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　　“我們現(xiàn)在‘走出去’還是有些晚了……”科爾集團辦公室主任黃國剛說。
　　
　　在2013年即將結(jié)束之時，行業(yè)里傳來一個令人頗為關(guān)注的消息，棉紡織龍頭企業(yè)浙江航民科爾集團有限公司將在美國開設(shè)其第一家海外工廠。這家工廠名為“科爾美國公司”，投資總額達到2.18億美元。當人們猜測，這樣大的投資規(guī)模一定能讓企業(yè)迅速獲得良好收益時，黃國剛則給出了出人意料的答案：“這幾年科爾集團有很大的發(fā)展，但從2008年開始，公司紡織業(yè)的增長就不那么顯著了。因為我們做的是棉紡產(chǎn)品，主要原料是棉花，而近年來國內(nèi)外棉花價差較大，企業(yè)壓力也隨之增加，這也是我們前往美國建廠的原因。然而在美國建廠須花費大量成本，預計當年投產(chǎn)不能贏利�；蛟S5年前，我們就應該‘走出去’了。”
　　
　　科爾美國公司由科爾集團有限公司與浙江航民實業(yè)集團有限公司共同組建，以浙江航民科爾紡織有限公司為投資主體，公司選址美國南卡羅來納州蘭開斯特郡，工廠總用地面積約54.7公頃，總建筑面積15萬平方米，一期建筑面積為4萬平方米，主要包括兩幢生產(chǎn)車間及配套設(shè)施。據(jù)黃國剛介紹，美國公司將于今年2月破土動工，10月份正式投產(chǎn)。
　　
　　成本優(yōu)勢誘人
　　
　　越南、巴基斯坦、印度等東南亞國家都曾是科爾集團實施海外布局的考慮范疇，他們?yōu)榇艘沧鲞^考察調(diào)研，這些國家勞動力和水電能源成本相對較低，但是鑒于其政局的不穩(wěn)定性，科爾集團還是選擇了在政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展都相對穩(wěn)定的美國。除此之外，黃國剛表示，企業(yè)考慮的最關(guān)鍵因素主要是應對國內(nèi)棉紗產(chǎn)業(yè)勞動力、能源、原材料等成本高企問題，避開國際對我國紡織產(chǎn)業(yè)設(shè)置的壁壘，推動企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施。
　　
　　根據(jù)中國棉紡織行業(yè)協(xié)會最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)棉價繼續(xù)大幅高于國際棉價，三季度價差平均為5132元/噸，較二季度價差每噸擴大260元。雖然國內(nèi)外的棉價差巨大，但美國的勞動力成本也相當高，那么科爾集團赴美投資建廠劃算嗎？
　　
　　黃國剛表示：“目前國內(nèi)勞動力的用工成本約為每人每年4萬元，美國勞動力的用工成本約為每人每年20萬元，科爾集團在當?shù)厣�產(chǎn)約需500名勞動力。而國內(nèi)外的棉價差約為5000元/噸，科爾美國公司一期項目投產(chǎn)后，年用棉量約為7萬噸，二期項目用棉量約為8萬噸，總用棉量為15萬噸左右�！庇浾甙凑丈鲜龀杀居嬎�，科爾美國公司每年的勞動力成本將比國內(nèi)多支付8000萬元，而用棉成本則可以節(jié)省約7.5億元。忽略勞動力和棉價變化的因素，兩項費用合計下來，科爾每年約可節(jié)省6.5億元。
　　
　　此外，科爾集團一直采用全球化的采購方式，科爾美國公司也將引進德國、瑞士等國先進的紡機設(shè)備，項目一期配套52臺氣流紡生產(chǎn)設(shè)備，投產(chǎn)后紗線的年生產(chǎn)規(guī)模為7萬噸，整個項目工程將形成100臺水平一流的氣流紡，年產(chǎn)15萬噸紗線。而巨大的生產(chǎn)能力則需要充沛的能源作支撐，據(jù)黃國剛介紹，當前國內(nèi)的用電成本約為每度0.7元，美國的用電成本約合人民幣每度0.4元，棉紡生產(chǎn)是用電大戶，因此用電成本也是企業(yè)考慮的重點問題，美國相對優(yōu)惠的能源價格成為吸引科爾集團在當?shù)赝顿Y建廠的又一因素。
　　
　　貼近原料產(chǎn)地
　　
　　美國是全球主要產(chǎn)棉國之一，也是最大的棉花出口國。美國南卡羅來納州擁有雄厚的工業(yè)、科技實力和高效勞動力資源，科爾集團在當?shù)赝顿Y，一方面可以避免進口棉花的配額限制和相關(guān)運輸費用，充分利用美國當?shù)氐脑�料進行生產(chǎn)，另一方面也為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會，實現(xiàn)互利共贏。
　　
　　伴隨亞洲等地勞動力成本的迅速攀升，美國制造業(yè)欲回歸本土。有報道稱，美國一些服裝品牌與零售商考慮把部分制造業(yè)轉(zhuǎn)回美國，估計在未來10年可創(chuàng)造20萬個成衣制造工作機會，美國消費者亦越來越青睞“美國制造”的商品。在此大環(huán)境下，科爾赴美建廠受到當?shù)卣�府的歡迎�！懊绹�現(xiàn)在正在實行‘再工業(yè)’改革，項目談成后，當?shù)卣�府還協(xié)助我們完善了后續(xù)工作�！秉S國剛說。
　　
　　項目建成后，科爾可以為當?shù)貏?chuàng)造約500個就業(yè)機會，因此前期科爾與美國當?shù)卣�府的項目洽談與落實就非常順利。此外，南卡政府還協(xié)助科爾集團與當?shù)氐乃�力、電力等部門作好了項目報批工作�！肮�司正式投產(chǎn)后，根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，終端產(chǎn)品一部分直接在美國銷售，另一部分運回中國滿足國內(nèi)市場需求，當然美國的市場價格較高，我們最希望美國生產(chǎn)的產(chǎn)品全部能夠在當?shù)劁N售。”
　　
　　效益立足長遠
　　
　　近年來，越來越多的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開始布局海外，尋找成本的價值洼地。例如，2005年，申洲國際集團柬埔寨項目正式投產(chǎn)；2007年，紅豆集團等4家江蘇企業(yè)聯(lián)合一家柬埔寨企業(yè)在柬埔寨打造了西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)；2008年，江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司開始在非洲貝寧、尼日利亞、馬里等國試種優(yōu)質(zhì)黃麻品種。這些企業(yè)都選擇了成本更低的發(fā)展中國家，但是科爾集團選擇在發(fā)達國家投資，意味著企業(yè)必須先投入更高成本，同時承擔相應的投資風險。
　　
　　黃國剛表示，科爾集團有限公司是浙江省第一家直接對外投資的棉紡織企業(yè)，對于何時能夠贏利，甚至是收回投入成本，企業(yè)還不確定。黃國剛坦言：“在美國建廠投資數(shù)額巨大，加上廠房建造、購買設(shè)備、使用能源等耗資，預計當年贏利的可能性不大，或者說也許5年后企業(yè)在美國才能夠真正贏利。生產(chǎn)成本等在未來還存在很多不確定性因素，這也是此次科爾投資吸引業(yè)界高度關(guān)注的原因。”
　　
　　為了促進美國公司的發(fā)展，科爾集團還將從公司本部選派十幾名管理人員到美國公司擔任高層管理，并將對當?shù)貏诠みM行職業(yè)技能培訓，以期使項目順利推進。