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　　在科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品生命周期不斷縮短的今天，紡織行業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)日趨嚴(yán)峻。在這樣的背景下，技術(shù)創(chuàng)新成為了眾多企業(yè)得以保持可持續(xù)發(fā)展的最終要手段之一。
　　
　　為了保持自身活力，不被市場(chǎng)所淘汰，不少面料企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面都傾注了很多努力。然而，愿意投入是一回事，投入方向是否準(zhǔn)確又是另一回事。對(duì)于當(dāng)前面料企業(yè)而言，找到準(zhǔn)確的研發(fā)機(jī)制才是他們亟須解決的問(wèn)題。
　　
　　湖州永昌絲綢
　　
　　發(fā)展規(guī)劃：制定差異化戰(zhàn)略
　　
　　在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，為了更加符合市場(chǎng)的需求，永昌絲綢特別制定了以研發(fā)為龍頭，以品質(zhì)為基礎(chǔ)，以時(shí)尚趨勢(shì)為引領(lǐng)，以人為本的差異化發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　為了使這一新戰(zhàn)略得到良好的貫徹，企業(yè)做出了四方面調(diào)整。一是每年在研發(fā)方面的投入不少于200萬(wàn)元；二是要求研發(fā)人員參與市場(chǎng)營(yíng)銷，直接接觸客戶，以充分了解市場(chǎng)需求；三是加大專業(yè)設(shè)計(jì)軟件、打樣機(jī)、小樣染色機(jī)、對(duì)色燈箱及其他檢測(cè)儀器等軟硬件設(shè)施的投入力度，并建立色紗及特種紗線庫(kù)；四是為員工訂閱一系列時(shí)尚雜志和網(wǎng)站信息；五是派設(shè)計(jì)人員參觀展會(huì)、博物館、商場(chǎng)，并組織一定的采風(fēng)活動(dòng)；六是同浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、中國(guó)美院、浙江科技學(xué)院及蘇州大學(xué)等高等院校進(jìn)行校企合作。
　　
　　實(shí)施方式：運(yùn)行精準(zhǔn)化研發(fā)
　　
　　在研發(fā)方面，企業(yè)會(huì)著重考慮產(chǎn)品在時(shí)尚藝術(shù)和設(shè)備技術(shù)等方面的多領(lǐng)域跨界融合，同時(shí)針對(duì)各類產(chǎn)品制定不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)調(diào)研發(fā)的精準(zhǔn)性。其中，提花類家紡面料要具有抗皺、扎實(shí)、耐洗耐用等特點(diǎn)，在花型圖案方面要有藝術(shù)感；而服裝面料則要具有較高的性價(jià)比，用料足、成本適當(dāng)，且能夠滿足一定的時(shí)尚需求。
　　
　　在技術(shù)設(shè)備方面，由于企業(yè)是百年國(guó)企改制而來(lái)，在一代代優(yōu)秀工藝技術(shù)的傳承下，工人的操作技能普遍很高。在這樣的優(yōu)勢(shì)下，永昌絲綢卻并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，為了在當(dāng)前日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得更大的優(yōu)勢(shì)，給精準(zhǔn)研發(fā)提供強(qiáng)有力的支持，企業(yè)整合了上下游及不同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)了意大利SMIT、德國(guó)DONIER、法國(guó)史陶比爾籠頭、瑞士SSM精密絡(luò)筒機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)積極的與具有進(jìn)口數(shù)碼印花設(shè)備的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以謀求更好的發(fā)展。
　　
　　山東華紡
　　
　　結(jié)合實(shí)際：綜合多渠道信息
　　
　　作為一家以紡織、印染、家紡、服裝等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)，華紡一直緊隨市場(chǎng)步伐，不斷調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和更新?lián)Q代速度，以求研制出更多符合當(dāng)下流行趨勢(shì)，且附加值較高的差別化紡織產(chǎn)品。
　　
　　企業(yè)的研發(fā)決不能脫離實(shí)際，憑主觀武斷進(jìn)行。研發(fā)人員必須要結(jié)合市場(chǎng)、趨勢(shì)、客戶反饋等實(shí)際信息來(lái)指定未來(lái)研發(fā)方向，然后再經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)人員的具體溝通確定開(kāi)發(fā)品種。目前，華紡的自主研發(fā)主要分為趨勢(shì)性開(kāi)發(fā)和具體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)兩類。趨勢(shì)性開(kāi)發(fā)就是設(shè)計(jì)師根據(jù)當(dāng)下潮流資訊，進(jìn)行具有前瞻性的研發(fā)，此類產(chǎn)品具有未來(lái)或者本季最前沿的流行元素，但最終不一定會(huì)下單；具體品種開(kāi)發(fā)則主要注重的是產(chǎn)品的功能性和舒適性，與此同時(shí)，成本也是研發(fā)人員最重要的考量因素之一。
　　
　　有序分工：組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
　　
　　為了更好地進(jìn)行新品的研發(fā)，生產(chǎn)出更多高品質(zhì)的紡織品，企業(yè)組成了一支跨部門(mén)的綜合性研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這其中的人員囊括了設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)拓展員以及技術(shù)人員三部分。在整個(gè)研發(fā)的過(guò)程中，市場(chǎng)拓展員會(huì)首先根據(jù)市場(chǎng)的整體方向，向設(shè)計(jì)師反饋信息。設(shè)計(jì)師在參考這部分信息，并充分考慮到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)當(dāng)季最前沿的流行趨勢(shì)和消費(fèi)者的切實(shí)需求后，會(huì)與紡織上下游企業(yè)進(jìn)行溝通，拿出具體、可操作的研發(fā)方案。技術(shù)人員會(huì)按照方案同時(shí)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的落實(shí)工作。
　　
　　除此之外，企業(yè)一直非常重視對(duì)研發(fā)人才的培養(yǎng)，華紡每年都投入200萬(wàn)元~300萬(wàn)元的資金，用于提升人才、購(gòu)買(mǎi)資料、建設(shè)硬件配置等方面，同時(shí)還積極與各大紡織院校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，為大學(xué)生們提供紡織定向?qū)嵙?xí)基地。
　　
　　山東岱銀
　　
　　調(diào)整結(jié)構(gòu)：原創(chuàng)性創(chuàng)新助轉(zhuǎn)型
　　
　　科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的具體途徑，是關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。岱銀一直把科技創(chuàng)新和新品研發(fā)擺在突出位置，為了加快產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)步伐，提高其競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，企業(yè)把科技創(chuàng)新納入到了每一位員工的日常工作中，將它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步謀劃、安排、考核。
　　
　　企業(yè)要提高自身的科技創(chuàng)新能力，就必須從原創(chuàng)性創(chuàng)新入手，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品。這取決于企業(yè)的自有人才、內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制以及能提供的科研條件，其中，人才的構(gòu)成與能力是最關(guān)鍵的因素之一。因此岱銀在引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才，特別是從事研發(fā)工作的專業(yè)人員時(shí)，會(huì)特別考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的搭配和專業(yè)知識(shí)的互補(bǔ)。
　　
　　重?cái)M方向：新纖維研發(fā)辟新徑
　　
　　近年來(lái)，受棉花價(jià)格急劇波動(dòng)的影響，不少紡織企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)換研發(fā)方向，將目光投向非棉纖維。在這樣的背景下，岱銀的新纖維開(kāi)發(fā)具有兩大優(yōu)勢(shì)：一是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈齊全，在棉紡、毛紡、織造、服裝等方面可以縮短開(kāi)發(fā)周期；二是企業(yè)的原料供應(yīng)商、面料商和服裝商已經(jīng)從多方位、多渠道形成了開(kāi)發(fā)共識(shí)，可加快產(chǎn)品的推廣，滿足市場(chǎng)差異化的需求。
　　
　　在經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)研后，企業(yè)從降低原料成本、帶動(dòng)牛仔面料功能化、增強(qiáng)面料新穎性、提高紗線可紡性、推動(dòng)可持續(xù)化發(fā)展這六方面需求入手，根據(jù)這些需求相互獨(dú)立、融合，而又沒(méi)有明確界限的特點(diǎn)，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。
　　
　　在具體的開(kāi)發(fā)應(yīng)用上，岱銀一直非常注重新型纖維元素的多元化以及面料產(chǎn)品的系列化。企業(yè)從紗線結(jié)構(gòu)、多組分混紡、技術(shù)創(chuàng)新的變化等方面入手，進(jìn)行特色技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。其中，原液著色纖維、介入式彩色竹節(jié)、嵌入紡紗線牛仔面料均是以非棉纖維應(yīng)用為目的，這些產(chǎn)品在推向市場(chǎng)后獲得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。
　　
　　研發(fā)機(jī)制：課題管理制添活力
　　
　　為了提高新產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快開(kāi)發(fā)速度，激勵(lì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的工作熱情，企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用了全員參與的課題管理制度。所有研發(fā)技術(shù)人員均可提出有創(chuàng)意的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課題，在公司技術(shù)委員會(huì)組織有關(guān)人員論證可行后，由課題提出人作為課題承擔(dān)人在公司內(nèi)進(jìn)行立項(xiàng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體落實(shí)。
　　
　　岱銀對(duì)課題實(shí)行分類管理，所有課題將根據(jù)技術(shù)含量分為一至五類，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部組織工程師以上管理人員進(jìn)行類型評(píng)價(jià)后，企業(yè)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)會(huì)整理分類這些意見(jiàn)，并報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
　　
　　值得一提的是，為了保證研究課題的實(shí)用性，促進(jìn)課題成果的推廣應(yīng)用，所開(kāi)展課題一經(jīng)生產(chǎn)應(yīng)用或客戶認(rèn)可下單，企業(yè)就會(huì)立刻根據(jù)課題推廣后所產(chǎn)生的效益對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)技術(shù)人員的開(kāi)發(fā)熱情。
　　
　　技術(shù)引進(jìn)：消化吸收再創(chuàng)新
　　
　　常言道：“他山之石，可以攻玉�！睂⒁�進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備消化吸收，轉(zhuǎn)化為自己的東西后，再進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不失為是一種好的研發(fā)創(chuàng)新思路。岱銀將毛紡領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)賽絡(luò)紡，經(jīng)過(guò)改進(jìn)加工后，應(yīng)用于棉紡系統(tǒng)；與武漢紡織大學(xué)進(jìn)行合作，將曾獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的嵌入式紡紗技術(shù)經(jīng)過(guò)改良，應(yīng)用到功能性牛仔面料的開(kāi)發(fā)中。