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　　中國家紡企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級推動了亞洲其他國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。孟加拉國商務部出口促進局官員阿赫塔爾扎曼表示，同中國相比，孟加拉國的勞動力成本很低，同時孟加拉國向澳大利亞等國出口享受免稅待遇，這些年到孟加拉國設立紡織企業(yè)的中國廠家越來越多，帶動了當?shù)鼐蜆I(yè)。他說，中國政府還大力扶持孟加拉國開展基礎設施建設，為經(jīng)濟發(fā)展打下基礎。
　　
　　中國勞動力成本上升，導致部分紡織企業(yè)外遷，給越南、孟加拉國和印尼等國帶來了巨大商機。柬埔寨紡織業(yè)協(xié)會形容說，從中國轉(zhuǎn)來的訂單讓他們應接不暇�！皟r值上百億美元的訂單，東南亞任何一個國家都沒有能力獨吞”.
　　
　　盡管中國廠家的品牌意識大大增強，但在法蘭克福會展期間，整個亞洲精品館，只找到4家中國企業(yè)。參展面積更大、展覽設計令人眼前一亮的展位多來自印度和巴基斯坦。業(yè)內(nèi)人士稱，這既和這些企業(yè)對英語文化的熟諳度相關，也和它們舍得投入、紛紛聘請歐美大牌設計師有關。
　　
　　巴基斯坦卡姆國際集團營銷總經(jīng)理阿米爾？阿斯蘭姆坦承，前兩年巴基斯坦同中國一樣，家紡業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模調(diào)整，市場上原有的30多個知名品牌數(shù)量銳減一半。但卡姆國際集團不僅沒有受挫，反而業(yè)務繼續(xù)增長。
　　
　　原因一是走專業(yè)化道路，即在家紡行業(yè)里只針對中低端的棉滌混紡產(chǎn)品，同時在主打產(chǎn)品領域盡量做大。二是走多元化道路，該集團業(yè)務涵蓋了原料、紡織、印染和家紡整個產(chǎn)業(yè)鏈，即使在某個鏈條出現(xiàn)困難，也能通過其他業(yè)務彌補�！翱�姆國際集團不怕同行的競爭是因為我們的產(chǎn)品鏈接更完整，從而形成了終端產(chǎn)品上價格低廉的優(yōu)勢”。
　　
　　今后兩年，歐洲家紡業(yè)需求不會快速反彈，行業(yè)深度調(diào)整仍在繼續(xù)。中國市場的內(nèi)需還不夠穩(wěn)定，高成本結構急需解決。在此背景下，中國家紡企業(yè)要么繼續(xù)拼價格，注重規(guī)模和數(shù)量；要么以多元化的經(jīng)營理念，加快品牌設計和產(chǎn)業(yè)鏈整合，注重技術和質(zhì)量，走專業(yè)化路線。前者雖能贏得喘息時間，但前進道路只能越來越窄，而后者才是可持續(xù)發(fā)展之路。