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　　中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)紡織品出口以5.1%的增長(zhǎng)收尾，新年第一月，同比降幅超過(guò)10個(gè)百分點(diǎn)，成為近十年來(lái)開(kāi)年出口增速最低點(diǎn)。而這只是世界產(chǎn)業(yè)布局新調(diào)整、全球貿(mào)易格局和秩序新演變、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的一個(gè)縮影。如何應(yīng)對(duì)？
　　
　　跨國(guó)布局——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇
　　
　　加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升全要素生產(chǎn)率與可持續(xù)發(fā)展能力，有效破解資源環(huán)境瓶頸制約，提升在全球產(chǎn)業(yè)分工中的位置，是中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的緊迫任務(wù)，而“走出去”進(jìn)行跨國(guó)布局，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的全球配置和價(jià)值鏈的國(guó)際突破是完成轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)的必然選擇。
　　
　　這來(lái)自中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)的聲音，有其深刻道理。
　　
　　一是以資源跨國(guó)配置來(lái)破解行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)部多重挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要來(lái)自：人口紅利到期，勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，過(guò)去幾年人均工資年增速超過(guò)10%；節(jié)能環(huán)保成本上升，強(qiáng)制性約束指標(biāo)日趨嚴(yán)格；持續(xù)幾年棉花高差價(jià)給相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成沉重壓力，2012、2013年中國(guó)分別進(jìn)口棉紗線153萬(wàn)噸和210萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)分別高達(dá)69%和37%，印度和巴基斯坦從中受益。
　　
　　二是通過(guò)部分產(chǎn)能“走出去”應(yīng)對(duì)外部低成本國(guó)家的訂單競(jìng)爭(zhēng) 。2005-2012年，越南、孟加拉的服裝出口分別實(shí)現(xiàn)了17%和16%的年均高增長(zhǎng)。麥肯錫2013年底對(duì)美歐29個(gè)服裝品牌公司高層的調(diào)研顯示，72%的公司計(jì)劃未來(lái)五年減少?gòu)闹袊?guó)的采購(gòu)，而孟加拉、越南、印度和緬甸是采購(gòu)轉(zhuǎn)移的首選地。
　　
　　三是提升品牌和技術(shù)貢獻(xiàn)率需要全球視野和資源。通過(guò)自主品牌“走出去”、海外品牌和高端技術(shù)收購(gòu)提高產(chǎn)品附加值，提升行業(yè)國(guó)際分工地位，提高價(jià)值鏈中的地位。
　　
　　這條道路也與國(guó)家戰(zhàn)略和不可阻擋的歷史趨勢(shì)不謀而合。
　　
　　2000年中共中央政治局就提出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是“關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略之舉”；2011年，國(guó)家“十二五”規(guī)劃要求加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)有效對(duì)外投資，創(chuàng)建國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和知名品牌；黨的十八大和十八屆三中全會(huì)都要求加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司。2014年,”一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略正式提出并迅速進(jìn)入實(shí)施階段。
　　
　　2013年，中國(guó)的對(duì)外直接投資首次超過(guò)1000億美元，位居世界第三。截至2013年底，中國(guó)1.53萬(wàn)家境內(nèi)投資者在國(guó)(境)外設(shè)立2.54萬(wàn)家對(duì)外直接投資企業(yè)，分布在全球184個(gè)國(guó)家（地區(qū)），對(duì)外直接投資累計(jì)凈額（存量）達(dá)6604.8億美元。2014年,中國(guó)歷史性的開(kāi)始從資本輸入國(guó)向資本輸出國(guó)轉(zhuǎn)變.
　　
　　為鼓勵(lì)和促進(jìn)更多的企業(yè)對(duì)外投資，國(guó)內(nèi)相關(guān)行政部門(mén)不斷改善“走出去”的管理政策。2014年9月，商務(wù)部制訂了新的《境外投資管理辦法》，大大簡(jiǎn)化對(duì)外投資批準(zhǔn)手續(xù)，大部分項(xiàng)目由審批制改為便捷的備案制。,發(fā)改委也簡(jiǎn)化了審批手續(xù)。
　　
　　產(chǎn)業(yè)跨國(guó)布局的初嘗試
　　
　　近年，行業(yè)在對(duì)外投資的數(shù)量、區(qū)域、子行業(yè)和形式等多方面，均呈推進(jìn)態(tài)勢(shì)。2003-2012年，在商務(wù)部備案的紡織服裝類(lèi)對(duì)外投資金額累計(jì)超過(guò)20億美元。截止2013年底，根據(jù)商務(wù)部對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)合作司的不完整統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)在海外設(shè)立紡織服裝生產(chǎn)、貿(mào)易和產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)二千多家，分布在一百多個(gè)個(gè)國(guó)家和地區(qū)，幾乎涵蓋全世界。對(duì)外投資也幾乎涵蓋了整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈和FDI的典型形式。
　　
　　在越南深耕效果顯著的天虹集團(tuán)，通過(guò)在越啟動(dòng)兩個(gè)大的棉紡項(xiàng)目和一個(gè)紡織工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)紗錠，有效規(guī)避了國(guó)內(nèi)高棉價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并充分利用中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅政策將產(chǎn)品返銷(xiāo)大陸，取得較好業(yè)績(jī)。
　　
　　行業(yè)企業(yè)還進(jìn)行了許多境外投資的探索，如山東岱銀集團(tuán)在馬來(lái)西亞投資棉紡項(xiàng)目，浙江科爾在美投資氣流紡項(xiàng)目；申洲國(guó)際、東渡集團(tuán)、AB集團(tuán)等都在柬埔寨、越南進(jìn)行綠地投資；如意收購(gòu)日本瑞納株式會(huì)社和澳大利亞棉田農(nóng)場(chǎng)；富麗達(dá)并購(gòu)加拿大紐西爾溶解漿公司；中銀絨業(yè)收購(gòu)英國(guó)羊絨紗線生產(chǎn)商鄧肯紗廠；江蘇金昇收購(gòu)瑞士歐瑞康天然纖維紡機(jī)及紡機(jī)專(zhuān)件業(yè)務(wù)的全部資產(chǎn)和股權(quán)……他們正在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術(shù)溢價(jià)等方面進(jìn)行努力。
　　
　　“走出去”較好的，也多是以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)健康發(fā)展為基礎(chǔ)，最終銷(xiāo)售和消費(fèi)地仍然依托的是飛速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)。前述棉紡業(yè)的天虹、科爾集團(tuán)在海外的生產(chǎn)基地大部分產(chǎn)品都是為了供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。很多海外收購(gòu)也是如此，如復(fù)星集團(tuán)及其子公司已經(jīng)收購(gòu)或入股了希臘時(shí)尚品牌FolliFollie、美國(guó)時(shí)尚女裝品牌St John、意大利奢侈男裝品牌Caruso、德國(guó)中檔服裝品牌Tom Tailor，利用自身在中國(guó)的資源及優(yōu)勢(shì)，協(xié)助國(guó)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售提升。
　　
　　自主品牌“走出去”也正穩(wěn)步推進(jìn)。如東尚、BASIC EDITIONS為面向海外市場(chǎng)創(chuàng)立的自主品牌；波司登、江南布衣、愛(ài)慕、以純和富安娜等將品牌產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際化延伸；云蝠、亞光、青島紅領(lǐng)等沿著OEM-ODM-OBM的道路在海外市場(chǎng)發(fā)展高質(zhì)量的自主品牌；雅戈?duì)�、如意、萬(wàn)事利、中銀絨業(yè)和瑪絲菲爾等通過(guò)海外并購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)海外現(xiàn)有品牌及其市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)等資源。
　　
　　盡管努力嘗試，但不可否認(rèn)的是已有成果距離“生產(chǎn)力的全球配置和價(jià)值鏈的國(guó)際突破”還有很長(zhǎng)的路要走。
　　
　　借力發(fā)展，規(guī)避海外投資風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　根據(jù)先行者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，海外投資的風(fēng)險(xiǎn)管理仍是產(chǎn)業(yè)跨國(guó)布局的重中之重。東北亞、東南亞、東歐、南美、中東、北非等地緣政治動(dòng)蕩明顯加�。涣T工、勞工效率、文化差異、收購(gòu)陷阱等帶來(lái)的本地化管理的挑戰(zhàn)；供應(yīng)鏈配套效率和基礎(chǔ)設(shè)施的改善速度；投資國(guó)低成本的可持續(xù)時(shí)間；國(guó)際化人才的極度匱乏等等，任一風(fēng)險(xiǎn)即可將海外投資畫(huà)上句號(hào)。單打獨(dú)斗更是失敗“捷徑”。
　　
　　“走出去”是難，但也不是絕對(duì)。
　　
　　值得注意的是，以Intertextile面料和家紡展為代表的中國(guó)紡織服裝世界級(jí)貿(mào)易平臺(tái)，在品牌國(guó)際化水準(zhǔn)和質(zhì)量上已經(jīng)取得了跨越式發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)成功“走出去”的基礎(chǔ)性服務(wù)平臺(tái)。
　　
　　根據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理徐迎新介紹，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)市場(chǎng)部將充分利用自身優(yōu)勢(shì)，近期著重在四個(gè)平臺(tái)方面做好行業(yè)“走出去”的工作。
　　
　　其一，信息匯總和發(fā)布平臺(tái)。從去年開(kāi)始，市場(chǎng)部匯集各種企業(yè)對(duì)外投資情況，并組建了相關(guān)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。目前該庫(kù)數(shù)據(jù)量已達(dá)2000多條，并一直處于動(dòng)態(tài)更新中。
　　
　　其二，對(duì)外專(zhuān)業(yè)考察平臺(tái)。從勞動(dòng)成本和市場(chǎng)潛力來(lái)看，毋庸置疑，非洲是一片廣袤的未開(kāi)墾的處女地。今年4月份，市場(chǎng)部將組團(tuán)去埃塞俄比亞進(jìn)行實(shí)地考察。
　　
　　其三，互動(dòng)和服務(wù)的平臺(tái)。中紡聯(lián)將努力發(fā)揮企業(yè)、政府的橋梁紐帶作用，搭建政策建議和訴求、企業(yè)咨詢服務(wù)的溝通平臺(tái)。
　　
　　其四，培訓(xùn)和交流活動(dòng)平臺(tái)。2013年6月28日，由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)具體組織的，中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略交流大會(huì)在京召開(kāi)，這是行業(yè)第一次大規(guī)模的、專(zhuān)項(xiàng)戰(zhàn)略層面的交流大會(huì)。今年，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)市場(chǎng)部計(jì)劃在中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料（春夏）博覽會(huì)上（3月18-20日，上海，國(guó)家會(huì)展中心）舉辦“中國(guó)紡織服裝行業(yè)境外投資系列講座”，屆時(shí)將有來(lái)自大成律師事務(wù)所、普華永道的專(zhuān)家進(jìn)行境外融資、東南亞投資指南等專(zhuān)題講座，為有意向進(jìn)行境外投資的行業(yè)企業(yè)提供客觀、及時(shí)的信息。