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天虹集團:速度與激情

    從2006年到2009年,只用了短短的三年時間,天虹集團在越南投資設立的天虹越南紡織股份有限公司利潤呈現(xiàn)出了可觀的持續(xù)增長態(tài)勢,這讓國內(nèi)眾多紡織企業(yè)刮目相看。2006年至今,除了天虹,在越南大規(guī)模興建紡織基地的中國紡織企業(yè)還沒有第二家。天虹在越南的成功試水,為希望布局東南亞的中國紡織企業(yè)帶來了信心。
     
    亮點:建廠的速度快,規(guī)模大,并對未來發(fā)展充滿著信心和激情。
 

■天虹在越南的另一個新廠規(guī)劃已提上日程。

 

    復制“天虹模式”

    2006年8月18日,這是對天虹來說極具歷史意義的一天。這一天,天虹集團董事局主席洪天祝在集團總部的會議上,正式宣布“進軍”越南,被命名為“8·18”的工程由此正式拉開帷幕。

    天虹在越南的動作快得有些驚人。

    2006年9月12日,天虹集團與胡志明工業(yè)區(qū)城市投資總公司簽訂了土地租借協(xié)議,天虹越南公司租借位于同奈省共計30公頃土地。在簽訂土地租借協(xié)議的當天,天虹集團與ICIC建設與投資咨詢公司簽訂了設計合同。10月24日,天虹越南公司得到了仁澤五工業(yè)區(qū)管理委員會頒發(fā)的投資執(zhí)照及稅務、海關等合法手續(xù)。11月20日,天虹集團與科泰建筑公司簽訂了土建施工合同。兩天后,天虹集團又與扎米爾鋼結構公司簽訂了鋼結構供應合同。11月28日,天虹越南一期工程破土動工。2007年年底,天虹越南的一期工程全部竣工完成,并開始商業(yè)運行。

    天虹的腳步還在繼續(xù)加快。

在第一期項目正式運行后,14萬枚的紗錠先進紡紗設備生產(chǎn)線于2007年年底立項開工,于2008年7月全部建成并開始商業(yè)運行。到2009年年底,天虹越南一、二期項目全部投入運營,且在當年就實現(xiàn)了盈利。

    天虹越南公司為何能在這么短的時間內(nèi)投入正式運營,并迅速產(chǎn)生利潤呢?

    “這主要歸功于天虹在中國國內(nèi)形成了一套完整的‘天虹模式!焙樘熳Υ吮硎,天虹在中國的工廠積累了大量運作企業(yè)的成熟經(jīng)驗,為天虹越南工廠提供了大量及時有效的支援,從而能夠快速實現(xiàn)移植。

    越南的吸引力

    “我們做工廠的邏輯很簡單,就是看成本的導向,看人家工資是多少,電費是多少,運輸費是多少,賬算清楚了就明白了!焙樘熳=榻B說,越南在成本這一塊占有很大的優(yōu)勢。在2006年,越南的工資水平是每人每月100多萬越南盾,相當于700元人民幣左右。而在當時,中國紡織行業(yè)平均工資則達到了1300元人民幣左右,占中國的六成左右,人工成本的優(yōu)勢非常明顯。

    根據(jù)不同貨幣之間匯率的趨勢調(diào)整經(jīng)營行為,已成為當今跨國公司的一個重要手段,越南匯率的變化對于天虹來說具有很大的吸引力!耙话銇碚f,外資企業(yè)只要到貨幣貶值的地方去建廠,銷售市場在當?shù)刎泿派档膰,即便成本有所上升,匯率的變化也有可能對沖掉增加的成本!焙樘熳Ee例說,幾年前,約2000越南盾兌換1元人民幣,現(xiàn)在是3000越南盾兌換1元人民幣,對于越南工人來說工資是漲了50%,但是對于跨國企業(yè)來說,支付的還是1元人民幣。

    實行零關稅和自由貿(mào)易區(qū)也是促使天虹布局越南的一項重要因素。洪天祝介紹說,當時得知包括越南在內(nèi)的東盟國家正在談判關于東盟范圍內(nèi)實行零關稅和自由貿(mào)易區(qū)的政策,盡管這個政策仍在談判中,但是走勢很明朗,而天虹正好抓住了這一機遇,及時建好了工廠!2008年底,東盟國家宣布取消關稅,零關稅的政策使得越南在東盟范圍內(nèi)就相當于中國的一個省,沒有市場壁壘,和國內(nèi)建廠差不多。”洪天祝說。

    除此之外,越南的稅收政策、棉花政策等等都為天虹邁進越南的大門提供了便利的條件。

    困難中布局新藍圖

    雖然天虹集團在越南的發(fā)展如火如荼,但是也并非一帆風順,一些實實在在的困難擺在眼前。

    在硬件方面,盡管同奈省已經(jīng)是越南經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū),但是天虹越南公司相當一部分的機物料以及配件的采購,當?shù)厥菬o法滿足的,這就必須從國內(nèi)或國外進行采購,而這對于生產(chǎn)快速反應具有較大制約。天虹越南公司在生產(chǎn)中的機配件修理、加工在當?shù)厝狈ψ銐虻呐涮追⻊,給公司的運行帶來不小的難度。

    相對硬件問題來說,軟件問題解決的時間更長。洪天祝舉例說,天虹越南公司人事部門與下屬分廠的人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)常存在差異,電子考勤系統(tǒng)也沒有正常發(fā)揮作用,反映出人事管理及中層管理干部的經(jīng)驗和能力尚存在差距,個人素質(zhì)與崗位的要求還有一定的距離。此外,由于兩國的語言、地域經(jīng)濟和人文文化的差異,也使得公司的內(nèi)部管理和外部溝通都遇到了一定的困難。“這些方面的差異,將是公司長期要面臨的問題!焙樘熳τ浾哒f。

    盡管天虹在越南需要解決的問題還有很多,但在洪天?磥恚灰胱,一切困難皆不是困難。

    “我們不但不會因此收縮在越南的規(guī)模,反而會繼續(xù)向前走!睂τ谖磥淼陌l(fā)展洪天祝充滿了信心和激情,他告訴記者,在越南北部,另一個新廠的規(guī)劃已經(jīng)提上議程,建成后將與天虹現(xiàn)在位于越南南部的同奈工廠遙相呼應。

 

越南

優(yōu)勢:

1,政局穩(wěn)定。

2,經(jīng)濟發(fā)展前景好。

3,市場潛力大。

4,市場化程度不斷提高。

5地理位置優(yōu)越,可輻射整個東盟地區(qū)。

6,工資成本低于老東盟成員國。

7,政策透明度不斷提高。

8,勞動力資源豐富廉價。

劣勢:

1,工業(yè)基礎薄弱。

2,物價漲幅較大。

3,電力供需關系緊張。