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　　消費(fèi)者觀念和生活方式的改變，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)帶來了翻天覆地的變化，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、零售、售后服務(wù)等領(lǐng)域，必須做出改變以迎接這一巨變。主動(dòng)還是被動(dòng)？擁抱還是抗拒？如何變？撬動(dòng)的杠桿何在？近日，由中國(guó)時(shí)尚同盟主辦的“2013年中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)論壇”在上海舉行，來自時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的專家和商界領(lǐng)袖共同探尋時(shí)尚新路徑。
　　
　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲指出，基于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與生俱來的“高創(chuàng)意、高附加值、低污染、低消耗”的特征，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是一個(gè)“以小博大”、潛力無窮的富礦產(chǎn)業(yè)；與此同時(shí)，“改變”是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)存在的常態(tài)，也是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的一種姿態(tài)。
　　
　　“只有真正的在心態(tài)、思維方式以及行為模式上全方位擁抱它們，中國(guó)本土自主時(shí)尚品牌才能真正崛起�！睂O瑞哲指出，中國(guó)市場(chǎng)品牌需要擁抱4個(gè)不可回避的改變：社會(huì)發(fā)展帶來的審美趣味的改變，融入消費(fèi)潮流才能引導(dǎo)潮流；科技發(fā)展帶來的消費(fèi)功能的改變，依托科技創(chuàng)新才能引領(lǐng)創(chuàng)新；大數(shù)據(jù)、新媒體時(shí)代帶來的傳播方式的改變，拓寬營(yíng)銷界面才能提升營(yíng)銷；資本力量帶來的發(fā)展速度的改變，撬動(dòng)資本才能擁有發(fā)展的資本。
　　
　　奢侈品管理專家、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授盧曉同樣肯定了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景。在他看來，中國(guó)時(shí)尚、服裝、紡織行業(yè)發(fā)展的出路就在于“需要以品牌制造代替原產(chǎn)地制造”。
　　
　　值得一提的是，“價(jià)值觀是時(shí)尚品牌的內(nèi)在支撐”成為與會(huì)企業(yè)家們的共識(shí)。旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華坦言，目前中國(guó)的不少企業(yè)對(duì)于成功的追求太急功近利，企業(yè)必須要沉下心來做品牌，在品牌中融入一定的文化底蘊(yùn)。
　　
　　雅鹿控股董事執(zhí)行總經(jīng)理程偉雄在論壇上表示，“目前中國(guó)的時(shí)尚領(lǐng)域同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，好品牌首先要有自己的品牌主張，同時(shí)也要滿足人們的生活方式需要，必須要做到商業(yè)價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值的完美結(jié)合。”程偉雄認(rèn)為，除了品牌外，營(yíng)銷、渠道等產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)節(jié)都同樣重要，如果只有好的品牌產(chǎn)品，但消費(fèi)者難以觸及，那也是徒勞。大數(shù)據(jù)時(shí)代，線上與線下的互通將是大勢(shì)所趨。
　　
　　時(shí)尚傳媒集團(tuán)市場(chǎng)總經(jīng)理徐聰也指出，品牌需要擁有自己的獨(dú)特性和可持續(xù)性，能夠引領(lǐng)人們的生活方式和價(jià)值觀。徐聰分享了自己的一些寶貴的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為，膽識(shí)很重要，有時(shí)候必須要“敢為人先”。另外，對(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的持續(xù)延展或是成功的一個(gè)有效途徑。