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     在第十三屆中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會上，業(yè)內(nèi)舉足輕重的中國紡織科學(xué)研究院、蘇拉紡織和烏斯特公司的首次參展，為本屆展覽會增添新的色彩。而這些從事紡機和檢測儀器生產(chǎn)的著名企業(yè)一致認(rèn)為，面料展也是他們發(fā)揮特色的平臺。
                
     龍頭企業(yè)的必由之路
                
     作為產(chǎn)業(yè)鏈的下游，我國出色的面料企業(yè)并不少，如意、陽光、海天等等數(shù)不勝數(shù)，各自的發(fā)展模式卻又不盡相同。如意開始走上高端與時尚之路，已經(jīng)登上時裝周的舞臺；海天則不斷利用與國外企業(yè)的合作，在新纖維運用方面獨樹一幟，占據(jù)了功能性面料市場的一席之地；陽光有著強大的OEM能力，并逐步培養(yǎng)自己的品牌和市場。以上基本上代表了國內(nèi)高端企業(yè)的三種發(fā)展模式，這樣的模式也在不同程度上促成了高端企業(yè)的形成。
                
     然而，他們也有不同的困惑。以如意來說，其高端面料可以與歐洲著名面料企業(yè)的產(chǎn)品相媲美，但歐洲的企業(yè)能夠靈活應(yīng)對市場，小批量、多品種是他們的生存絕技。而如意是一個從業(yè)人數(shù)眾多的大企業(yè)集團，小批量的走貨不可能帶動龐大的運轉(zhuǎn)。從這個角度看，如意生產(chǎn)高端面料更像是能力和形象的展示，而不是其當(dāng)前的本職所在。
                
     海天的發(fā)展之路是諸多中國面料企業(yè)的縮影，簡單地說就是用市場換技術(shù)。技術(shù)受制于人，研發(fā)力量薄弱，那就通過合作來吸收消化別人的技術(shù)，這樣的思路讓海天一舉成為中國功能性面料企業(yè)的領(lǐng)頭羊。但業(yè)界對這種發(fā)展模式的質(zhì)疑，同樣讓海天面臨著前所未有的壓力。
                
     這些龍頭企業(yè)的困惑帶出了一個話題，即如何更好地對市場進行把握和掌控。他們基本上能夠在市場分工中既做好本職工作，又保證既得效益，同時還在實現(xiàn)趕超，逐漸攀登微笑曲線的兩個高端。但還有一個問題就是，隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，在市場上跳舞就遠不如從前靈活。也許日本企業(yè)的成功可以給我們啟示，他們幾乎都是“民企+國企”的混合體。
              
     面料展的能量
                
     在本屆展會上，紡機企業(yè)和面料企業(yè)的商貿(mào)和交流的職能已發(fā)揮得越來越出色。但對行業(yè)的透視與指導(dǎo)還缺乏一些應(yīng)有的探討手段與模式，這也就給面料展主辦方提出了一個新的思考：如何推動中國面料行業(yè)和企業(yè)盡快找到最佳運行模式，同時盡可能完成對區(qū)域力量的整合與調(diào)整。
                
     無論區(qū)域力量還是龍頭企業(yè)，他們都忽略了最大的資源——中國市場。中國巨大的服裝產(chǎn)業(yè)和消費能力，將是推動面料產(chǎn)業(yè)提升的巨大動力。要打造好這個市場，推動行業(yè)的合理分工，并提高企業(yè)的運行能力，面料展也需要對資源進行最大化使用，以完成這一似乎不可能完成的任務(wù)。
               
            縱觀國際面料品牌商的操作，一方面極力推出著名的服裝品牌，讓消費者記住這一件件的高檔商品，另一方面又不失時機地向他們展示最新的面料產(chǎn)品和技術(shù)，把利潤更高、數(shù)量更大的面料推銷給世界各地的服裝廠商，這正是國際面料商的目標(biāo)所向。中國面料的生產(chǎn)和營銷完全可以效法國際市場的做法，在世界面料界中樹立起中國軍團的獵獵大旗。
               
            時至今日，我們更應(yīng)該全方位地看待面料展，這會證明面料展還有著更大的發(fā)展空間。這些展示都給予我們啟示：在未來的中國，面料展將是時尚策源地，而面料企業(yè)則是中堅力量，向上推動紗線乃至纖維的開發(fā)，向下則直接把握終端需求脈搏。
               
            拿PV做對比，第一視覺之所以是有獨創(chuàng)性和權(quán)威性，與其極具特點的組織運作方式密不可分。首先，PV的前期準(zhǔn)備工作極為充分，與會者皆為各國選派的代表，事先在各自國內(nèi)召開了匯集眾多時裝設(shè)計師、風(fēng)格設(shè)計師的全國性研討會；其次，PV對參展商的挑選非常苛刻，要求參展企業(yè)的產(chǎn)品有較高的創(chuàng)意水準(zhǔn)；再次，PV能夠成為一個成功展會的重要因素是對流行情報的收集，其在世界各地派有觀察員，對世界各地的流行趨勢了如指掌。很顯然，PV在對面料和服裝流行趨勢的把握上有著獨到之處。
               
            那么，PV為什么不和巴黎時裝周、米蘭時裝周合作呢？那里不是時尚的策源地嗎？問題的關(guān)鍵在于難度太大了，由于操作方不同、運作模式不同，它們很難融合在一起。但面料展不一樣，面料展、CHIC、時裝周的主辦方都是中國紡織工業(yè)協(xié)會，只是由不同的行業(yè)協(xié)會來操作而已。并且，這幾大活動的終極目標(biāo)和利益是一致的，都是為了中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的提升與發(fā)展，這就有了合作的可能。如果大家能夠達成一種共識，將各自的資源有機融合，而不是目前的暫時擺放狀態(tài)，對中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)將是莫大的幸事。這樣的操作模式若能有效利用，將有利于中國紡織面料和服裝企業(yè)科技與品牌的大幅提升，并形成有中國特色的、非世界模式的展會品牌。