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　　2015是服裝行業(yè)探索改變之道的破局之年，而要改變發(fā)生，就離不開人的推動，尤其是那些在服裝行業(yè)中有影響力、有謀略的人物推動。
　　
　　服裝企業(yè)能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型期的順利過渡，考驗的是企業(yè)掌舵人的見識和能力。這也是我們今年創(chuàng)辦“人物”欄目的意圖所在，在同行業(yè)先鋒人士的對話中，來聚焦行業(yè)的每一次改變。
　　
　　已經(jīng)過去的2014對本土服裝行業(yè)來講并不容易。
　　
　　隨著國際快時尚品牌加大對中國市場的布局力度，本土二三線品牌所受的沖擊將更加明顯。而勞動力工資的上漲、原料價格等綜合成本的上升，讓原本依賴競價優(yōu)勢取勝的本土品牌頗受挫傷，對產(chǎn)業(yè)鏈資源整個力度的不夠，也成為阻礙本土服裝行業(yè)進一步發(fā)展的硬傷。顯然，要保證本土服裝行業(yè)在國際市場的競爭力，我們亟須找到能支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個支點。
　　
　　在行業(yè)還為尋找產(chǎn)業(yè)支點努力奔走之時，消費市場也悄然迎來了自身的匆匆轉(zhuǎn)型。
　　
　　一時間，原創(chuàng)設(shè)計、個性、小眾等逐漸取代“某明星同款”、“某大牌爆款”，成為影響消費者購物習(xí)慣的關(guān)鍵詞。消費者在成長的同時，消費行為也迎來了自身的理性回歸。簡單的抄版已經(jīng)滿足不了日益細分和個性的市場需求，企業(yè)需要通過更加精準自身的品牌DNA。
　　
　　消費者購物喜好的改變不僅僅體現(xiàn)在對服裝產(chǎn)品本身的消費上，購物行為也在一進步改變。線上購物已成常態(tài)，線下商業(yè)環(huán)境進一步惡化。而線上和線下兩大巨頭在資本市場的較量，也以馬云問鼎中國新首富的寶座而告終。這一結(jié)果似乎也代表著大家對未來商業(yè)變局的判斷：實體商業(yè)未來將繼續(xù)在電商的攻擊之下承壓頗重，怎么改，怎么轉(zhuǎn)型也是商業(yè)巨頭們在2015年需要面對的重要問題。
　　
　　市場的變化在向商業(yè)市場傳導(dǎo)之時，也開始向展會延伸，這也讓中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）選擇落地上海舉辦。靠近產(chǎn)業(yè)集群的新址選擇，勢必會在很大程度上降低不少企業(yè)的參展成本，扭轉(zhuǎn)CHIC本土參展企業(yè)逐年減少的頹勢。當(dāng)然，這種做法在短期內(nèi)的確能夠吸引不少企業(yè)參展CHIC，但南遷之后的CHIC要保持長久的競爭力，顯然需要找到新的轉(zhuǎn)型方向：在行業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”之下，企業(yè)需要什么？展會能給企業(yè)帶來什么？
　　
　　在跟多位企業(yè)家交流后，筆者發(fā)現(xiàn)，大家對服裝行業(yè)未來發(fā)展的悲觀和迷惘并未隨著時間的推移而有所緩解，“新常態(tài)”之下的生存之道，是企業(yè)未來需要長期面對和探索的課題。
　　
　　面對“新常態(tài)”，受傷最深的莫過于曾經(jīng)歷過服裝行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”，通過走量實現(xiàn)快速成長的休閑裝及運動裝品牌。面對追求個性、拒絕模仿、選擇更多和善變的90后，企業(yè)顯然需要通過對這些人群更深入的分析和研究，才能激發(fā)起他們的消費欲望，這是時代拋給2015服裝業(yè)的發(fā)展難題，這一切都需要服裝人去破局。