而二三線城市的覆蓋率占較大比重。
　　
　　七匹狼為例，該品牌2011年年度報告顯示，截至2011年12月31日，公司擁有終端渠道共計3,976家。報告期內(nèi)，公司在保持二線城市優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)上，加大了對三線及三線以下城市的投入步伐，該部分?jǐn)U張步伐約占報告期新開設(shè)店鋪的49%；與此同時，在強勢街店的基礎(chǔ)上，百貨店及城市商業(yè)廣場的店中店也成為公司發(fā)力的重點，截至2011年底，該兩部分的渠道約占公司渠道總數(shù)的30%，比例有所提升。報告期內(nèi)，通過對外延式擴張的管理，公司渠道網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品及消費者匹配度不斷提升，提升了渠道的效率。
　　
　　門店數(shù)量的擴充雖然是彰顯七匹狼企業(yè)規(guī)模的有力表現(xiàn)，但是在如何做強品牌上，七匹狼顯然有著自己的打算。
　　
　　1995年，當(dāng)眾多服裝企業(yè)紛紛跟進實行商場銷售模式之際，七匹狼率先借鑒海外經(jīng)驗在國內(nèi)實行了加盟商銷售模式，與當(dāng)時眾多服裝企業(yè)進商場銷售走了一條迥然不同的道路。
　　
　　2003年、2005年，七匹狼兩度贊助西班牙足球俱樂部豪門皇馬中國行，在全國引發(fā)了大范圍的關(guān)注。有媒體評說此舉開辟了國內(nèi)休閑服飾企業(yè)贊助國際體育賽事活動的先河，同時也鞏固了其在二三線城市一線品牌的地位。
　　
　　2007年，七匹狼面臨品牌日漸老化、附加值低、對市場缺乏了解。后來七匹狼進入了2008年到2010年的三年轉(zhuǎn)型時期，不斷優(yōu)化和革新渠道。
　　
　　在七匹狼現(xiàn)有逾3000個的終端銷售網(wǎng)點中，直營店所占比例超過了20%，其余大部分屬于加盟店。公司逐步實現(xiàn)渠道管理的扁平化，在貴州、廣西等地設(shè)立了子公司，進一步加強對當(dāng)?shù)厍�道的管理，并計劃繼續(xù)在華東、華南、華中、西南、西北等地設(shè)立管理中心，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐那�道管理。同時，公司在全國設(shè)立福建、北京、上海三大物流與信息中心，二十多個省級物流與信息分部，通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對銷售網(wǎng)點進行適時的物流配送服務(wù)和信息交流服務(wù)，最終通過終端網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品和價值觀傳遞給終端客戶。
　　
　　周少雄曾向媒體表示，未來要增加在一線城市開設(shè)直營店的比例，同時改良二三線城市的加盟店，通過標(biāo)準(zhǔn)化的終端管理傳遞七匹狼的品牌理念和形象。
　　
　　國內(nèi)的著名運動品牌，比如李寧、安踏、特步等，為了獲取較高的市場占有率，同樣以代理、加盟的方式在二三線城市快速開店來達到目的。
　　
　　安踏董事會認(rèn)為，安踏策略性地主攻二三線市場以獲取市場龐大的增長潛力。比如，安踏在江蘇昆山縣級市場就開了13家店，其業(yè)態(tài)包括標(biāo)準(zhǔn)店、專業(yè)店和折扣店等多種形式，以期通過多業(yè)態(tài)的組合實現(xiàn)對市場的最大化占有。
　　
　　李寧2011年年報數(shù)據(jù)顯示，李寧零售店鋪達到8255間。李寧方面表示，2012年進行組織變革，降低除品牌營銷和產(chǎn)品研發(fā)費用以外的其他費用，以改善凈利潤率水平；同時進行渠道變革，加強二三四線市場的零售效率提升，進一步清理零售端庫存，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。
　　
　　而日本著名品牌優(yōu)衣庫計劃未來10年內(nèi)，將積極擴大中國業(yè)務(wù)，把在中國的門店數(shù)擴充至1000家，以大型店鋪為主（在1000平方米左右），銷售額提升至1萬億日元（約合人民幣739億元），同時將店鋪的觸角深入至中國二三線城市。預(yù)計到2020年，優(yōu)衣庫在中國的門店數(shù)量將超過日本。
　　
　　看來，未來各品牌的二三線市場競爭亦將越來越激烈。