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　　“我也曾是一名獨立設計師，想必很多獨立設計師如今還有和我當年一樣的困擾�！痹谡劦綖楹蝿�(chuàng)立這樣一家特立獨行的公司時，漾一服裝設計（北京）有限公司CEO宗小美對《紡織服裝周刊》記者談起了自己的經(jīng)歷。
　　
　　直切設計師的困擾
　　
　　“從設計效果圖到第一件成衣，是每個設計師‘美夢成真’的一刻，但為了這一刻，我曾備受打擊。當年，當我拿著圖紙準備尋找打樣工作室時，發(fā)現(xiàn)自己面對的是一片混亂的市場，不知道相匹配的工作室從何尋起，不知道滿口‘沒問題’的版師拿出的樣衣和自己的初衷有多大差距，反復協(xié)商卻得到‘你不懂’、‘你說的根本做不出來’的結果……”
　　
　　“當我走進一家所謂樣衣工作室的后臺時，卻看到了一個簡陋而混亂的工作場景，作為一名設計師，我很難想象自己的設計能夠完美誕生于這種地方�！碑斪谛∶烙昧藥讉�星期卻無法找到真正合意的樣衣工作室時，有著設計師和電商經(jīng)營者雙重職業(yè)經(jīng)歷的她，便萌生了為本土獨立設計師打造專屬樣衣工作室的想法。
　　
　　漾一的工作人員為記者列出了一張公司業(yè)務流程的標準時間表：首先，設計師與銷售人員預約中央版房時間，并匹配DCM（私人設計師配置管家），用時10分鐘；DCM與設計師溝通設計需求、面輔料細節(jié)，確認款式工藝細節(jié)后，提供預算，設計師預付定金確認下單，用時1小時。
　　
　　隨后，樣衣制作正式啟動。
　　
　　第一天，DCM制作設計師制版需求單，并下發(fā)給版師（10分鐘）；版師根據(jù)需求打版（平均一個版3～4小時）；打版完成后與白坯樣衣師溝通（5分鐘）。
　　
　　第二天，出白坯樣衣，DCM與設計師確認白坯樣衣，溝通修改細節(jié)（30分鐘）；DCM與樣衣師溝通設計師的白坯樣衣修改細節(jié)（20分鐘）；樣衣師修改白坯細節(jié)，確認白坯樣衣（3～4小時）。
　　
　　第三天，在面輔料齊全、版與白坯樣衣經(jīng)過確認的情況下，制作完成樣衣（4小時）；DCM與樣衣師確認樣衣（5分鐘）；最終，郵寄給設計師或者設計師來公司取貨，工作完成。
　　
　　清晰的流程給了設計師極大的時間及品質(zhì)保證，不難看出整個流程的核心是一位名為DCM（Designer Configuration Manager 私人設計師配置管家）的工作人員。
　　
　　什么是我們的核心競爭力
　　
　　“DCM就是我們的運轉核心。”宗小美對記者說，“這是我們專門培養(yǎng)出來的一批公司骨干，他們是具有極強溝通能力與審美能力的版師，但不做打版工作，而是成為設計師與后臺版師溝通的橋梁。”
　　
　　新生代設計師往往缺乏成本核算能力，而版師往往缺乏溝通能力和更高的審美力，DCM的出現(xiàn)彌補了這些缺陷。
　　
　　同時，DCM的工作也有著嚴格的流程規(guī)定，以一款服裝的價值核算為例，DCM可以快速精準地給設計師提供一款服裝每一個部件（領、袖、邊、扣等）綜合了工時成本、用料等因素的計價體系，而這正依賴于漾一公司的另一個運轉核心––大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。為此，公司曾完成過一項看似不可能的任務。
　　
　　“服裝各部分及整體的價值核算，曾經(jīng)是設計師最頭痛也是耗時最長的工序之一，為了能將漾一公司的工作流程量化，精準快速的計價體系是基礎�！弊谛∶涝�經(jīng)咨詢資深版師，能否將所有常見的領型、袖型等設計元素進行逐一統(tǒng)計？得到的答案是：不可能。
　　
　　但宗小美不死心，于是她召集了6位效力于一線大品牌的資深版師進行了封閉性研討，以領型為例，每位版師列舉所見過的所有領型，“如果一個星期內(nèi)無法統(tǒng)計出所有的常見領型，那么我就放棄。”宗小美如是說。
　　
　　但，三天時間，6位設計師在列舉出200余款領型后，大家發(fā)現(xiàn)常見領型已經(jīng)基本統(tǒng)計完畢�！耙驗榘鎺焸儧]有刻意留心去統(tǒng)計過，所以才認為所見過的領型不計其數(shù)。”宗小美解釋說。
　　
　　基于本次實驗的成功，漾一公司的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)就此成立。這使得每位DCM都可以隨時從系統(tǒng)中調(diào)取各類細節(jié)的相關數(shù)據(jù)，如果遇到不曾出現(xiàn)的設計細節(jié)，還可以增補到系統(tǒng)之中，可以說，DCM和大數(shù)據(jù)一直在共同成長。
　　
　　而作為產(chǎn)品質(zhì)量的保障，漾一公司聘請的版式及制作人員都是曾效力于國內(nèi)著名品牌、擁有數(shù)十年經(jīng)驗的老師傅。
　　
　　建立新型微供應鏈
　　
　　曾經(jīng)，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈中，樣衣研發(fā)始終掌握在服裝公司及少數(shù)工廠研發(fā)室手中。時至今日，漾一公司從設計師生產(chǎn)研發(fā)的痛點入手，已經(jīng)發(fā)展成為了服裝產(chǎn)業(yè)的又一新型微供應鏈。
　　
　　如今的漾一服裝設計研發(fā)中心已經(jīng)成為一家專門致力于獨立設計師品牌產(chǎn)品研發(fā)服務的專業(yè)機構。生產(chǎn)研發(fā)總面積達1000平方米，含有設計師接待室、中央版房、制樣車間、設計師入駐工作室等多維空間，為獨立設計師提供一站式面輔料訂購，樣品開發(fā)，打樣及小批量生產(chǎn)，銷售渠道對接，展會、showroom、時裝周進駐對接等專屬服務。
　　
　　“傳統(tǒng)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級任重而道遠，其中的核心問題，并不是一個簡單的商業(yè)模式可以解決的。這需要老一輩服裝人和我們新服裝人攜手去創(chuàng)造新的未來。”宗小美說，“就像漾一從50后版師到95后員工的企業(yè)結構。從T臺秀場到樣衣師傅的雙手這樣的不同場景，這就是服裝變遷史以及整個供應鏈條的縮影�！�