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　　兩年前，針織行業(yè)處在"全球視野，全球布局，迎接嶄新10年"的階段。在當(dāng)時(shí)看來(lái)，未來(lái)10年針織行業(yè)的最大變化會(huì)是從勞動(dòng)密集型，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。一年前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，針織工業(yè)處在來(lái)自政府、市場(chǎng)、行業(yè)、企業(yè)的"深刻變化"中。而2014年，針織行業(yè)的改革進(jìn)入深水期，出口躍居紡織行業(yè)第一，已經(jīng)成為行走在國(guó)際舞臺(tái)深水區(qū)的萬(wàn)噸巨輪。
　　
　　2014年，行業(yè)出口情況好于預(yù)期，而投資下滑快于預(yù)期，這是"產(chǎn)能過(guò)剩"問(wèn)題得到了一定程度的緩解后的表現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)再平衡取得的初步成果，在2015年有望實(shí)現(xiàn)我國(guó)對(duì)外投資金額與吸引外資金額持平。在電商移動(dòng)客戶端成交量大增的電商時(shí)代，不再是智囊團(tuán)決策而應(yīng)該是精英領(lǐng)導(dǎo)者決策，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該接受電商時(shí)代的挑戰(zhàn)，同時(shí)具備傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維和電商營(yíng)銷(xiāo)思維。
　　
　　目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自我調(diào)節(jié)的力量激發(fā)還待時(shí)日，在這種環(huán)境下，行業(yè)需要依靠消費(fèi)、市場(chǎng)的內(nèi)升動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)海爾"微創(chuàng)新"模式，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，這不僅僅是2014年行業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)象，也是2015年"大船"上的每個(gè)企業(yè)都需要思考和解決的問(wèn)題。
　　
　　未來(lái)，行業(yè)改革在深水區(qū)中前行必然會(huì)遇到一些暗流和波浪，目前已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)的細(xì)分化會(huì)加劇、洗牌也會(huì)加劇，這要求企業(yè)要同時(shí)具有規(guī)�；�和個(gè)性化來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，這一系列的變化將會(huì)給部分針織企業(yè)提供成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的機(jī)會(huì)。2015年是"十二五"規(guī)劃的最后一年，我們很期待針織行業(yè)能夠在這一年里穩(wěn)步前行。-中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 楊世濱
　　
　　針織企業(yè)外投競(jìng)爭(zhēng)明顯
　　
　　數(shù)據(jù)：2007年我國(guó)對(duì)外投資共265億美元，吸引外資835億美元，至2013年我國(guó)對(duì)外投資1080億美元，吸引外資1180億美元，與2014年數(shù)據(jù)相近，預(yù)計(jì)2015年我國(guó)對(duì)外投資金額有望于吸引外資在華投資金額基本持平。
　　
　　2015年則有望成為我國(guó)對(duì)外直接投資首超外國(guó)在華直接投資的元年。2014年我國(guó)對(duì)外投資與國(guó)外直接投資基本處于持平狀態(tài)，針織行業(yè)投資的境況增幅小于全行業(yè)增幅。
　　
　　在外界看來(lái)針織行業(yè)增長(zhǎng)潛力很大，但是針織企業(yè)卻往往感覺(jué)手里的資源并不多。同時(shí)對(duì)外投資的企業(yè)感到，外向型經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)高度重合，競(jìng)爭(zhēng)日趨明顯。新常態(tài)下投資的目的不再是就業(yè)，而是結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整，和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整兩方面。
　　
　　微創(chuàng)新模式助大企業(yè)跳高
　　
　　創(chuàng)新是決定行業(yè)內(nèi)企業(yè)差距的主要原因，而從某種角度上而言，大企業(yè)在創(chuàng)新方面的難度要高于小微企業(yè)，在企業(yè)具有一定規(guī)模后，仍然保持創(chuàng)新的能力，是未來(lái)針織企業(yè)所面臨的一項(xiàng)課題。
　　
　　一些大企業(yè)雖然已經(jīng)憑借規(guī)�；蛘咔捌诘膭�(chuàng)新在行業(yè)中享有一定的地位，但之后卻可能出于穩(wěn)妥考慮，不敢將過(guò)多的精力投入到創(chuàng)新研發(fā)中，從而很難保持創(chuàng)新的狀態(tài)。而小微企業(yè)則在創(chuàng)新方面具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力，海爾就是利用這種方法，將大企業(yè)"零碎化"管理，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力。
　　
　　只有確保大部分個(gè)體是有機(jī)的，才能使機(jī)構(gòu)成為有機(jī)的，創(chuàng)新就要從每個(gè)小微企業(yè)開(kāi)始，最終才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步。發(fā)展可以比作跳遠(yuǎn)，只要跳出去，就是對(duì)企業(yè)以往的超越，對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種快慢之爭(zhēng)。創(chuàng)新則類(lèi)似跳高，有的人能跳過(guò)桿，上升到一個(gè)新的平臺(tái)后進(jìn)行發(fā)展，有的人跳不過(guò)去，只能被市場(chǎng)所淘汰，這是一種高低之爭(zhēng)，甚至是一種企業(yè)的生死之爭(zhēng)。在2015年的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新，突破自己，才能把自己升起來(lái)，跳過(guò)一個(gè)個(gè)市場(chǎng)中新出現(xiàn)的"桿"，而創(chuàng)新對(duì)于大企業(yè)的難度似乎要高于小微企業(yè)。針織企業(yè)想在深水區(qū)繼續(xù)保持前行，創(chuàng)新已經(jīng)成為一件勢(shì)在必行的事。
　　
　　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差距再縮短
　　
　　數(shù)據(jù)：2014年1-10月，針織織物累計(jì)出口84.7億米，累計(jì)金額117.9億美元，平均單價(jià)1.4美元，同比數(shù)量增加14.6%，同比金額增加11.0%，同比單價(jià)增加-3.5%。針織服裝累計(jì)出口185.8億件，累計(jì)金額664.5億美元，平均單價(jià)3.6美元，同比數(shù)量增加-0.5%，同比金額增加-5.3%，同比單價(jià)增加-4.8%。針織織物與針織服裝、針織附件累計(jì)出口額為891億美元。
　　
　　2013年針織成為紡織服裝行業(yè)的第一大出口行業(yè)。2014年1~10月份，針織行業(yè)出口額為891億美元。雖然針織服裝出口的數(shù)量、單價(jià)有所下降，但針織面料出口數(shù)量增長(zhǎng)15%，進(jìn)口數(shù)量減少20%。
　　
　　從數(shù)據(jù)來(lái)看，針織面料進(jìn)出口價(jià)格逐漸接近，可以反映出我國(guó)國(guó)產(chǎn)針織面料競(jìng)爭(zhēng)力提升的現(xiàn)狀，在國(guó)際市場(chǎng)上所擁有的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，縮短了與其他國(guó)家針織面料的差距，同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的占有率也在逐漸提高。
　　
　　機(jī)器換人成全就近用工
　　
　　近幾年，針織正在從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密和資本集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，提高單個(gè)工人的生產(chǎn)效率、機(jī)器換人已經(jīng)被部分針織企業(yè)提上了發(fā)展規(guī)劃。
　　
　　隨著用工成本的增加，加工產(chǎn)品利潤(rùn)的降低，不少代工針織企業(yè)通過(guò)提高技術(shù)含量、熟練工雇用率，逐漸步入了轉(zhuǎn)型階段，向技術(shù)型、研發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
　　
　　2015年，提升單個(gè)工人的技術(shù)水平，保障單個(gè)工人生產(chǎn)效率，留住熟練工、就近用工，推進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的使用，實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，將是未來(lái)大多數(shù)針織企業(yè)的發(fā)展方向。
　　
　　精英大佬應(yīng)有互聯(lián)網(wǎng)思維
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)不是僅僅依靠一個(gè)新建立的電商部門(mén)就能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，而是需要一個(gè)時(shí)刻保持新鮮思維的精英領(lǐng)導(dǎo)者。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，針織企業(yè)的掌門(mén)人們需要接受時(shí)代的挑戰(zhàn)，接觸電商，讓傳統(tǒng)的實(shí)體銷(xiāo)售思維與電商思維同時(shí)存在，并切實(shí)參與到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)中去。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者切實(shí)參與到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)中，才會(huì)在決策時(shí)明白互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的是什么，市場(chǎng)的需求是什么，才能適應(yīng)有一部分觸了電的市場(chǎng)。
　　
　　企業(yè)輕裝方能高效前行
　　
　　一艘船想要開(kāi)得快，除了加大馬力，還需要在出發(fā)前精簡(jiǎn)船上不必要的貨物，針織企業(yè)想要快速發(fā)展，適應(yīng)深水區(qū)，就需要先進(jìn)行自我優(yōu)化，從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始調(diào)整，成為一艘適合在深水區(qū)航行的船。
　　
　　先將企業(yè)的構(gòu)造和制度建設(shè)成研發(fā)型企業(yè)、精英型企業(yè)，減少其他不必要的崗位設(shè)置及人員配備，將組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少層級(jí)設(shè)置，縮短信息在傳遞所需的時(shí)間，避免在傳遞過(guò)程中的流逝，讓更多精力、資源投入到產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)部門(mén)中，從架構(gòu)上先成為研發(fā)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，才能在深水區(qū)前行時(shí)，減少自身阻力，在后續(xù)發(fā)力環(huán)節(jié)體現(xiàn)出相應(yīng)的價(jià)值。
　　
　　市場(chǎng)轉(zhuǎn)型疊加渠道變革
　　
　　數(shù)據(jù)：2014年1~10月規(guī)上針織織物統(tǒng)計(jì)企業(yè)戶數(shù)2411家，虧損戶數(shù)240家，虧損面9.95%；針織服裝統(tǒng)計(jì)企業(yè)戶數(shù)3173家，虧損戶數(shù)514家，虧損面16.20% 。
　　
　　近幾年，越來(lái)越多的外向型針織企業(yè)開(kāi)始注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同期開(kāi)發(fā)，提高了對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，未來(lái)該現(xiàn)象有擴(kuò)大趨勢(shì)。
　　
　　針織集群用地園區(qū)化
　　
　　有不少針織集群作為行業(yè)中最先發(fā)展起來(lái)的地方一直輝煌至今，但現(xiàn)在也面臨著土地使用不合理，商業(yè)、工業(yè)用地緊缺，城市布局不科學(xué)的現(xiàn)象。
　　
　　近幾年已有不少發(fā)展較為成熟的針織集群所在地開(kāi)始對(duì)商業(yè)、工業(yè)用地進(jìn)行重新規(guī)劃，力求為當(dāng)?shù)蒯樋棶a(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出更合理的發(fā)展空間，而正在發(fā)展階段的針織集群，則在發(fā)展過(guò)程中提高對(duì)土地使用規(guī)劃的重視，在早期建立好相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)園、物流園、后整理基地等配套設(shè)施。未來(lái)，還會(huì)有一些集群面臨著對(duì)工業(yè)用地再規(guī)劃的問(wèn)題，園區(qū)化，將成為針織產(chǎn)業(yè)集群對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新整合再發(fā)展的主要形式。