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　　一個個行業(yè)第一，彰顯的是作為中國時尚紡織產業(yè)領軍者的風范。
　　
　　作為中國時尚紡織產業(yè)的領軍者，經過過去五年的創(chuàng)新轉型，上海紡織集團擁有“八個第一”“一個領先”：車用紡織品市場占有率全國第一，亞洲第一；民族品牌三槍內衣市場占有率連續(xù)21年全國第一；上海時裝周引領全國同行，影響力亞洲第一、全球第五；繩帶等特種軍工航天航空全國唯一；芳砜綸纖維耐高溫性能世界唯一；里奧竹綠色纖維技術全國唯一；國際棉花、紡織原料及紡織品交易平臺國內唯一；時尚創(chuàng)意園區(qū)建設全國第一；紡織品服裝貿易全國領先。
　　
　　自1861年第一家動力機器繅絲廠在上海建成、1878年清朝建立上海機器織布局，上海紡織已經有150多年的歷史，曾被親切地譽為上海的“母親工業(yè)”。在很長一段時間內，上海紡織工業(yè)在全國保持絕對領先地位，被稱為上海經濟的“搖錢樹”，創(chuàng)造了一系列歷史輝煌。
　　
　　從上世紀九十年代初期開始，為適應城市功能轉型，上海國有紡織企業(yè)進入了長達20多年的大規(guī)模調整和戰(zhàn)略轉型。上海紡織集團黨委書記、董事長童繼生說，通過產業(yè)結構、企業(yè)結構、資本結構和勞動力結構的大規(guī)模調整，整個產業(yè)由勞動密集型的紡織工業(yè)，向服務密集型的紡織貿易、時尚產業(yè)轉型，走出了一條以先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)相融合、科技與時尚相輝映的高端紡織發(fā)展之路。
　　
　　近五年來，上海紡織集團不斷深化國資國企改革，傳承百年紡織的“愛國精神”“經緯精神”和“時尚精神”，集成優(yōu)勢、銳意創(chuàng)新，全國布局、海外發(fā)展，目前已經成長為一家以科技為先導，品牌營銷和進出口貿易為支撐，以紡織先進制造業(yè)和時尚產業(yè)為核心，擁有較完整的紡織服裝產業(yè)鏈、集貿科工為一體的綜合性企業(yè)集團，跨國企業(yè)雛形已經基本形成。
　　
　　目前，集團擁有總資產400多億元、員工6.5萬人，所屬上市公司3家(申達股份、龍頭股份、香港聯(lián)泰控股)。2016年集團實現(xiàn)營業(yè)收入541.8億元、利潤總額11.4億元，進出口53.7億美元(出口42.6億美元，進口11.1億美元)。名列中國企業(yè)500強第276位，對外貿易500強第44位，中國紡織服裝行業(yè)百強企業(yè)第3位，中國紡織品服裝出口第2位。改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的成果顯著。
　　
　　向現(xiàn)代工業(yè)業(yè)態(tài)轉型
　　
　　提高科技含量和附加值
　　
　　近年來，上海紡織集團在全面退出低效、高能耗初級加工制造業(yè)的同時，努力進軍高端制造業(yè)，重點發(fā)展產業(yè)用紡織品。
　　
　　童繼生說，狹義的傳統(tǒng)紡織就是紡紗織布，遮體保暖。全球公認現(xiàn)代紡織品可以分為10多個應用層次，除了衣著類遮體保暖的初級功能外，還可以有產業(yè)用(車用、工程用、建筑用等)；可以智能化、功能化(搭載可穿戴技術及通過功能性纖維、面料達成特殊用途)；可以應用于航空、航海、航天領域；可以應用于生物醫(yī)藥、甚至生命工程。
　　
　　鑒于此，上海紡織加快新纖維、新面料研發(fā)，如完成超耐高溫芳砜綸C919大飛機門簾面料的試制、測試工作；進行了國產航母飛機降落阻攔繩試制試用；為神舟航天器歷次航天任務提供返回艙引導傘和主降落傘面料、傘帶及火箭隔熱材料等高科技產品。同時，搭載智能芯片技術的酒店布草進入貴都等高級賓館；智能化成衣項目也取得初步進展。
　　
　　尤其值得關注的是，集團旗下申達股份利用技術、資本紐帶，不斷提高車用紡織品市場集聚度。相繼建成了沈陽、儀征、天津、長沙、佛山中聯(lián)等汽車內飾配套工廠，車用紡織品配套基地在全國擴大到28個。汽車地毯一、二次配套產品、汽車針織內飾頂蓬面料和汽車安全帶全國市場占有率達到歷史新高，成為寶馬、奔馳、奧迪等各大汽車生產企業(yè)的供應商。收購美國車用紡織品NYX公司35%股權，實現(xiàn)從軟飾到硬飾的拓展。同時，與收購的IAC集團聯(lián)動，提高研發(fā)和設計能力，奠定建設全球車用紡織品技術中心的基礎。此外，集團還在高新纖維、面料和智能化技術產業(yè)化推廣上發(fā)力。
　　
　　曾幾何時，有這樣一種看法，認為紡織行業(yè)是夕陽產業(yè)、落后產業(yè)，遠不如汽車電子等行業(yè)對國家經濟的支撐作用。然而，在歐美國家，打上時尚烙印的紡織服裝產業(yè)恰恰是附加值最高的產業(yè)之一。
　　
　　上海紡織集團總裁朱勇說，在上海紡織主導下，上海時裝周已經連續(xù)運作了15年，成為打造上海時尚之都建設的重要載體。如今，上海時裝周分別與米蘭、巴黎、倫敦、東京、德國、荷蘭、迪拜等時裝周簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步提升了上海時裝周的國際影響力，每年兩季發(fā)布作品達到150余場，參與活動總人數(shù)超過20萬人次，150家國內外媒體宣傳時裝周，輻射面達3億人群。上海時裝周國際化程度不斷提高，吸引了國際買手、時尚經紀人、國際知名設計師、國際時尚媒體關注，擴大了國際影響力，形成了新的發(fā)展資源。
　　
　　同時，在中國時尚領域率先創(chuàng)辦與時裝周秀演配套的上海服裝服飾展(MODE)，成功對接國內外買手和機構，成為亞洲最大的訂貨季，展覽面積達到20000平方米，參展品牌達到1100個，每年專業(yè)觀眾逾2萬人次，使上海時裝周的商業(yè)化大大向前推進，成為中國時裝周的標桿，全球最有活力的時裝周。
　　
　　從時尚教育入手，打造時尚生態(tài)環(huán)境，培養(yǎng)時尚產業(yè)新型人才和新環(huán)節(jié)新業(yè)態(tài)。今年六月，上海紡織集團旗下的上海國際時尚教育中心在意大利佛羅倫薩與世界頂尖時尚設計院校意大利馬蘭戈尼學院簽約，培養(yǎng)世界級服裝設計師、時尚買手、陳列設計師等中國時尚產業(yè)當前稀缺的人才。在時尚物理空間打造方面，重點是提升時尚園區(qū)內涵，改造、更新，深度開發(fā)，打造上海城市時尚地標，提高存量資產效益。集團旗下60余家創(chuàng)意產業(yè)園中，市級創(chuàng)意產業(yè)園占全市七分之一。同時，集團文創(chuàng)產業(yè)開始走出上海，推廣時尚生活紡織。第一個走出去的時尚創(chuàng)意產業(yè)項目紹興“水街壹號”文創(chuàng)園，受到當?shù)馗叨群迷u。
　　
　　在品牌建設上,也是不遺余力。近幾年，民光家紡、海螺襯衫、皇后毛巾、鳳凰毛毯等一批響當當?shù)拿褡迤放评蠘浒l(fā)新枝，煥發(fā)新的生命力。有80年歷史的國貨精品三槍品牌在全國已經有2800個銷售終端的基礎上，積極應對電商對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，在全國主要城市關閉200個傳統(tǒng)街邊、店內角邊的線下店，開辟800多家“U·LOVE·三槍生活館”，同時開辟線上全渠道銷售，探索時尚消費新業(yè)態(tài)。
　　
　　加強黨建
　　
　　為轉型發(fā)展提供巨大能量
　　
　　紡織集團堅持高揚黨的旗幟，不斷創(chuàng)新和加強黨建工作，為上海紡織轉型升級、改革發(fā)展提供巨大政治能量。
　　
　　一是，不間斷開展黨內主題活動，加強黨員教育，增強“四個意識”，勇當國際化、市場化發(fā)展的排頭兵。集團黨委創(chuàng)新了“6+3*2”組織生活模式，黨員教育、管理扎實有效。
　　
　　二是，著力夯實黨建雙基工作，每年開展千名黨員進黨校、百名書記進黨校工作，支部達標創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化推進，換屆選舉、黨務公開、黨代表任期制等黨內民主建設扎實有力。黨員、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)百字百秒微視頻評選等受到市委組織部表揚和推薦。
　　
　　三是，人才培育緊抓不放。針對人才斷層等突出問題，扎實推進人才戰(zhàn)略，五年來先后開展30·200專項培訓班，培養(yǎng)青年后備領導干部和培養(yǎng)市場化、國際化人才；開展青年高級工商管理研修班暨“6+6”培訓班，定向培養(yǎng)“全國布局、海外發(fā)展”人才；舉辦80后中層管理崗位見習助理培訓班，培養(yǎng)中層干部后備人才。召開人才工作會議，提出人才隊伍建設目標和配套政策以及30·70人才引進計劃。通過一系列措施，緩解了轉型升級中人才緊缺的矛盾。
　　
　　四是，加強懲防體系建設，建設忠誠、干凈、擔當?shù)念I軍團隊。集團每年確定一個主題召開黨風廉政大會，在逢會必講黨風廉政的基礎上，進行集中總結、全面布置。為加強制度保廉、監(jiān)督促廉，集團建立了兩大制度。即“1+7”制度體系，“1”就是制定了《關于合理確定并嚴格規(guī)范企業(yè)領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理的實施細則》，重點是明確管理范圍、要求和管理辦法，“7”就是相應的7個配套措施，以此加強領導人員的行為管理。同時建立了內部巡察制度。集團黨委整合部門力量，紀委牽頭，紀檢監(jiān)察、風控審計等部門和基層資深黨委書記組成巡察小組，對直管單位全覆蓋巡察，發(fā)現(xiàn)問題一查到底、公開通報，及時處理并落實整改措施，確保集團改革發(fā)展的健康有序推進。
　　
　　五是，傳承紡織優(yōu)秀歷史文化基因，用好百年紡織的無形資產。集團黨政十分重視培育企業(yè)發(fā)展的軟實力。在持續(xù)推進企業(yè)文化建設的基礎上，2016年圍繞市場化、國際化、時尚化發(fā)展開展企業(yè)文化提升工程。通過全員發(fā)動和系列活動，凝練出了以“三大精神”為特征的上海紡織優(yōu)秀歷史文化基因，即向上進取的紡織愛國精神、不斷向善的紡織經緯精神和不斷創(chuàng)新的紡織時尚精神以及責任文化、能為文化。形成了“讓百年優(yōu)秀基因和時代元素協(xié)調發(fā)展”，與集團發(fā)展目標相匹配，與集團的現(xiàn)實條件和發(fā)展趨勢相契合，與歷代紡織傳人的期盼相呼應，具有扎實群眾基礎和社會基礎的集團文化理念體系，成為集團“集成優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展”的新動力。
　　
　　六是，黨政合力補短板，破瓶頸。每年根據(jù)年度工作目標，找出一批當前必須解決、又是對中長期發(fā)展具有里程碑意義的基礎工作，組織十大戰(zhàn)役，三年來，共確定69個項目，同時建立“十大戰(zhàn)役推進周報告制度”，組織力量督促落實、夯實責任，有效加快了關鍵項目的推進。
　　
　　最近，在市委市府關心下，在市國資兩委的指導下，上海紡織集團和東方國際集團聯(lián)合重組工作已經啟動。兩大集團通過強強聯(lián)合、強優(yōu)互補和業(yè)務融合、隊伍融合、文化融合，將放大原有優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。
　　
　　童繼生表示，未來，新集團將在紡織服裝進出口業(yè)務、內貿、國際物流、健康、跨境電商等方面有新的發(fā)展，發(fā)揮上海自貿區(qū)在“一帶一路”建設中的橋頭堡作用，發(fā)揮新集團在上海國際貿易中心建設中的主力軍作用，在明年上海進口博覽會中的主力軍作用，成為“全球布局、跨國經營”的綜合貿易實業(yè)的航母艦隊。
　　
　　全國布局海外發(fā)展
　　
　　已具有跨國企業(yè)雛形
　　
　　國際化是上海紡織集團轉型的重要戰(zhàn)略方向，集團提出了48個字的轉型任務。
　　
　　轉型方向12字：集中優(yōu)勢、全國布局、海外發(fā)展；轉型格局20字：非洲原料、歐美設計、亞洲加工、中國集成、全球銷售；轉型目標16字：全球資源、中國集成，上�？偛�、全球銷售。
　　
　　圍繞這48個字實施了一系列戰(zhàn)略舉措。通過實施“6+6”聯(lián)動，整合上海、全國、全球三個市場，用好三種資源。一是以上海為基本原點，輻射沿海、滲透內地，品牌實現(xiàn)銷地產，開發(fā)時尚地產、輸出時尚園區(qū)管理，做好全國文章，提出民族品牌“走進鄉(xiāng)村，走出國門”。二是抓住建設“一帶一路”的契機“走出去”，推動集團國際化，在藍海中開辟新的發(fā)展空間，抓住“6+6”國內外市場聯(lián)動，依托兩大上市公司在全國布局的28個車用紡織品基地和近3000個品牌銷售終端，建立六大區(qū)域公司；同時根據(jù)海外業(yè)務和市場特點“走出去”，在不同國別、地區(qū)和現(xiàn)有的海外窗口，發(fā)展建立不同功能的六大海外公司。
　　
　　目前，已經有一批項目取得明顯效果或開始突破。如在上海，抓住自貿區(qū)開放優(yōu)勢，搭建國際棉花交易中心平臺，整合全國、全球棉花、棉紗、棉布等紡織原材料資源和客戶，一年半時間就吸引全球各大同行入市，專業(yè)交易會員182家，預計2017年交易規(guī)�？沙�過100億元人民幣。棉交中心市場化、國際化運作，促進了中國棉花收儲政策的改革、完善，提高了棉花生產交易服務能力，在國際棉花市場，開始取得市場話語權。
　　
　　在發(fā)達國別市場，積極圍繞提高企業(yè)核心競爭力開展國際合作，集聚資源，瞄準紡織科技含量高和時尚度能力強的標的，進行產品、市場、技術、團隊、資本五大要素可持續(xù)的集中收購，在過去兩年中先后收購美國NYX、IAC、外貿功能性公司及香港慧聯(lián)與聯(lián)泰等公司。三年共投資58.9億元，收購十家企業(yè)，實現(xiàn)并表收入153.3億元，利潤總額10.8億人民幣，歸母凈利潤4.1億元。增加了日、美發(fā)達市場的客戶、設計、渠道資源和優(yōu)質制造的生產能力，彌補了現(xiàn)代化低成本制造能力的不足，提升了集團核心競爭力。在職工總數(shù)從上世紀80年代55萬大軍直線下降到1.5萬人后，30年來第一次出現(xiàn)職工總數(shù)與規(guī)模、效益同步上升，企業(yè)實力和社會美譽度評價同步上升的景氣現(xiàn)象。
　　
　　在發(fā)展中國家，積極主動布局勞動密集型、低成本制造能力。在非洲布局羊毛衫加工廠、紡紗廠，在東南亞、緬甸、老撾、孟加拉國、越南、菲律賓布局服裝箱包加工廠，在中亞和東歐都有所計劃行動。
　　
　　目前，集團已初具跨國企業(yè)雛形：6.5萬名職工，50%以上在海外；90家制造企業(yè)，40%在海外；制造業(yè)收入從50億元上升到200億元，占集團收入30%，其中汽車內飾全球第二、箱包全球第三、毛衫全球第四。紡織品服裝進出口連續(xù)6年名列前茅，其中四年全國第一，兩年全國第二。這幾年，上海紡織集團通過資本運作、國際并購，擴大了規(guī)模、做大了增量。同時，十分重視積極通過內涵提升，提高運行質量。
　　
　　一是，推動形成外貿接單—策劃設計—打樣—加工—物流——銷售的系統(tǒng)化能力。通過適度投入，完善外貿企業(yè)設計打樣中心、面料中心，采用靈活機制，吸附設計師為我所用，努力從OEM—ODM—OBM轉型。
　　
　　二是，推動形成市場區(qū)位、產品品類和檔次的結構化能力。如拓展了進口中亞的棉紗貿易，為三槍降低成本制造提供支撐；出口面料到孟加拉國，轉移低端成衣產品在柬埔寨、孟加拉國生產。與丹麥合作，開展進出口皮毛業(yè)務，從零開始，今年上半年達80萬張。收購慧聯(lián)與聯(lián)泰后，又積極把他們的高端產品從北美發(fā)展到歐洲、大洋洲及亞洲市場。發(fā)展非紡業(yè)務，嬰兒奶粉、新鮮奶及鎳礦進口在全國位列前茅。
　　
　　三是，推動內外貿聯(lián)動、進出口聯(lián)動、外經外貿聯(lián)動，形成內協(xié)外聯(lián)的整體競爭優(yōu)勢。如龍頭外貿發(fā)揮優(yōu)質產品供應鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)了針織衫、襯衫、羽絨服、毛衫和鞋類等產品與內銷品牌的設計與采購制造對接，用外貿工廠生產內貿產品，提高時尚度和品質；德福倫與香港聯(lián)泰控股在運動休閑領域開展產品面料開發(fā)的合作；并購企業(yè)與集團內企業(yè)、進出口雙向聯(lián)動，民族品牌集成國外資源進行設計生產，改變面貌，樹立形象。通過境外投資帶動外貿，又通過外貿促進境外投資，互補增長。在業(yè)務對接互補的同時，通過跨文化管理，在學習國外先進管理理念和機制過程中，融合創(chuàng)新發(fā)展。到目前為止，2015年以來收購的全部項目均達到預期效益。