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　　行業(yè)全面品牌化的時(shí)代真的來(lái)了，但做品牌的關(guān)鍵到底是什么？
　　
　　“任何一個(gè)優(yōu)秀品牌的誕生都離不開一大批一流制造企業(yè)的支撐，而中國(guó)目前缺少的就是這種對(duì)產(chǎn)品和品質(zhì)做到極致、精益求精的態(tài)度和精神�！痹谥袊�(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬看來(lái)，中國(guó)服裝業(yè)一直以來(lái)引以為豪的制造優(yōu)勢(shì)，其“火候”相較國(guó)際制造水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
　　
　　而事實(shí)的確如此。比拼批量制造的時(shí)代早已過(guò)去，如今的制造業(yè)看中的則是加工附加值，這就要靠加工企業(yè)對(duì)制造的專注延伸。這也是ODM高出OEM幾倍加工費(fèi)的原因所在，靠的就是設(shè)計(jì)的融入。
　　
　　大規(guī)模低附加值的制造時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，新制造時(shí)代比拼的是一個(gè)企業(yè)對(duì)加工、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)和管理的全面把控。對(duì)于這一點(diǎn)，意大利制造很早就意識(shí)到了。
　　
　　意大利制造跟中國(guó)制造在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上有很高的相似度，兩者都是依靠產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展起來(lái)的。但相較于意大利的產(chǎn)業(yè)集群，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群還有著很大的差距。
　　
　　當(dāng)前，中意之間的差距，早已不再是簡(jiǎn)單的勞力制造上的差距，而是更多地表現(xiàn)為帶有知識(shí)、技術(shù)、研發(fā)、智力的制造上的差距。這些表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群中，則成為制造環(huán)境和業(yè)態(tài)上的距離。
　　
　　獨(dú)枝難秀，沒有良好的加工業(yè)態(tài)作支撐，要產(chǎn)生真正的國(guó)際大牌無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。
　　
　　也許一直以來(lái)我們對(duì)品牌的理解都過(guò)于狹隘，而這種狹隘的品牌觀也導(dǎo)致了行業(yè)對(duì)加工的“偏見”。其實(shí)，不是面對(duì)終端消費(fèi)的企業(yè)才有資格談“品牌”，真正的品牌滲透在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而中國(guó)制造未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力就是要靠產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)品牌去凝聚。
　　
　　“要做品牌首先要考量自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！痹陉惔簌i看來(lái)，品牌之路并非是所有企業(yè)的康莊大道�！霸S多加工型企業(yè)在轉(zhuǎn)型做品牌的時(shí)候一定要想清楚投入產(chǎn)出比。要運(yùn)作一個(gè)品牌，你投資一兩千萬(wàn)可能都未必有什么效果，而如果將這些資金用于改善企業(yè)設(shè)備、進(jìn)行員工培訓(xùn)、投入運(yùn)營(yíng)管理和研發(fā)設(shè)計(jì)，企業(yè)可能會(huì)走出一條全新的路�！�
　　
　　專注“本業(yè)”對(duì)終端品牌來(lái)講就是要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解。消費(fèi)者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，在國(guó)外品牌店里有很多自己想要的服裝，而本土品牌店卻經(jīng)常讓他們失望而歸。這本質(zhì)源于本土企業(yè)對(duì)消費(fèi)者心態(tài)的研究不夠，所以難以把控市場(chǎng)的消費(fèi)期待。雖然，當(dāng)前國(guó)內(nèi)品牌服裝已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但持續(xù)創(chuàng)新力才是決定品牌能“走”多遠(yuǎn)的核心因素。
　　
　　至此，中國(guó)品牌的未來(lái)猜想也漸已明晰：了解自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，專注并提升自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將精益求精的態(tài)度融入產(chǎn)品制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，了解市場(chǎng)，持續(xù)創(chuàng)新。
　　
　　我們也期待，在未來(lái)的某天，這片土地能成為孕育大牌基因的沃土。