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　　家紡產(chǎn)業(yè)是余杭的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，已經(jīng)初具產(chǎn)業(yè)集群特點，2009年被列入全省21個產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)之一，但隨著國際國內(nèi)形勢變化，受到人民幣升值、勞動力成本上升、貿(mào)易壁壘、要素制約等多種因素制約，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、同質(zhì)化競爭激烈的矛盾逐漸顯露，積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為我區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)亟待解決的問題。
　　
　　2010年，全區(qū)家紡行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)（500萬元以上）338家，擁有各類織機2萬余臺，從業(yè)人員超過2.6萬人，完成規(guī)模產(chǎn)值118.11億元，同比增長18.8%，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值總量的9.11%；實現(xiàn)利潤3.22億元，同比增長112.62%；出口交貨值達34.18億元，同比增長18.2%。今年1－5月，家紡行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，完成規(guī)模產(chǎn)值38.55億元，同比增長13.93%；出口交貨值為13.34億元，同比增長14.84%，工業(yè)利稅為1.52億元，同比增長4.45%。
　　
　　一、主要工作
　　
　�。ㄒ唬┩晟蒲由飚a(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　全區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已基本形成了從研發(fā)設(shè)計到終端產(chǎn)品銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)內(nèi)家紡企業(yè)紛紛結(jié)合自身特點向產(chǎn)業(yè)鏈條兩端延伸，真北集團、眾望控股等龍頭企業(yè)一手抓設(shè)計研發(fā)，引進國外設(shè)計團隊，大力開發(fā)新產(chǎn)品，一手抓終端銷售，由面料生產(chǎn)向成品制造延伸，“中亞”由沙發(fā)布延伸到家具生產(chǎn)，“美源”涉足嬰童家紡市場，“藝龍”開發(fā)墻布面料用于家庭裝修；此外，余杭區(qū)家紡行業(yè)研發(fā)中心、浙江理工大學(xué)余杭家紡研發(fā)中心等公共平臺建設(shè)也初見成效，企業(yè)的科技需求與技術(shù)平臺的研發(fā)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)更便捷高效地產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加快了技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。
　　
　�。ǘ�）創(chuàng)新梯隊培育模式
　　
　　按照分類指導(dǎo)、分層管理、分別扶持的原則，建立大企業(yè)大集團—行業(yè)龍頭（標(biāo)桿）—成長型優(yōu)勢企業(yè)梯隊培育體系，大企業(yè)大集團和行業(yè)龍頭（標(biāo)桿）企業(yè)享受量身定制政策扶持，43家企業(yè)列入首批量身扶持培育對象，大力扶持我區(qū)細分領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，重點培育一批研發(fā)設(shè)計、終端產(chǎn)品制造、銷售服務(wù)、品牌運營等具有較強競爭力的龍頭企業(yè)，改變制造加工環(huán)節(jié)同質(zhì)化競爭模式，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合重組和并購重組，成為國內(nèi)細分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；重點扶持成長型中小企業(yè)，引導(dǎo)中小企業(yè)差異化、抱團發(fā)展，培育一批具有“專精特新”優(yōu)勢的中小企業(yè)，引導(dǎo)中小企業(yè)合理集聚，走集群化發(fā)展道路。
　　
　�。ㄈ�）推進國內(nèi)外市場拓展
　　
　　近年來，余杭家紡行業(yè)在國內(nèi)外市場開拓方面做出了積極的嘗試。一是加強地區(qū)合作，2010年我區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)與海寧家紡合作，聯(lián)合組團強力出擊，承辦“中國國際家用紡織品及輔料（春夏）博覽會”，彌補了目前中國春季檔國際綜合性家紡展的空白；二是強化內(nèi)銷市場，保持家紡產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位，出臺余杭家紡裝飾布聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，申報“余杭家紡”集體商標(biāo)（已公示），大力開拓內(nèi)銷市場，逐步提升裝飾布、裝飾用織物制品、窗簾、產(chǎn)業(yè)用布等主要家紡產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率；三是鞏固海外市場，引導(dǎo)企業(yè)加大拓展海外市場的步伐，真北集團、中亞布藝等先后在美國組建銷售分公司，直接面對終端市場，減少中間環(huán)節(jié)，提高利潤空間。
　　
　�。ㄋ模┘涌焯蕴�落后產(chǎn)能
　　
　　通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇，強化落后產(chǎn)能淘汰倒逼機制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅決淘汰污染嚴(yán)重、附加值低的落后工藝，堅決淘汰污染嚴(yán)重且無力進行改造升級的低、小、散企業(yè)。2010年我區(qū)對杭州東方印染有限公司等5家印染企業(yè)實施關(guān)停，共淘汰印染產(chǎn)能1.664億米，超額完成了0.57億米的國家任務(wù)。
　　
　�。ㄎ澹�強化培訓(xùn)提升素質(zhì)
　　
　　近年來，我區(qū)多次組織企業(yè)中高層管理人才參加紡織行業(yè)EMBA研修班、家紡設(shè)計培訓(xùn)班，并先后邀請國內(nèi)知名教授、專家來我區(qū)做中小企業(yè)電子商務(wù)、家紡行業(yè)發(fā)展形勢、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等主題報告會，并組織100多位企業(yè)經(jīng)營管理者分別到清華、復(fù)旦、浙大培訓(xùn)。通過加大培訓(xùn)力度，進一步拓寬企業(yè)經(jīng)營者思路，提振發(fā)展信心。
　　
　　二、存在的主要問題
　　
　�。ㄒ唬﹦趧恿Τ杀旧仙�與技術(shù)進步的矛盾。從今年1-4月份家紡行業(yè)運行情況來看，勞動力成本上升依然是企業(yè)普遍頗為困擾的問題，許多企業(yè)月薪普漲10%—30%，仍然無法滿足用人需求，不斷上升的用工成本進一步擠壓著企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌推廣而產(chǎn)生的利潤空間。
　　
　　（二）市場開拓與商務(wù)成本高企的矛盾。余杭家紡企業(yè)正努力改變以往純粹依靠低廉的勞動力成本優(yōu)勢打市場的局面，改變貼牌加工模式，通過技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造自主品牌，直接進入終端銷售市場，努力爭取定價權(quán)，但是在市場開拓的過程中，商務(wù)成本的居高不下蠶食著原本就不高的利潤空間。
　　
　�。ㄈ�）出口導(dǎo)向與國際市場不確定的矛盾。今年1-4月，我區(qū)出口交貨值占家紡產(chǎn)值的46.67%，大部分企業(yè)生產(chǎn)的家紡面料主要出口到歐美市場。然而，隨著以美國為代表的國際市場需求萎縮，出口貿(mào)易壁壘增加，人民幣兌美元匯率的一路高漲，出口退稅政策的調(diào)整，使得家紡產(chǎn)業(yè)的出口形勢面臨更多的困難。
　　
　　（四）要素制約與破解手段乏力的矛盾。受要素資源供給總體偏緊的影響，家紡企業(yè)發(fā)展速度受限。融資方面，今年以來，存款準(zhǔn)備金率五度上調(diào)，銀行信貸規(guī)模進一步收縮，企業(yè)融資成本加大。土地資源方面，我區(qū)土地資源的瓶頸日益顯現(xiàn)，今后能安排家紡產(chǎn)業(yè)的用地空間非常有限。用能方面，今年以來電源性缺電形勢嚴(yán)峻，有序用電工作常態(tài)化，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
　　
　　（五）集群發(fā)展與傳統(tǒng)布局的矛盾。受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局的制約，我區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)點較為分散，雖然目前已經(jīng)涌現(xiàn)了一批諸如真北集團、眾望、中亞等具有一定實力的龍頭企業(yè)，但這些企業(yè)并沒有在區(qū)內(nèi)形成中小企業(yè)協(xié)作配套體系，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和帶動作用不明顯，造成整體效應(yīng)得不到發(fā)揮，生產(chǎn)成本難以下降，生產(chǎn)要素的配置不能優(yōu)化，進而制約了產(chǎn)業(yè)集群的真正形成。
　　
　　三、余杭家紡產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的幾點建議
　　
　�。ㄒ唬�強化技術(shù)創(chuàng)新和提升。鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新投入，推進企業(yè)技術(shù)中心特別是省級以上級企業(yè)技術(shù)（研發(fā)）中心建設(shè)，掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，鼓勵企業(yè)運用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備等進行技術(shù)改造，提升產(chǎn)業(yè)整體層次和競爭力。同時強化公共平臺建設(shè)，加強企業(yè)和科研院所之間的資源整合，集中力量解決家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的共性問題和技術(shù)瓶頸，加快技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，大力拓展創(chuàng)新空間和領(lǐng)域。
　　
　�。ǘ�）著力市場穩(wěn)定和拓展。通過制定相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范市場商場進入收費體系，取消或者降低攤位費、進場費，降低流通成本，使得廠家、市場、消費者三方利益均衡，促進市場健康發(fā)展；繼續(xù)推進各類專業(yè)批發(fā)市場、特色街區(qū)、大型商場等傳統(tǒng)銷售平臺的建設(shè)；鼓勵企業(yè)構(gòu)建電子商務(wù)平臺，大力推動電子商務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用，構(gòu)建“傳統(tǒng)與現(xiàn)代”融合發(fā)展的營銷網(wǎng)絡(luò)平臺。
　　
　�。ㄈ�）加強行業(yè)服務(wù)和引導(dǎo)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的職能，加強行業(yè)分析、行業(yè)監(jiān)測、行業(yè)預(yù)警、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研究；支持企業(yè)積極參加家紡行業(yè)的國際頂尖展示和行業(yè)交流活動，學(xué)習(xí)國際先進經(jīng)驗，縮小與國際先進水平的差距；鼓勵企業(yè)引進國外先進的研發(fā)機構(gòu)和技術(shù)研發(fā)、設(shè)計人才，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。
　　
　�。ㄋ模┘訌姰a(chǎn)業(yè)優(yōu)化和調(diào)整。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)向價值鏈兩端延伸，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體盈利能力；鼓勵企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高端化、差異化、特色化發(fā)展；進一步加大落后產(chǎn)能淘汰力度，倒逼企業(yè)加快改變低價競爭、粗放經(jīng)營的發(fā)展方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。