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　　過去的2016年，被認為是服裝行業(yè)的又一個寒冬，最典型的是男裝產(chǎn)業(yè)的洗牌、重組與巨虧。轉(zhuǎn)型的路上艱險難行，然而另一面則是消費升級和技術(shù)賦能帶來的機遇,服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力進一步加大。2017年1月至3月末，服裝上市企業(yè)2016年度業(yè)績快報扎堆發(fā)布。從已經(jīng)公布的上市公司來看，不乏基本實現(xiàn)利潤成倍增長的企業(yè)，但也有少數(shù)幾家未能成功轉(zhuǎn)型。
　　
　　有部分公司通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、外延并購實現(xiàn)規(guī)模成長和產(chǎn)業(yè)升級。比如，朗姿股份確立了以“高級女裝+醫(yī)美+嬰童+化妝品”為核心的全新戰(zhàn)略版圖之后，公司業(yè)務(wù)布局不斷完善。據(jù)朗姿股份有限公司發(fā)布的2016年年度業(yè)績報告顯示， 2016年度朗姿股份實現(xiàn)營業(yè)收入13.67億元，較去年同期增長19.51%；實現(xiàn)營業(yè)利潤1.31億元，較上年同期增長81.29%;公司實現(xiàn)利潤總額1.81億元，較上年同期增長134.79%。
　　
　　朗姿股份2016年營業(yè)總收入、利潤總額、凈利潤均實現(xiàn)了不同程度的增長，為其加快全面升級提供了動力。對于2016年的喜人業(yè)績，朗姿股份表示，業(yè)績增長的主要原因在于不僅持續(xù)深耕女裝業(yè)務(wù)，并且加快阿卡邦嬰童業(yè)務(wù)在全國線上線下的市場拓展，以及迅速打造醫(yī)美板塊。據(jù)朗姿股份透露，2017年該集團將加速融合女裝、嬰童、醫(yī)美、化妝品等四大業(yè)務(wù)板塊。
　　
　　對此，國信研究證券分析師認為：“該集團以高級女裝主業(yè)為基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建全新戰(zhàn)略版圖，所布局標的在各自領(lǐng)域均有較高市場地位，后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)拓展與整合值得期待。”
　　
　　不可否認的是，當下我國許多產(chǎn)業(yè)深陷產(chǎn)能過剩、效益下降的困境。紡織服裝行業(yè)也是如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)化的深入，很多紡織服裝業(yè)也不斷布局互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，并取得了不錯的成績。
　　
　　例如，森馬加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入，變革商品體系及零售體系。據(jù)了解，森馬于2月28日發(fā)布了2016年度業(yè)績快報：報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入107億元，較上年同期增長13.21%；實現(xiàn)凈利潤14億元，同比增長4.51%。
　　
　　森馬將其業(yè)績增長的原因歸結(jié)為：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投入、推動商品體系及零售體系變革、提升供應(yīng)鏈品質(zhì)及效率、線上電子商務(wù)業(yè)務(wù)及兒童業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。森馬休閑服飾鎖定的目標消費者為16至25歲的時尚年輕族群。產(chǎn)品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統(tǒng)，款式新穎，深受消費者青睞，可見定位精準、策略得當在品牌經(jīng)營上有多么重要。
　　
　　而海瀾之家則在“消費心理”上下足了功夫。據(jù)海瀾之家于3月11日公布2016年年度報告顯示，報告期內(nèi)，實現(xiàn)營業(yè)收入 169億元，較上年同期增長 7.39%，歸屬于上市公司股東的凈利潤31億元，較上年同期增長5.74%。
　　
　　對此，海瀾之家表示，善于洞悉消費者心理是其獲勝的主要原因之一。如今消費逐漸趨于理性，貼近民生的大眾消費便會成為主流，海瀾之家始終堅持以高性價比為核心，聚集整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，加快線上線下全渠道融合互補，積累與提升品牌價值，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。
　　
　　除上述預(yù)計凈利潤大幅增長的公司外，希努爾、報喜鳥兩家公司則出現(xiàn)了業(yè)績下滑的現(xiàn)象。
　　
　　3月28日，希努爾男裝股份有限公司發(fā)布2016年年度報告，希努爾男裝業(yè)績下降明顯。報告顯示，希努爾2016年實現(xiàn)營業(yè)收入6.9億元，同比減少31.27%，實現(xiàn)利潤總額938萬元，同比減少72.30%。
　　
　　面對業(yè)績狀況不佳的現(xiàn)狀，2016年希努爾沒少下功夫。這一年，希努爾鉚足勁不斷采取措施，優(yōu)化品牌建設(shè)與經(jīng)營。在品牌建設(shè)上，希努爾通過多種形式，多方渠道和多個角度發(fā)力，以求希努爾的品牌知名度與美譽度得到明顯提升；在零售模式策略上，采取多元化戰(zhàn)略部署，以“商品+定購+定制”為核心，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營渠道；全面推廣個性化定制男裝業(yè)務(wù)，在全國開展巡店定制業(yè)務(wù)，并加快定制渠道建設(shè)；線上線下進一步融合，全面提高新努爾的營銷能力，但卻未能扭虧為盈。
　　
　　報喜鳥預(yù)計2016年全年凈利潤虧損3億元至3.9億元，公司在2016年半年報時解釋虧損原因為“宏觀經(jīng)濟不景氣，消費者見識漸廣、消費觀念轉(zhuǎn)變及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊力大等不利影響造成公司零售終端壓力巨大，收入下降”。
　　
　　有資深人士認為，服裝企業(yè)渠道端逐漸步入產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動、以消費者為核心的精細化變革階段。他建議，在個性化、體驗式的時尚消費趨勢下，服裝企業(yè)應(yīng)把握住行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革帶來的機會。