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　　近日，一位企業(yè)負責人向記者抱怨道：自己辛辛苦苦培育出來的3名技術人才在一個月之內(nèi)都向公司提出辭職�！艾F(xiàn)在的大學教育，整天擺出一副不食人間煙火的學術研究姿態(tài)，培養(yǎng)的學生也毫無動手能力，我們好不容易自己培養(yǎng)出來，卻留不住，你說這人才到底該不該培養(yǎng)，該怎么培養(yǎng)，真是心痛！”
　　
　　話雖如此，但是企業(yè)需要自身定向培訓人才，已是鐵板釘釘?shù)氖聦崱Ｆ鋵�，許多有遠見的非織造企業(yè)家已經(jīng)認識到人才培養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的投資，深知只有通過培訓、激勵等方式最大程度地開發(fā)、利用人力資源，才能使員工的個人價值得到體現(xiàn)，企業(yè)得到長足發(fā)展。然而，現(xiàn)實的難題卻往往讓管理者們?yōu)殡y：不培養(yǎng)人才，企業(yè)發(fā)展不了，培養(yǎng)出來人才卻又怕留不住。人才獻力讓企業(yè)在壯大過程中屢嘗“甜頭”，而人才培養(yǎng)過程中的艱辛與挽留難題則讓企業(yè)“辣得掉眼淚”，如此“甜”、“辣”相交，也著實讓不少企業(yè)頭疼不已。
　　
　　有專家建議，企業(yè)在人才培養(yǎng)中要考慮“雙贏”，就應選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，這樣既能培養(yǎng)出來，又能牢牢拴住。企業(yè)要激發(fā)員工的動力，就要以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動力，以機制促進組織與員工和諧發(fā)展，以培訓作為員工發(fā)展的階梯。
　　
　　企業(yè)的第一產(chǎn)品一定是員工，其次才是其他，企業(yè)的成長和發(fā)展要靠人才。當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，就必須有正確的戰(zhàn)略方向、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎。擇良才培養(yǎng)，通過優(yōu)秀團隊的分工協(xié)作、富有成效的市場戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)才能保持良性發(fā)展。
　　
　　醫(yī)療衛(wèi)生
　　
　　批量化人才培養(yǎng)不可或缺
　　
　　代表企業(yè)　福建晉江市寶元非織造材料有限公司
　　
　　批量化人才培養(yǎng)是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，是提升企業(yè)核心競爭力不可或缺的手段,只有創(chuàng)建了學習型組織,批量化人才培養(yǎng)才能實現(xiàn)，人才梯隊才能更卓越。
　　
　　重點技術人員人數(shù) 10人
　　
　　內(nèi)外銷占比 內(nèi)銷：70%　　外銷：30%
　　
　　近期重點業(yè)務 SMS非織造材料加工、合成革基布加工。
　　
　　手工打造人才的時代已經(jīng)過時了，批量化的人才培養(yǎng)是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，是提升企業(yè)核心競爭力不可或缺的手段。也只有創(chuàng)建了學習型組織批量化人才培養(yǎng)才能實現(xiàn)，人才梯隊才能更卓越、更龐大。企業(yè)人才建設，員工培訓首當其沖，但如果培訓課程東拼西湊，不僅無法產(chǎn)生累積的效果，可能還會產(chǎn)生內(nèi)部觀念與行動方式的沖突。
　　
　　公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，制訂了適合企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃，成立了技術學習班。該學習班的管理者是在公司工作8年以上的3位老員工，不論在員工管理還是技藝傳授方面都有不錯的基礎，學習班的學員是在公司工作2年以下的所有員工。由3位管理者安排的課程的設計都是來自實際生產(chǎn)經(jīng)驗，注重模塊化，可以有針對性的解決問題。
　　
　　但是，我們在人才培養(yǎng)方面也還是有些困惑的。盡管企業(yè)對技術人員的培訓關乎企業(yè)的自身前途，但礙于自身的制約因素，例如培訓成本較高成本過高或風險較大的因素，有時也會讓企業(yè)有些力不從心，所以，統(tǒng)籌全局的行業(yè)協(xié)會是否應當承擔起培養(yǎng)技術人才的重任？□ 陳飛飛（銷售經(jīng)理）
　　
　　交通工具
　　
　　“自學成才”效果不輸專家培訓
　　
　　代表企業(yè)　　無錫天樂濾料科技有限公司
　　
　　非織造工藝的自動化較高，上手操作并不難，只是需要一個熟悉的過程，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)的人才技能都來自基層的鍛煉與積累，只有愛學習的員工才有可能成為人才。
　　
　　重點技術人員人數(shù) 20人
　　
　　內(nèi)外銷占比 內(nèi)銷：90%　　外銷：10%
　　
　　近期重點業(yè)務 車用除塵用濾布、濾網(wǎng)。
　　
　　外界很多人都在指責非織造企業(yè)把對員工進行培訓當作福利或者是支出而不是投資，不愿為員工培訓“買單”，降低對培訓的投入。其實則不然，企業(yè)對自己公司的人才往往有種說不出的“痛與樂”。
　　
　　公司曾經(jīng)經(jīng)常聘請專家到企業(yè)培訓技術人員，但仍感覺無法脫離“你說我聽”的灌輸方式，花費很大效果卻甚微。對于非織造行業(yè)來說，非織造工藝的自動化較高，上手操作并不難，只是需要一個熟悉的過程，因此行業(yè)內(nèi)大多數(shù)的人才技能都來自基層的鍛煉與積累。所以我們目前采取的員工培訓措施就是讓學工自學，照貓畫虎，自己摸索，尋找問題，解決問題。經(jīng)過一段時間的考核，我們發(fā)現(xiàn)，其實“自學式”的方式可以讓員工更快的上手，而我們也可以從中挑選可培養(yǎng)的棟梁。
　　
　　我認為應該成立專業(yè)的非織造人才技術培訓學校，高校培養(yǎng)出來的學員有理論基礎卻沒有動手能力，而職業(yè)技術院校出來的學生，動手能力和適應能力應該比本科學生更好一些。此外，國家對于非織造行業(yè)是否也該考慮讓技術人員進入國內(nèi)高等院�；虺鰢�進行“二次教育”？□ 吳銘（總經(jīng)理）
　　
　　安全防護
　　
　　更新技能做到“引進來”“走出去”
　　
　　代表企業(yè)　　北京邦維普泰防護紡織有限公司
　　
　　公司在強化自身人才培養(yǎng)的同時，采用“引進來”和“走出去”雙向結合的方式，一方面加強與高校的交流合作，另一方面，為優(yōu)秀員工提供出國深造的機會。
　　
　　重點技術人員人數(shù) 8人
　　
　　內(nèi)外銷占比 內(nèi)銷：50%　　外銷：50%
　　
　　近期重點業(yè)務 阻燃面料、防靜電面料。
　　
　　培養(yǎng)人才先要留住人才。公司一直努力建立和完善人才培養(yǎng)與考核機制，目前，在生產(chǎn)車間，課長、主任、組長、中級技術人員等，各個部門都有相應的晉升級別。
　　
　　公司在強化自身人才培養(yǎng)的同時，采用“引進來”和“走出去”雙向結合的方式。一方面加強與高校的交流合作，例如與江南大學設立精細化工專業(yè)碩士點培養(yǎng)基地，吸引更多的優(yōu)秀研究生、博士生來報道，為公司建立源源不斷的優(yōu)秀人才梯隊，同時聘請知名專家學者來傳道授業(yè)；另一方面，公司還為優(yōu)秀員工提供出國深造的機會，使之學到最新的前沿技術，鍛造為視野開闊、綜合素質高的高科技專業(yè)人才。
　　
　　如果企業(yè)沒有對員工進行培訓，那會使員工的技能得不到及時更新，缺乏發(fā)展空間與安全感，員工的忠誠度也會降低。企業(yè)和員工之間如果沒有建立一個流暢的信息平臺，企業(yè)沒有讓員工感受到一個清晰的發(fā)展前景，沒有為員工制訂個人培訓及發(fā)展規(guī)劃，而員工不知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，更不知道自己每天為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值，對企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，那么員工的忠誠度就會漸漸滑坡�！� 王增少（銷售經(jīng)理）
　　
　　過濾分離
　　
　　“正激勵”充分調動員工積極性
　　
　　代表企業(yè)  四川均安非織造材料公司
　　
　　大多情況下應采用正激勵方法，只有在迫不得已的情況下才能批評和懲罰員工，對于無關緊要的錯誤，還需要管理者耐心地疏導，才不致于打擊員工的積極性。
　　
　　重點技術人員人數(shù) 10人
　　
　　內(nèi)外銷占比 內(nèi)銷：30%　　外銷：70%
　　
　　近期重點業(yè)務 空氣濾材、蓄電池隔板、吸油材料。
　　
　　要留住員工，不僅要物質鼓勵，更要有精神激勵，精神激勵分為正激勵和負激勵。管理的目的，就在于讓員工在遇到困難或者犯錯誤的時候，能第一時間想起你會幫助他，而不是責備他。因此我們大多數(shù)都是采用正激勵的方法，只有在迫不得已的情況下才批評和懲罰員工，對于無關緊要的錯誤，還是需要管理者耐心地疏導，才不致于打擊員工的積極性。
　　
　　其實長期以來，在員工中形成了一個觀念，那就是所有的決策都是上級領導說了算，我們只有執(zhí)行和服從的份。這樣一到項目的開發(fā)和執(zhí)行的時候，員工就沒有了積極性。一個人的思維、才能有限，因此，當公司贏得一個招標方案，管理者不會把自己關在辦公室里“獨享”，而是拿出來和大家一起研究，共商對策，當然前提是要尊重個人意愿，不能強制要求某個員工參與。又比如，當我們知道某個地方有采購需求的時候，我們就可以先讓一個代表下去摸底，然后再組織團隊就反饋回來的信息一起探討下一步的行動方案，探討過程中，要讓每個人都有充分的發(fā)言權。比較人性化的管理會讓公司員工“待得比較安心”。□ 梁飛（總經(jīng)理）
　　
　　土工建筑
　　
　　建共享資源庫復制成功經(jīng)驗
　　
　　代表企業(yè)  山東華業(yè)無紡布有限公司
　　
　　無論是培養(yǎng)管理型人才、還是培養(yǎng)業(yè)務精英型人才，只有通過實際工作與項目運作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗才能形成精英的團隊，進而打造成功的企業(yè)。
　　
　　重點技術人員人數(shù) 15人
　　
　　內(nèi)外銷占比 內(nèi)銷：80%　外銷：20%
　　
　　近期重點業(yè)務 農(nóng)業(yè)覆蓋用非織造布、尿不濕。
　　
　　無論是培養(yǎng)管理型人才、還是培養(yǎng)業(yè)務精英型人才，只有通過實際工作與項目運作積累員工的優(yōu)秀經(jīng)驗才能形成精英的團隊，進而打造成功的企業(yè)。
　　
　　公司每月均會組織1~2次針對部門全員的培訓，培訓內(nèi)容涵蓋最新的產(chǎn)品知識、技術經(jīng)驗、管理技能等。具體而言，研發(fā)部門會組織產(chǎn)品開發(fā)研討會，大家會了解目前客戶的需求、高效的需求分析方式、成功的模型概念、高效規(guī)范的編碼等；客服部門會匯總遇到的產(chǎn)品問題、新的服務要求、高效的服務方式、優(yōu)秀的實施方案等。
　　
　　其實，在實際工作中，公司人才培養(yǎng)還不止如此。如研發(fā)部門建立了公用技術文檔，員工可以在積累的經(jīng)驗資源上迅速提升；客服部門建立了客戶服務信息資源庫，便于員工迅速了解客戶網(wǎng)絡實施與設備問題；市場部門會分享典型的客戶需求，通過定期的部門培訓，建立共享資源庫，分享經(jīng)典的管理與項目運作視頻，通過視頻會議系統(tǒng)，公司可以將優(yōu)秀的崗位技能、工作習慣、成功經(jīng)驗在團隊中復制，進而打造團隊工作的規(guī)模效應。
　　
　　除此之外，我們還希望行業(yè)媒體可以多刊登一些國外企業(yè)對于技術人員的先進培養(yǎng)模式及方法，為國內(nèi)企業(yè)引薦一二，對于國內(nèi)非織造企業(yè)人才的培養(yǎng)和保留起到一些積極的促進作用�！� 趙富貴（銷售經(jīng)理）
　　
　　結構增強
　　
　　對具特定潛質員工另眼相看
　　
　　代表企業(yè)  泰安長豐土工合成材料有限公司
　　
　　企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營，更是人才的經(jīng)營。最重要的是，應該注意培養(yǎng)那些具備特定潛質的人，因為并不是所有的員工都適合當成管理者或者高級專家來培養(yǎng)。
　　
　　重點技術人員人數(shù) 10人
　　
　　內(nèi)外銷占比 內(nèi)銷：70%　外銷：30%
　　
　　近期重點業(yè)務 高爾夫沙坑墊、果嶺被、滲排水片材。
　　
　　企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營，更是人才的經(jīng)營。人才建設很重要已成為眾多企業(yè)的共識，人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設。
　　
　　公司根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當?shù)呐嘤枡C會，并鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展新設備新技術的投入運用，會產(chǎn)生新的培訓需要。企業(yè)應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓機制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓計劃，有落實，有檢查，有經(jīng)驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。然而最重要的是，我們應該特別注意培養(yǎng)那些具備特定潛質的可以培養(yǎng)的人，而不是所有的員工都適合當成管理者或者高級專家來培養(yǎng)。優(yōu)秀企業(yè)一般在培養(yǎng)管理人才之前，都要作一些評估篩選工作。
　　
　　現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非�？�，尤其是非織造產(chǎn)業(yè)更是飛速發(fā)展，我們必須隨時掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識，定期對員工進行專業(yè)知識培訓，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識的最前面，能更好的為生產(chǎn)服務。同時還要加強非專業(yè)化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發(fā)展成長為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能手。