日韩图色,欧美999.,日韩无码 中文字幕 亚洲,天天操夜夜操

　　“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，資源配置能力成為影響其競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，資源配置能力越強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)低成本、高利潤(rùn)目標(biāo)的能力越強(qiáng)。擁有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和配套體系則是決定該產(chǎn)業(yè)資源配置能力的充分必要條件�！�
　　
　　20年以來，中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)因充足的勞動(dòng)力、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和配套體系優(yōu)勢(shì)以及13億人口的龐大消費(fèi)市場(chǎng)而在國(guó)市場(chǎng)上保持了絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　隨著國(guó)內(nèi)人口紅利的消失，基本要素成本上漲，一部分業(yè)內(nèi)企業(yè)抓緊“走出去”到低成本基本要素國(guó)家和地區(qū)投資建廠，有了不錯(cuò)的成績(jī)。
　　
　　同時(shí)，更有一部分企業(yè)將目光放在了國(guó)內(nèi)紡織完整的產(chǎn)業(yè)鏈和配套優(yōu)勢(shì)以及潛力巨大的國(guó)內(nèi)中高檔消費(fèi)市場(chǎng)上。他們依靠產(chǎn)業(yè)鏈和配套優(yōu)勢(shì)帶來的強(qiáng)大的資源配置能力打造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　寧波銘朗服裝有限公司經(jīng)理劉波：
　　
　　確實(shí)遇到不少訂單轉(zhuǎn)移的情況，但轉(zhuǎn)走的是工藝簡(jiǎn)單的大宗訂單，中高檔純毛西裝等訂單則一個(gè)都沒跑，其主要原因就是配套問題。
　　
　　一套西服需要幾十種輔料，這不是一兩個(gè)配套工廠能解決的，這需要一批工廠。
　　
　　短期內(nèi)，周邊國(guó)家難以打造如此完備的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　廣東省紡織品進(jìn)出口股份有限公司董事長(zhǎng)凌方才：
　　
　　為了充分發(fā)揮完整紡織產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，公司自己組織、整合上下游供應(yīng)鏈，打造小型“紡織生態(tài)圈”。
　　
　　以做一條牛仔褲為例，在這條生產(chǎn)線上有面料、拉鏈、洗水及成衣加工廠等。以往，只需向成衣廠下單，再將成品銷售給采購商；現(xiàn)在則需要聯(lián)絡(luò)、管理面輔料的采購等，形成一個(gè)小型牛仔褲“生態(tài)圈”。
　　
　　表面上看公司管的事多了，其實(shí)，供應(yīng)鏈一旦形成，便具有了資源配置規(guī)模和效率，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了綜合運(yùn)營(yíng)成本，從而形成新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　在實(shí)際操作中，為了保證供應(yīng)鏈高效運(yùn)行，需要一個(gè)企業(yè)作為核心組織者對(duì)全供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)，承擔(dān)起上下游企業(yè)間的溝通、監(jiān)督等工作。要讓眾多工廠對(duì)彼此遵守誠(chéng)信，按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨以及及時(shí)結(jié)賬，如果遇到任何一方出現(xiàn)資金問題，組織者還要通過向銀行擔(dān)保等方式幫助其貸款。
　　
　　此外，為了加強(qiáng)了彼此的信任感和共同發(fā)展，公司還承擔(dān)了創(chuàng)新平臺(tái)的工作，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)在共同的平臺(tái)上分享新技術(shù)和新資訊。
　　
　　天津德泰騰達(dá)有限公司總經(jīng)理提長(zhǎng)春：
　　
　　快速反應(yīng)能力是公司的優(yōu)勢(shì)，其根基就是國(guó)內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。
　　
　　公司可以保證30天交貨，這在周邊國(guó)家難以實(shí)現(xiàn)。
　　
　　像越南，大部分供貨商需要從中國(guó)進(jìn)口面料，單面料生產(chǎn)環(huán)節(jié)就需要20天左右，因此公司具有相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　除了速度，上下游協(xié)同作戰(zhàn)，大幅度降低了采購成本，提高了產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　“動(dòng)態(tài)提升的供應(yīng)鏈服務(wù)才能保持新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性�！�
　　
　　“紡織生態(tài)圈”最大的價(jià)值是聯(lián)合優(yōu)質(zhì)企業(yè)，提高單個(gè)企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)共贏。特別是對(duì)那些工藝技術(shù)不差，但因?yàn)橐?guī)模小而很難接到訂單的企業(yè)，進(jìn)入到生態(tài)圈中，不僅能獲得訂單，還能提升供應(yīng)鏈整體滿意度。
　　
　　所以，供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該思考什么是客戶需求的，如何給客戶最好的服務(wù)，并且每一個(gè)企業(yè)都要有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這樣才能保持生態(tài)圈整體服務(wù)水平不斷提升，也才能保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貿(mào)易公司需要向客戶及生產(chǎn)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，供應(yīng)鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對(duì)最終結(jié)果造成影響。
　　
　　因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)高效，有資金實(shí)力的企業(yè)組織一批上下游企業(yè)共同打造小型“紡織生態(tài)圈”是形成新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最好選擇。
　　
　　“打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，別忘了還有潛力巨大的國(guó)內(nèi)中高檔消費(fèi)市場(chǎng)�！�
　　
　　大連泛瑞客制衣有限公司總經(jīng)理初雪梅：
　　
　　做品牌是好企業(yè)應(yīng)有的追求，無論是日本，還是歐洲，紡織服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過不斷洗牌，最終得以繼續(xù)發(fā)展的都是品牌企業(yè)。
　　
　　公司品牌戰(zhàn)略上的落腳點(diǎn)是定制—根據(jù)客戶需求量體裁衣。這對(duì)企業(yè)的技術(shù)和管理能力都是極大的挑戰(zhàn)。公司不僅在出口市場(chǎng)與海外工匠合作，為國(guó)外消費(fèi)者提供定制產(chǎn)品，還積極開拓國(guó)內(nèi)的定制市場(chǎng)。
　　
　　在思考出口優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，企業(yè)絕不能忘記自身守著的一大優(yōu)勢(shì)，即巨大的內(nèi)銷市場(chǎng)。