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　　購入了法國蕾絲生產(chǎn)商Desseilles。而在上周日，法國《回聲報》則爆料稱，已有三家企業(yè)向法國輕奢時裝品牌Pierre Balmain（該品牌去年曾與快時尚服飾公司H&M合作推出限量合作款）發(fā)出收購要約，其中一家公司來自中國。今年2月，深圳服裝上市企業(yè)歌力思宣布以2.4億元收購唐利國際65%的股權(quán)，資料顯示，唐利國際擁有美國的國際輕奢潮流品牌Ed Hardy在中國內(nèi)地及港澳臺地區(qū)的品牌所有權(quán)。
　　
　　在消費升級、資本擴張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力下，服裝行業(yè)作為以民企為主、消費驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的一員，海外并購將呈加速之勢。去年，歌力思就已經(jīng)以8406萬元收購德國高檔女裝品牌Laurèl及其內(nèi)地運營公司。男裝品牌另一家上市公司卡奴迪路則在去年6月宣布收購意大利時尚運動品牌Dirk Bikkembergs 51%股權(quán)，購買價款為4068萬歐元。此外，女裝品牌瑪絲菲爾、朗姿股份，男裝品牌利邦等也均落子于海外并購。
　　
　　對此，業(yè)內(nèi)人士認為，對于中國紡織品企業(yè)的發(fā)展瓶頸而言，“海外掃貨”或?qū)⒊蔀橹袊�服裝企業(yè)發(fā)展新趨勢。但是從大局上來看，本土服裝企業(yè)的海外并購仍處在初級發(fā)展階段。
　　
　　未到最佳并購時機“在人民幣相對堅挺，國外歐元、美元估值走低的背景下，本土服裝企業(yè)扎堆海外并購是大勢所趨。但是，目前國內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)起的一系列并購均處在初級階段，而通過并購將企業(yè)的資源、戰(zhàn)略進行成熟的整合，這一時間節(jié)點還遠未到來。”國內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠在接受北京商報記者采訪時表示，以山東如意為例，這家企業(yè)在2010年耗資3億元收購的日本企業(yè)，并沒有帶來顯著的高增長回報。而歌力思收購的Laurèl雖號稱奢侈品牌，實則由于一度處在破產(chǎn)邊緣才被迫賣身。
　　
　　楊大筠認為，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的信息扁平化，已經(jīng)讓中國消費者不再容易被國外高端品牌這樣的噱頭“忽悠”。而目前本土企業(yè)進行海外并購的目的十分單一，看重的往往是國外品牌的知名度，這樣簡單的并購目的難以在日后為企業(yè)帶來資源和戰(zhàn)略的聚合式回報。
　　
　　此外，業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)服裝企業(yè)對國際品牌進行整體收購，面臨的一個主要風(fēng)險是對海外市場的不熟悉，在并購過程中可能會因為種種細節(jié)問題而使得并購功敗垂成，在并購整合過程中遭遇各種阻力，導(dǎo)致整合效果欠佳甚至拖累主品牌。