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　　在國內(nèi)眾多紡織企業(yè)紛紛向東南亞布局時，紅豆集團(tuán)早在5年之前就已經(jīng)“撒下了種子”，可以說紅豆集團(tuán)無疑是這方面的先行者，同時也是佼佼者。
　　
　　亮點：與其他國內(nèi)企業(yè)一起，在柬埔寨建立工業(yè)園區(qū)。
　　
　　■企業(yè)生產(chǎn)車間井然有序。
　　
　　西港特區(qū)的建立
　　
　　在柬埔寨王國唯一的國際港口城市——西哈努克市，總占地11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)（以下簡稱“西港特區(qū)”）拔地而起。在西港特區(qū)道路的兩邊，整齊劃一的多排藍(lán)頂白墻廠房錯落有致、寬敞明亮。
　　
　　西港特區(qū)正是由紅豆集團(tuán)等四家無錫企業(yè)聯(lián)合柬埔寨國際投資開發(fā)集團(tuán)有限公司在西哈努克市共同打造的，是紅豆集團(tuán)布局東南亞的第一步。
　　
　　“西港特區(qū)項目地原是一塊荒蕪之地，荊棘叢生，高低落差懸殊�！闭劦轿鞲厶貐^(qū)建設(shè)時的環(huán)境，紅豆集團(tuán)副總裁、西港特區(qū)董事長陳堅剛記憶猶新。
　　
　　“目前三平方公里區(qū)域內(nèi)已基本實現(xiàn)‘五通’和‘一平’，20棟標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)完畢。而集辦公、居住、餐飲和文化娛樂等多種服務(wù)功能于一體的綜合服務(wù)中心大樓也已全面竣工并投入使用�！标悎詣偨榻B說，西港特區(qū)全部建成后可容納入駐企業(yè)300多家，就業(yè)人口近10萬人，紡織服裝、輕工業(yè)是特區(qū)主要產(chǎn)業(yè)。
　　
　　目前，在西港特區(qū)入駐的企業(yè)里，紅豆集團(tuán)在里面設(shè)立了兩家工廠，一家是南國制衣有限公司，另一家則是紅豆國際制衣有限公司，全部都是生產(chǎn)紡織服裝品。
　　
　　西港特區(qū)的蓬勃發(fā)展離不開其他幾家企業(yè)以及柬埔寨方面的支持和幫助�！拔鞲厶貐^(qū)的建立，光靠紅豆集團(tuán)一家的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它之所以能夠展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展力，與其他兄弟企業(yè)的支持和合作密不可分�！标悎詣傉f。
　　
　　如今，隨著西港特區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及各項配套服務(wù)功能的逐步完善，意向企業(yè)日益增多。目前，特區(qū)已引入涉及服裝、鞋類、箱包、鋼結(jié)構(gòu)、電子器材等行業(yè)的企業(yè)20家，展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
　　
　　難以抗拒的成本誘惑
　　
　　“選擇在東南亞建廠一個最主要的原因就是勞動力成本低�！标悎詣傉f。以西港特區(qū)所在柬埔寨為例，柬埔寨基本工資在每月600元/人，而紅豆集團(tuán)所在的蘇南這樣的地方，工人工資現(xiàn)在每月達(dá)到3000元/人，中間相差了2400元。
　　
　　成本的優(yōu)勢顯而易見。陳堅剛又進(jìn)一步地給記者算了一筆賬：“用2400元乘以12個月，差不多一個人每年增加了28000元左右。但由于柬埔寨工人的熟練程度還有一定差距，所以把一個人每年增加了28000元降低成一個人每年增加了20000元算的話，1000個人的工廠，就相差2000萬。相同情況下，勞動密集型企業(yè)如果在蘇南地區(qū)沒有利潤的話，那么在柬埔寨就有2000萬的利潤�！�
　　
　　國家實施的“走出去”戰(zhàn)略也是紅豆出走東南亞另一個重要原因。據(jù)陳堅剛介紹，紅豆集團(tuán)之所以這么早就布局東南亞，是因為積極響應(yīng)國家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　據(jù)了解，“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略是1999年國家正式提出的。在“十二五”規(guī)劃中繼續(xù)堅持了“走出去”的戰(zhàn)略綱要，同時特別強(qiáng)調(diào)，增加了“加快”兩個字。截至2011年底，我國企業(yè)在178個國家和地區(qū)設(shè)立對外直接投資企業(yè)1.8萬家，累計實現(xiàn)非金融類對外直接投資3220億美元。
　　
　　“走出去投資也是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展�！痹陉悎詣偪磥�。走出去參與國際競爭與合作，不僅可以提升企業(yè)自身的競爭力，同時，也可以提高企業(yè)的國際經(jīng)營水平，有利于人才隊伍的培養(yǎng)。
　　
　　為何選擇在柬埔寨建廠
　　
　　柬埔寨是位于東南亞中南半島的一個國家。同時也是東南亞發(fā)展較為落后的國家，是世界上最不發(fā)達(dá)國家之一，經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱。那么紅豆集團(tuán)為何要選擇在柬埔寨建廠呢？
　　
　　“我們選擇柬埔寨投資建設(shè)園區(qū)，是通過多方考察決定的，主要基于三方面的因素�！标悎詣傁蛴浾呓榻B說，首先是環(huán)境安全。柬埔寨近些年來，政局穩(wěn)定，國內(nèi)治安狀況良好，無種族沖突，無地震、海嘯等自然災(zāi)害。柬埔寨同時也是我國的友好近鄰，具有地緣和外交優(yōu)勢。國內(nèi)90%的人信佛教，民風(fēng)淳樸。
　　
　　其次是投資有保障�！都砥艺�王國投資法》明確規(guī)定除柬埔寨王國憲法中有關(guān)土地所有權(quán)規(guī)定外，所有的投資者，不分國籍和種族，在法律上一律平等。柬埔寨政府不實行損害投資者利益的國有化政策，對已獲批準(zhǔn)的項目，柬埔寨政府不對其產(chǎn)品價格和服務(wù)價格進(jìn)行管制。此外，柬埔寨不實行外匯管制，允許外匯資金自由出入。
　　
　　最后是具有良好的發(fā)展機(jī)遇。柬埔寨處于發(fā)展起步階段，處處充滿商機(jī)。勞動力資源豐富，且成本較低，最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每月61美元。目前尚未遭遇發(fā)達(dá)國家“雙反”等貿(mào)易壁壘阻礙，且可享受歐美等發(fā)達(dá)國家給予的特殊貿(mào)易優(yōu)惠政策。
　　
　　此外，對于即將在東南亞建廠的紡織企業(yè)，陳堅剛也提出了自己的建議。“一是要尊重當(dāng)?shù)氐姆�律，�?guī)范運作，可在當(dāng)?shù)仄刚埛�律顧問。二是要融入、尊重�?dāng)?shù)匚幕�、�?xí)俗。三是要有國際性人才的支撐，這樣更有利于開展工作。”
　　
　　柬埔寨
　　
　　優(yōu)勢：
　　
　　1，實行開放的自由市場經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)活動高度自動化。
　　
　　2，美、歐、日等28個國家給予普惠制待遇（GSP），對于自柬埔寨進(jìn)口紡織服裝產(chǎn)品，美國給予較寬松的配額和減免征收進(jìn)口關(guān)稅，歐盟不設(shè)限，加拿大給予免征進(jìn)口關(guān)稅等優(yōu)惠。
　　
　　3，吳哥古跡等旅游等景區(qū)，每年吸引數(shù)百萬的外國游客。
　　
　　4，勞動力充足。
　　
　　5，市場潛力大。
　　
　　劣勢：
　　
　　1，工業(yè)結(jié)構(gòu)單一，自主研發(fā)和制造能力的產(chǎn)業(yè)尚屬空白。
　　
　　2，基礎(chǔ)設(shè)施落后。
　　
　　3，物流貨運不發(fā)達(dá)。
　　
　　4，水電供應(yīng)無法滿足需求。
　　
　　5，人民幣不能與瑞爾（柬埔寨當(dāng)?shù)刎泿牛┲苯觾稉Q。不能與瑞爾（柬埔寨當(dāng)?shù)刎泿牛┲苯觾稉Q。