以責(zé)任贏信任
當(dāng)我們聯(lián)合數(shù)十家媒體，歷時(shí)一年之久跟蹤、采訪、報(bào)道，并根據(jù)十項(xiàng)重要指標(biāo)，最終推出中國(guó)家紡品牌影響力傳媒大獎(jiǎng)的時(shí)候，我們依然感到身上的千鈞重?fù)?dān)與沉甸甸的責(zé)任。
中國(guó)紡織報(bào)作為紡織行業(yè)唯一一張日?qǐng)?bào)，其權(quán)威性、公信力、影響力毋庸諱言，如何努力做到以傳媒的視角、新聞的判斷、影響力的尺度來(lái)客觀公正的評(píng)判品牌，是我們追求的目標(biāo)。
我們深知，中國(guó)家紡品牌不能以生產(chǎn)數(shù)據(jù)論高下，更不能以贏利模式論英雄。這樣容易產(chǎn)生行業(yè)誤讀與企業(yè)誤解，我們純粹站在媒體的角度，以新聞的視角閱覽品牌，以品牌在市場(chǎng)份額保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，品牌的戰(zhàn)略前瞻性，品牌受消費(fèi)者賞識(shí)，品牌對(duì)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)的塑造力，品牌對(duì)消費(fèi)文化的引導(dǎo)力，品牌對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的控制力，品牌對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的駕馭力，品牌在管理、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的創(chuàng)新力，品牌的社會(huì)影響力，品牌的受眾追隨力等來(lái)作為重要的參考依據(jù)，并根據(jù)家紡品牌在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體上的見(jiàn)報(bào)率、點(diǎn)擊率和出鏡率來(lái)衡量。
品牌本身沒(méi)有貧賤與高下之分，只是不同時(shí)期表現(xiàn)出的張力迥異而已。
我們給家紡品牌帶來(lái)的不僅是一份榮耀，更是一種鞭策與激勵(lì)。在中國(guó)家紡品牌渠道建設(shè)高層論壇上，林躍然、呂華麟、潘建成、楊東輝、范君、吳啟鋒等專(zhuān)家的真知灼見(jiàn)，讓企業(yè)家在金融環(huán)境變幻莫測(cè)的今天如沐春風(fēng)、意味雋永。
中國(guó)家紡品牌渠道建設(shè)高層論壇暨中國(guó)家紡品牌影響力傳媒大獎(jiǎng)將成為中國(guó)家紡領(lǐng)域備受關(guān)注的焦點(diǎn)，獲獎(jiǎng)品牌通過(guò)各種主流傳媒輻射到紡織行業(yè)各個(gè)層面，具有深刻的社會(huì)影響力，評(píng)選內(nèi)容的最終排名也將成為家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，它的結(jié)果將為整個(gè)產(chǎn)業(yè)提供參照指數(shù)，也讓公眾對(duì)家紡品牌有一個(gè)科學(xué)而深入的認(rèn)知與理解。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)（集團(tuán)）副總編輯 林躍然
紡織行業(yè)加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)（集團(tuán)）副總編輯 林躍然
很高興再次參加2011～2012年度中國(guó)家紡品牌影響力傳媒大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)（集團(tuán)）對(duì)本次活動(dòng)的成功舉辦表示熱烈祝賀。
紡織行業(yè)在我國(guó)轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長(zhǎng)中日益發(fā)揮著不可替代的重要作用。行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)都在全力以赴保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以積極進(jìn)取的決心和行動(dòng)，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是紡織行業(yè)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的必然選擇。走技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，已成為紡織行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段內(nèi)在規(guī)律、努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。我們欣喜地看到，面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜變化和重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在中央大政方針的指引下，紡織行業(yè)艱苦努力，抓住機(jī)遇、化解矛盾、戰(zhàn)勝困難，取得了發(fā)展提升和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的明顯進(jìn)步。在這中間，日漸成熟的中國(guó)家紡行業(yè)涌現(xiàn)出越來(lái)越優(yōu)秀的品牌企業(yè)，而且越來(lái)越多的企業(yè)把發(fā)展的目光放到了“綠色環(huán)�！薄ⅰ翱萍紕�(chuàng)新”、“節(jié)能減排”等關(guān)鍵詞上。這一切都代表著中國(guó)家紡行業(yè)整體實(shí)力的發(fā)展跨過(guò)了一個(gè)新的里程碑。
而且我也高興地看到，紡織行業(yè)的重要成績(jī)?cè)谥袊?guó)紡織報(bào)上都有快速、準(zhǔn)確而深入的報(bào)道。這些報(bào)道不但傳播了行業(yè)信息，也記錄了行業(yè)歷史，也為一年一度的中國(guó)家紡品牌影響力傳媒大獎(jiǎng)的新聞?wù){(diào)查奠定了重要基礎(chǔ)。
中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)報(bào)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng) 呂華麟
傳媒力量助推行業(yè)創(chuàng)新繁榮
中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)報(bào)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng) 呂華麟
很高興來(lái)參加由經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)（集團(tuán)）、中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)報(bào)委員會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)支持，中國(guó)紡織報(bào)社、服裝時(shí)報(bào)社主辦的2011～2012年度中國(guó)家紡品牌影響力傳媒大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典，首先我代表中國(guó)報(bào)協(xié)行業(yè)報(bào)委員會(huì)，對(duì)本次活動(dòng)的再次舉辦表示熱烈祝賀。
中國(guó)紡織行業(yè)自身經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分明顯，具備世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最高的加工配套水平。而中國(guó)家紡行業(yè)是其中的佼佼者，一直以來(lái)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技支撐、高端發(fā)展的方向，為創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中國(guó)家紡行業(yè)作為國(guó)內(nèi)高增長(zhǎng)行業(yè)之一，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搞好節(jié)能減排，走綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的道路，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)紡織業(yè)由大變強(qiáng)、從量到質(zhì)的變化貢獻(xiàn)更多的力量。
中國(guó)紡織報(bào)作為中國(guó)紡織服裝行業(yè)唯一日?qǐng)?bào)，也是行業(yè)報(bào)中杰出代表之一。在這“改制”和“轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵時(shí)期，主辦這樣對(duì)行業(yè)有意義的重要活動(dòng)，值得肯定和支持。中國(guó)紡織報(bào)社在轉(zhuǎn)企之后，更加積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化的新要求，更加貼近行業(yè)一線，為行業(yè)企業(yè)搭建多種服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)作為行業(yè)喉舌，中國(guó)紡織報(bào)一定能夠從服務(wù)一線中發(fā)掘更多報(bào)道線索，更好地發(fā)揮行業(yè)權(quán)威媒體的作用。
機(jī)遇蘊(yùn)涵精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。讓我們攜起手來(lái)，與時(shí)代同行，在建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的征程中，開(kāi)創(chuàng)家紡的又一個(gè)春天！
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)、中國(guó)家紡協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 楊東輝
中國(guó)家紡企業(yè)的品牌升級(jí)戰(zhàn)略
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)、中國(guó)家紡協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 楊東輝
中國(guó)有大量家紡品牌，但具有國(guó)際影響力和較高品牌附加值的企業(yè)還是少數(shù)。不管環(huán)境怎么變，有些企業(yè)只盯著自己成功的經(jīng)驗(yàn)、成功的昨天；有些企業(yè)認(rèn)為只要把困難時(shí)期挺過(guò)去就行�，F(xiàn)在面對(duì)困難簡(jiǎn)單地先挺住，這種觀點(diǎn)實(shí)際上是不對(duì)的，要在生存中求發(fā)展，而不是消極等待。要先分析環(huán)境，環(huán)境變了，各種條件都變了，發(fā)展策略也要跟著調(diào)整，不能讓環(huán)境來(lái)適應(yīng)企業(yè)，而要讓企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。
對(duì)于環(huán)境的變化，戰(zhàn)略思維起著決定性的主導(dǎo)作用。風(fēng)起時(shí)有人修筑圍墻，而有人卻在制造風(fēng)車(chē)。思維不一樣，其結(jié)果定會(huì)大不相同。在多次的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)面對(duì)環(huán)境變化，很多企業(yè)不知所措，失去了自我。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在前10年趕上了發(fā)展的好機(jī)遇，賺了很多錢(qián)，現(xiàn)在情況變了，不知該怎么去賺錢(qián)了，看到別人做什么掙錢(qián)就跟著去做。
勞動(dòng)力成本上漲是必然的趨勢(shì)，未來(lái)，低碳環(huán)保、清潔生產(chǎn)更是企業(yè)必須面對(duì)的課題。在這樣的形勢(shì)下，保證質(zhì)量的穩(wěn)定是家紡企業(yè)自主品牌建設(shè)的基石，沒(méi)有質(zhì)量一切都免談。
在目前紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，特別是在全球性金融危機(jī)影響下，國(guó)際家紡業(yè)也出現(xiàn)了洗牌現(xiàn)象，這為我國(guó)家紡品牌發(fā)展壯大并走向國(guó)際市場(chǎng)提供了機(jī)遇。那么，如何抓住機(jī)遇，企業(yè)的努力和國(guó)家以及行業(yè)組織的支持、指導(dǎo)都非常重要。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心副主任 潘建成
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策取向分析
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心副主任 潘建成
目前下探的經(jīng)濟(jì)增速與15年前的亞洲金融危機(jī)差不多，但基數(shù)不可同日而語(yǔ)（人均GDP從不到1000美元到超過(guò)5000美元）。期待2003~2007年的高增長(zhǎng)低通脹是不現(xiàn)實(shí)的。
判斷經(jīng)濟(jì)好壞不應(yīng)忽略一個(gè)重要指標(biāo)：就業(yè)。10年來(lái)就業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是城鎮(zhèn)就業(yè)。盡管經(jīng)濟(jì)減速，2011年新增就業(yè)創(chuàng)歷史新高(比2007年經(jīng)濟(jì)過(guò)熱狀態(tài)還多）。2012年上半年城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位是600萬(wàn)個(gè)左右，用工預(yù)期平穩(wěn)。就業(yè)保持持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)折：自然增長(zhǎng)率下降。勞動(dòng)年齡人口已開(kāi)始減少，保證充分就業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求減弱�，F(xiàn)在需要關(guān)注的是未來(lái)老年化的挑戰(zhàn)。因?yàn)槿丝诳偭考敖Y(jié)構(gòu)變化，未來(lái)潛在增長(zhǎng)率必然降低：“十二五”在8%左右；“十三五”將在7%左右。
目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑是向長(zhǎng)期潛在增長(zhǎng)率的回歸。經(jīng)濟(jì)下滑并未明顯影響城鄉(xiāng)居民實(shí)際收入增長(zhǎng)。調(diào)控因素：7月工業(yè)增長(zhǎng)回落主要是重工業(yè)回落，輕工業(yè)其實(shí)是回升的。重工業(yè)回落符合調(diào)控方向。
成本上升是出口企業(yè)面臨的首要困難，訂單并非明顯下滑。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇滯緩一定程度緩解上述困難。小型企業(yè)困難較大，差異并非來(lái)自市場(chǎng)，主要是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)能過(guò)剩。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如果放松銀根、刺激投資，無(wú)異于飲鴆止渴。產(chǎn)能過(guò)剩致下游加工企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率普遍較低。目前處于加速去庫(kù)存化階段。由于產(chǎn)能過(guò)剩，去庫(kù)存化過(guò)程可能會(huì)比3年前的金融危機(jī)沖擊影響的時(shí)間長(zhǎng)。
中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 范君
百貨渠道創(chuàng)新與家紡商業(yè)機(jī)會(huì)
中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 范君
近年來(lái)，很多中國(guó)家紡品牌經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期給國(guó)際品牌代工，受?chē)?guó)際先進(jìn)理念熏陶，在品牌意識(shí)、設(shè)計(jì)理念、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面都有了快速成長(zhǎng)，其品牌價(jià)值也在隨之不斷地豐富、提升，為中國(guó)百貨業(yè)銷(xiāo)售額的持續(xù)增長(zhǎng)作出了極大貢獻(xiàn)。
家紡行業(yè)在百貨零售市場(chǎng)中占有重要地位，現(xiàn)在，不少百貨店也已感受到了這一點(diǎn)。真正能給百貨店帶來(lái)整體利潤(rùn)提升的還要依靠本土優(yōu)秀品牌，只有孕育出一批卓越的中國(guó)品牌，形成豐富的中國(guó)品牌資源，才能逐步改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不平衡，保證百貨零售企業(yè)的贏利能力和可持續(xù)發(fā)展。如今，百貨店已成為家用紡織品的主要銷(xiāo)售場(chǎng)所，因此，家紡企業(yè)應(yīng)該在百貨渠道的發(fā)展變化中尋找更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。例如，推出“大家紡”概念，即把布藝沙發(fā)套、椅墊、靠墊、壁布、臺(tái)布、家居服飾、小裝飾品等都納入進(jìn)來(lái)，真正營(yíng)造出一個(gè)整體的居室氛圍；或是創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，家紡產(chǎn)品與消費(fèi)者日常生活密切相關(guān)，因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，需要更加注重對(duì)消費(fèi)者生活方式的研究，在此基礎(chǔ)上，再提出產(chǎn)品概念，流行色系，產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、功能款式等，通過(guò)提高產(chǎn)品附加值，不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，滿(mǎn)足消費(fèi)者顯性和隱性需求，從而更好地發(fā)揮百貨店的渠道作用。
“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，為百貨零售業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多好的影響。不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，使中國(guó)百貨業(yè)迎來(lái)了又一輪發(fā)展契機(jī)，這無(wú)疑為造就國(guó)際化世界級(jí)中國(guó)家紡品牌提供了良好契機(jī)。
上海襲人營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理 吳啟鋒
家紡終端模式變革與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
上海襲人營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理 吳啟鋒
目前，家紡行業(yè)渠道建設(shè)正朝著更廣更深的方向延伸。電子商務(wù)逐漸顯現(xiàn)出其在家紡行業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多品牌借助該平臺(tái)開(kāi)拓市場(chǎng)。與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道相比，電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成本低，同時(shí)能夠產(chǎn)生廣泛的影響。
開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，不是在傳統(tǒng)渠道上做加法，而是做乘法。網(wǎng)絡(luò)不是與傳統(tǒng)渠道對(duì)立的銷(xiāo)售渠道，而是與各種渠道相互配合，相互支持的。網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性、即時(shí)性、多樣性，使其成為客戶(hù)聯(lián)系的成本最低、效率最高的渠道。中國(guó)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)十分認(rèn)可這個(gè)模式，網(wǎng)絡(luò)渠道既是新的渠道，另一方面也能改造和提升傳統(tǒng)渠道。開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的最終目的不是犧牲傳統(tǒng)渠道，而是利用網(wǎng)絡(luò)提升整體的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。而且，網(wǎng)絡(luò)只有與傳統(tǒng)渠道、與電子渠道有效配合，才能創(chuàng)造最大的效益。 由此老營(yíng)銷(xiāo)三駕馬車(chē)––招商+大促+團(tuán)購(gòu)已經(jīng)變成了新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)三駕馬車(chē)––聯(lián)盟+推廣+網(wǎng)購(gòu)，線上線下互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的模式將被更為普遍地采用。
針對(duì)目前終端模式的變革與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，我們建議10億元以下的品牌集中全力打造成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，而不是在全國(guó)范圍內(nèi)鋪網(wǎng)。而5億元以下的品牌，只做單一品牌，不做多品牌運(yùn)作。1億元以下品牌，只做根據(jù)地深耕，不做圈地運(yùn)動(dòng)。
