轉(zhuǎn)型，是紡織服裝出口企業(yè)多年來(lái)一直在探討的話題，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型其實(shí)并不容易，尤其是對(duì)行業(yè)門檻較低的紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)更難。幾臺(tái)縫紉機(jī)，一間簡(jiǎn)陋的廠房就能夠從事生產(chǎn)，而中國(guó)的紡織服裝在國(guó)外也一直以廉價(jià)來(lái)贏得市場(chǎng)。
如果說(shuō)在過(guò)去六七年前，出口企業(yè)依靠這種方式來(lái)生存并沒(méi)有太大問(wèn)題的話，那么隨著勞動(dòng)力成本的上漲，這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存。一家出口企業(yè)老總曾經(jīng)這樣對(duì)記者說(shuō)，2008年，企業(yè)每月在每名工人身上所支出的費(fèi)用為1500元，到2012年，這一數(shù)字翻了一番。
在2008年甚至更早以前，已經(jīng)有企業(yè)預(yù)感到了危機(jī)，開(kāi)始走上了轉(zhuǎn)型的道路。他們通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)型，把傳統(tǒng)企業(yè)做成了高新技術(shù)企業(yè)，而這些能夠在紡織服裝行業(yè)立足的高新技術(shù)企業(yè)都開(kāi)始綻放出璀璨的光芒。
幾臺(tái)縫紉機(jī)，一間簡(jiǎn)陋的廠房，一個(gè)小型紡織服裝企業(yè)就能夠從事生產(chǎn)。過(guò)去的傳統(tǒng)行業(yè)從事最低端的服裝加工，目前一些小企業(yè)還在延續(xù)著這種生產(chǎn)模式。如果將這一傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)放在一起，誰(shuí)也不會(huì)想到二者有何聯(lián)系，但青島的一些大型出口企業(yè)卻把二者融合到了一起，這聽(tīng)起來(lái)確實(shí)有些不可思議。
近年來(lái)，青島一批大型紡織服裝出口企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)幾年的轉(zhuǎn)型，大部分企業(yè)都走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路，其中，有這樣幾家企業(yè)，愣是把傳統(tǒng)企業(yè)做成了高新技術(shù)企業(yè)，而這些能夠在紡織服裝行業(yè)立足的高新技術(shù)企業(yè)都很不簡(jiǎn)單。
轉(zhuǎn)型高新技術(shù)企業(yè)
轉(zhuǎn)型，是紡織服裝出口企業(yè)多年來(lái)一直在探討的話題，過(guò)去企業(yè)一直在抱怨人民幣匯率持續(xù)波動(dòng)、人工成本居高不下、企業(yè)面臨無(wú)利可圖的局面，但抱怨歸抱怨，一些企業(yè)及早地行動(dòng)起來(lái)，投入資金改造設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)，不斷根據(jù)其自身特點(diǎn)，尋找發(fā)展出路。
近年來(lái)，紅領(lǐng)集團(tuán)就開(kāi)始尋求適合自身的發(fā)展模式，向量身訂制的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。紅領(lǐng)集團(tuán)副總裁李金柱表示，過(guò)去，紅領(lǐng)一直在這條路上不斷地探索，在這種探索中，企業(yè)發(fā)展得也越來(lái)越好，經(jīng)過(guò)多年積累，現(xiàn)在的紅領(lǐng)，已經(jīng)有實(shí)力向量身訂制領(lǐng)域全球第一的企業(yè)發(fā)起沖擊�！艾F(xiàn)在全球任何地方的客戶，只要登錄紅領(lǐng)在線下單系統(tǒng)，只需7天的時(shí)間，一件量身訂制的衣服就會(huì)送到客戶的手中。而在全球量身訂制做得最好的意大利，其交貨則需要兩個(gè)月的時(shí)間�！崩罱鹬@樣說(shuō)道。
青島雪達(dá)集團(tuán)有限公司也是從多年前就開(kāi)始選擇了一條多元化發(fā)展的道路，其通過(guò)將多種纖維的組合，摻雜到服裝中，使服裝穿起來(lái)具有功能性。據(jù)雪達(dá)集團(tuán)總工程師王顯旗介紹，以夏天服裝為例，企業(yè)生產(chǎn)的衣服都能具有抗菌消臭、快速排汗等功能，這都是通過(guò)多種纖維的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)的，目前企業(yè)每個(gè)月都能夠研發(fā)30多種新型的纖維，以適合不同市場(chǎng)、不同客戶的需求。
雪達(dá)與紅領(lǐng)的發(fā)展道路雖然不同，但企業(yè)家的這種經(jīng)營(yíng)意識(shí)卻是有著驚人的相似，雖然多年前的市場(chǎng)形勢(shì)偏好，但企業(yè)家居安思危，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在尋找一種屬于企業(yè)獨(dú)有的發(fā)展模式，這種模式也被稱為技術(shù)轉(zhuǎn)型。在不知不覺(jué)中，這種技術(shù)轉(zhuǎn)型把傳統(tǒng)的紡織服裝出口企業(yè)變成了高新技術(shù)企業(yè)，形成了自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
資金與意識(shí)成轉(zhuǎn)型原動(dòng)力
現(xiàn)在看來(lái)，早一步轉(zhuǎn)型的企業(yè)普遍具有較為強(qiáng)大的抗擊市場(chǎng)沖擊力。當(dāng)很多企業(yè)在喊著“危機(jī)來(lái)了”的時(shí)候，當(dāng)很多企業(yè)的訂單在大幅減少的時(shí)候，這些轉(zhuǎn)型了的企業(yè)卻依然能夠“笑傲江湖”。
相比之下，對(duì)于一沒(méi)資金二沒(méi)技術(shù)的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的生存就顯得要困難得多，轉(zhuǎn)型更像是天上的“浮云”，向往但難以實(shí)現(xiàn)。上半年記者曾經(jīng)采訪過(guò)即墨的一家小服裝出口企業(yè)主宋先生，在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，他說(shuō)自己不知道該怎么辦，最后他用了一句“混吃等死”來(lái)形容自己現(xiàn)在的心情再貼切不過(guò)。
雖然這是一句氣話，但很顯然，轉(zhuǎn)型不是一句口號(hào)，更不是企業(yè)一相情愿的事情，而是要依靠實(shí)力去實(shí)現(xiàn)。雪達(dá)每年都會(huì)投巨資進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。去年，雪達(dá)就投資新建了兩個(gè)新型車間，分別為1萬(wàn)平方米和1.2萬(wàn)平方米，還投資近3000萬(wàn)元購(gòu)買設(shè)備，其裁剪全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，按王顯旗的說(shuō)法，一臺(tái)機(jī)器比20個(gè)工人的效率都高。今年上半年，雪達(dá)再次投資2500多萬(wàn)元，從日本購(gòu)進(jìn)了30多臺(tái)設(shè)備，通過(guò)高端的設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率、節(jié)省人力成本。而走在全球量身訂制前沿的紅領(lǐng)，其在信息化的資金投入量每年也是巨大的。據(jù)李金柱介紹，其信息化系統(tǒng)是由多個(gè)子系統(tǒng)拼接而成，而要支持如此龐大的系統(tǒng)，除大量的資金外，還要有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。
被迫轉(zhuǎn)型求生存
近4年里，紡織服裝出口經(jīng)歷了兩大波折，一是從2008年下半年到2009年5月份，當(dāng)時(shí)受國(guó)際金融危機(jī)影響，整個(gè)出口量大幅下滑;二是從2011年下半年一直持續(xù)到現(xiàn)在的這場(chǎng)危機(jī)，其嚴(yán)峻程度一點(diǎn)不遜色于上一次危機(jī)。
李金柱認(rèn)為，造成這種局面主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)都在做代工，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，服裝行業(yè)本身的門檻就低，買幾臺(tái)縫紉機(jī)就能辦個(gè)小加工作坊，做得人多了，就開(kāi)始拼價(jià)格，拼到最后，大家都沒(méi)有錢可以賺。
王顯旗表示，目前，在常規(guī)的很多紡織服裝產(chǎn)品中，中國(guó)根本無(wú)法與東南亞國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，在日本，像優(yōu)衣庫(kù)、帝人等日本著名的商社已經(jīng)把不少工廠都遷到了孟加拉、柬埔寨、緬甸等國(guó)家，尤其是近兩年來(lái)，孟加拉國(guó)的紡織服裝行業(yè)異軍突起，低廉的勞動(dòng)成本是其最大的優(yōu)勢(shì)。正是因?yàn)橛唵蔚霓D(zhuǎn)移，也讓眾多還在從事低端市場(chǎng)的中小紡織服裝出口企業(yè)的日子舉步維艱。
青島檢驗(yàn)檢疫局輕紡處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，紡織品(含服裝、印染布等)是青島大宗出口商品之一，為確保青島出口紡織服裝繼續(xù)保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)，青島檢驗(yàn)檢疫局加大支持大型重點(diǎn)企業(yè)、知名品牌企業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)出口免驗(yàn)制度，樹(shù)立行業(yè)示范企業(yè)。像即發(fā)集團(tuán)、紅領(lǐng)集團(tuán)兩家企業(yè)被評(píng)為國(guó)家首批百家知名品牌重點(diǎn)培育企業(yè)。此外，將支持小微企業(yè)發(fā)展專門列入調(diào)研計(jì)劃、申請(qǐng)科研立項(xiàng)，同時(shí)積極開(kāi)展送信息、送技術(shù)、送政策、送管理“四送”服務(wù)活動(dòng)，探索小微企業(yè)特色檢驗(yàn)監(jiān)管新模式。
轉(zhuǎn)型或許會(huì)“生”，但不轉(zhuǎn)型很可能會(huì)是死路一條。目前，在紡織服裝企業(yè)中負(fù)擔(dān)最大的是人工成本，不管是紅領(lǐng)還是雪達(dá)，企業(yè)對(duì)每個(gè)工人月支出都會(huì)超過(guò)3000元，而這種趨勢(shì)還在不斷上升。沒(méi)有了廉價(jià)的勞動(dòng)力，訂單自然會(huì)減少，這也迫使著中國(guó)紡織服裝企業(yè)去轉(zhuǎn)型，但這條轉(zhuǎn)型之路并不平坦，企業(yè)還有很長(zhǎng)的道路要走。
