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　　2015年中國紡織服飾行業(yè),必需緊握零售時代的轉(zhuǎn)型,尋求新突破的外延發(fā)展。
　　
　　面對零售時代的轉(zhuǎn)型,大力促成線上線下融合發(fā)展的運營機制，已是必然之路。面臨增長模式跟不上零售時代,新消費渠道及價格的不段變革的考驗,國內(nèi)服飾企業(yè)普遍出現(xiàn)增速大幅放緩,或者下降的困境。
　　
　　必須針對問題去尋找破局的路徑:
　　
　　1)、適應(yīng)零售時代的轉(zhuǎn)型,抓好內(nèi)生發(fā)展的源動力。歸結(jié)起來就是要求企業(yè)實現(xiàn)渠道變革,線上線下融合,零售管理及高效供應(yīng)鏈”的轉(zhuǎn)變。
　　
　　2)、圍繞新渠道和新消費行為進行變革,大力促成線上線下融合發(fā)展的運營機制。國內(nèi)服飾企業(yè)想要實現(xiàn)全渠道運營,主要面臨價格難以一致以及渠道利益復(fù)雜兩大難題。但在線上和線下不同貨品的背景下,推行線上和線下兩條腿都走路的并進策略,是近幾年比較符合中國國情的做法。
　　
　　目前處于O2O的量變過程中,能優(yōu)先梳理和掌控好渠道利益分配格局的公司,將明顯在量變中領(lǐng)先,可率先等待質(zhì)變一刻的騰飛。
　　
　　3)、尋求新突破意義上的外延發(fā)展,海外歷程顯示持續(xù)收購,造就著名多品牌集團,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極尋求新外延意義上的發(fā)展機遇。海外服飾類企業(yè)主流市值區(qū)間都在幾百億,而并購是實現(xiàn)市值做大的一個很重要的推動因素,我們無法改變需求低迷的宏觀環(huán)境,但可積極尋找合適的并購機會,往打造時尚消費品集團的方向努力。
　　
　　海外案例顯示在并購擴張的過程中,財務(wù)表現(xiàn)“先有規(guī)模、后有盈利”的現(xiàn)象可能更為普遍。
　　
　　中國未來預(yù)計紡織服飾行業(yè)零售仍在底部震蕩。