在如今嚴峻的經(jīng)濟形勢下,我們更要認清事物的本質。我認為社會經(jīng)濟危機產(chǎn)生的原因,是運行的經(jīng)濟模式不能適應現(xiàn)在社會發(fā)展的需求。例如消費者年齡結構、接受教育程度、消費方式、經(jīng)濟收入的變化等,都會促使整個生態(tài)經(jīng)濟發(fā)生變化,所以用傳統(tǒng)的思路與方法做今天的市場很有可能會出問題。我們處在一個變革的時代,順則昌,逆則亡。
那么家紡企業(yè)要如何適應社會的發(fā)展與變化?我覺得近20年來家紡企業(yè)大多以“做大”為主,而未來應該強調(diào)“做強”,這才是出路!白龃蟆庇腥腴T權,“做強”才有話語權,所以我們需要團結毛巾企業(yè)做強,只有做強才能在國內(nèi)市場,甚至國際市場上擁有話語權。強強聯(lián)合共同發(fā)展,不僅能互相提升品牌價值,還可以豐富產(chǎn)品品類,從而順應市場潮流,一支“毛巾航空母艦”的能力遠遠要超過1萬支小船!