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　　近日中央經(jīng)濟工作會議提出2016年五大任務(wù)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，這對于紡織企業(yè)來說，無疑是一個好消息。
　　
　　自2015年以來，由于下游消費疲軟，上游資金大多轉(zhuǎn)化為下游庫存，紡織廠舉步維艱。對于紡企來說，去庫存有兩層含義，一是消化產(chǎn)成品庫存。山東東營某紡企負責(zé)人說，截至1月19日，他們廠產(chǎn)成品庫存為17天，較往年的20余天的水平少3天，原因是本年度他們一直堅持按單生產(chǎn) ，庫存一直保持較低水平;二是回籠資金。如果產(chǎn)品賣掉了，貨款回不來，壓力仍然在我們自己身上。 該負責(zé)人說，自2015年10月至今，下游企業(yè)賒欠貨款已達1000余萬元，相當(dāng)于500余噸普梳32S紗線庫存仍滯存手中。
　　
　　談起政策，大家歡欣鼓舞，因為這是解決中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題的必由之路。但是，當(dāng)談起具體操作，多數(shù)紡織廠又愁眉不展。
　　
　　消化實際庫存有多難
　　
　　這不得不看一看外紗的沖擊。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2012年我國外紗進口152萬噸，2013年210萬噸，2014年201萬噸，2015年1-9月已達182.51萬噸，超200萬噸也根本不成問題。那2016年呢，市場認為超250萬噸問題不大。因此有人說，目前印巴、烏茲別克斯坦、越南、印尼等地的C40S以下棉紗品質(zhì)已全面達到并超越大部分中國中小企業(yè)，就連精梳紗、高配紗也逐漸在中國市場占據(jù)一席之地，緊密紡、賽絡(luò)紡等新型紡紗技術(shù)、產(chǎn)品比例甚至高于中國企業(yè)。
　　
　　雪上加霜的是下游消費極其疲軟，尤其紡織品服裝出口數(shù)據(jù)不容樂觀，海關(guān)統(tǒng)計，2015年我國累計出口紡織品服裝2839.79億美元，同比減少4.86%，可謂前有深淵，后有追兵，紡織廠消化庫存之路難如上青天。
　　
　　回籠資金之路有多難
　　
　　曾聽一位業(yè)界同行說，年底了，他們也派出業(yè)務(wù)員追討貨款，忙活一個月下來，僅追上來100多萬元，不足外貨款的二十分之一，如此差距也讓他們無語。這家企業(yè)的情況絕不是個例，據(jù)了解，2014年以來，我國沿海地區(qū)紡織服裝企業(yè)就掀起了倒閉潮，很多企業(yè)老板丟下廠房、設(shè)備及工人跑路。
　　
　　例如2015年5月，某號稱擁有500余家形象店，整個集團擁有近5000名員工的服裝企業(yè)，被爆倒閉。2015年8月，廣東省江門市某制衣廠，大型港資企業(yè)，工人數(shù)曾達2000多人，年產(chǎn)值過億元，主要生產(chǎn)adidas及其它歐美名牌運動服裝，因生產(chǎn)訂單嚴(yán)重不足，經(jīng)營困難，與工人解除勞動關(guān)系，設(shè)備被法院查封，近年來這些案例不勝枚舉。
　　
　　皮之不存，毛將焉附。所以，很多紡織廠貨品賒銷出去了，面對下游的倒閉潮、跑路潮，就如肉包子打狗，有去無回 。
　　
　　從以上兩點來看，紡企去庫存之路走得何其艱難。2016年面對著去庫存壓力，生存之路在哪里可謂路漫漫其修遠兮。一位市場人士說，有兩條路可幫企業(yè)去庫存，也算是死馬當(dāng)活馬醫(yī) 。一是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，開發(fā)O2O銷售模式;二是在這幾年的寒冬市場中，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，伺機找到突破口。