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　　3月26日，第20屆中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2012）即將拉開帷幕。
　　
　　2012年，是“十二五”規(guī)劃實(shí)施承上啟下的關(guān)鍵一年，也是我國服裝行業(yè)發(fā)展的一個具有標(biāo)志性的分水嶺，行業(yè)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的全新時期。
　　
　　然而，在產(chǎn)業(yè)上行的過程中也遭遇很多發(fā)展瓶頸，這注定在CHIC2012上會有更多的困惑待交流，更多的謎團(tuán)待破解，更多的資源待整合，更多的思維待碰撞，更多的變革將發(fā)生，更多的戰(zhàn)略將實(shí)施，更多的夢想待實(shí)現(xiàn)，更多的瓶頸待“穿越”……
　　
　　無法回避“新局勢”
　　
　　當(dāng)前，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)升級，美國長期主權(quán)信用評級被下調(diào)，日本GDP也出現(xiàn)負(fù)增長，這導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家失業(yè)率居高不下，私人需求下降；新興市場和發(fā)展中國家發(fā)展增速也開始回落；與此同時，大宗商品價(jià)格高位震蕩，全球通脹壓力依然較大。2012年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨緩，下行風(fēng)險(xiǎn)加大。
　　
　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時，單邊貿(mào)易保護(hù)主義將愈演愈烈。2012年，發(fā)達(dá)國家將會加大對新興經(jīng)濟(jì)體貨幣升值的干預(yù)力度，國際間的貿(mào)易戰(zhàn)和匯率戰(zhàn)將不可避免。
　　
　　此刻，作為全球最大的服裝出口國，中國服裝業(yè)難以置身事外。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1—2月，我國服裝出口192.9億美元，下降2.5%。事實(shí)上，2011年我國服裝出口就呈現(xiàn)前高后低的走勢，增長速度在8月之后迅速下降。
　　
　　國際市場的疲軟，使全球服裝加工貿(mào)易競爭更加激烈，東南亞國家，依托更低的原料、勞動力成本，還有更優(yōu)惠的政策措施，奪走了中國很多訂單。
　　
　　對外貿(mào)易的受阻，使得中國服裝出口企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的沖動得到加強(qiáng)，這將對國內(nèi)原有的市場格局帶來新的沖擊。同時，國際市場長時間疲軟和中國消費(fèi)市場的長盛不衰，形成鮮明對比，不斷激發(fā)海外品牌進(jìn)駐中國市場的雄心。
　　
　　CHIC2012海外展區(qū)共吸引了20個國家和地區(qū)的400多個品牌參與，他們紛紛以CHIC作為平臺深耕中國市場。未來，“家門口”的國際化競爭將日益加劇。
　　
　　國內(nèi)方面，國內(nèi)貨幣政策明顯緊縮，貸款難、貸款利率上浮等一系列問題凸顯，服裝企業(yè)流動資金緊張。雖然很多企業(yè)希望通過在境內(nèi)外上市解決資金短缺問題，但實(shí)際情況并不樂觀。
　　
　　同時，企業(yè)對國內(nèi)通貨膨脹的擔(dān)心在增加；居高不下的渠道成本壓縮了服裝零售的利潤空間；用工荒背后的被迫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移存在一定風(fēng)險(xiǎn)；人民幣持續(xù)在升值，國內(nèi)勞動力等生產(chǎn)要素的成本也在不斷上漲；原材料價(jià)格大幅波動。這些不僅造成企業(yè)產(chǎn)銷不暢、庫存增多和盈利下滑，還影響企業(yè)正常接單生產(chǎn)和市場信心，嚴(yán)重阻礙了全行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。
　　
　　當(dāng)然，上述問題有些是因政策和外部環(huán)境變化等短期因素影響所致，有些是在轉(zhuǎn)型過程中無法回避且長期存在。
　　
　　轉(zhuǎn)型迎來“新機(jī)遇”
　　
　　經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的谷底，都是蘊(yùn)藏著更大的機(jī)遇。中國剛好處于這樣一個階段，我們要思考如何抓住這個機(jī)遇期。
　　
　　事實(shí)上，現(xiàn)在的痛苦是產(chǎn)業(yè)提升中的陣痛，而不是衰敗的痛。當(dāng)前的形勢要放在世界經(jīng)濟(jì)宏觀的背景下看待:目前的困難不是服裝業(yè)一家的困難，也不是中國一國的困難，有些是世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展必然出現(xiàn)的。
　　
　　面對當(dāng)前形勢，我們完全沒有必要失去信心，更沒必要恐慌。困難之中反而孕育著巨大的機(jī)遇，中國服裝業(yè)有著繼續(xù)快速健康發(fā)展的巨大潛力。
　　
　　信心一方面源于國家政策支持。作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，中國服裝業(yè)的健康有序發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)、人民生活水平息息相關(guān)。最近幾年，歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)讓我國政府認(rèn)識到發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性，國家頻頻出臺政策扶持服裝行業(yè)的發(fā)展。目前，商務(wù)部正在研究促內(nèi)需的新政。
　　
　　同時，13億人口的國內(nèi)服裝消費(fèi)市場是服裝業(yè)長期發(fā)展的有力保障，也是我們充滿信心的重要基礎(chǔ)，國內(nèi)消費(fèi)需求快速增長和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級是中國服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一推動力。
　　
　　而且30年改革開放使我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)，更為重要的是，我國服裝業(yè)已經(jīng)形成了全球最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)核心競爭力正在由勞動力成本優(yōu)勢向功能優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、性價(jià)比優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
　　
　　另外，經(jīng)過幾次行業(yè)洗牌，行業(yè)優(yōu)勢資源開始向大企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　
　　這一切，都為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　因此，目前中國服裝業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有消失，反而是在提升，而且提升的空間還很大。困難可以阻礙一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也可以促使一個產(chǎn)業(yè)邁上更高的臺階。
　　
　　2012年，雖然行業(yè)遭遇復(fù)雜多變的綜合環(huán)境，但中國服裝品牌正以市場化為動力，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。
　　
　　在CHI2012男裝區(qū)中，我們除了看到雅戈?duì)枴⑸忌�、紅豆、波司登等“常駐”品牌，還看到已經(jīng)很久沒有“露面”的美特斯邦威、七匹狼；更有新崛起，在區(qū)域內(nèi)具有較高占有率的阿仕頓、雷迪波爾、諾奇等品牌。
　　
　　他們的出現(xiàn)充分說明在危機(jī)下，面對變局，企業(yè)心態(tài)平衡，對未來發(fā)展依然信心十足；面對新形勢，企業(yè)正在進(jìn)行戰(zhàn)略布局；國內(nèi)品牌格局將面臨重新劃分。
　　
　　未來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路勢在必行，但“方向比距離更重要”。在新形勢下，中國服裝產(chǎn)業(yè)面臨重新定位。
　　
　　產(chǎn)業(yè)面臨“新定位”
　　
　　目前，我國人民生活水平不斷提高，加快了日常生活審美化進(jìn)程，人們對衣著商品的技術(shù)品質(zhì)和文化品位提出更高的要求。
　　
　　同時，全球一體化的深入發(fā)展和國際再分工為我國服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入更高的價(jià)值鏈層級創(chuàng)造了良好條件；國際資源的充分流動和優(yōu)化配置，使我國能夠更加容易地獲取更成熟的產(chǎn)業(yè)資源；國際市場需求變化和新興市場崛起為我國服裝品牌發(fā)展提供良好契機(jī)；后危機(jī)時代為我國服裝行業(yè)的國際文化、國際地位重新定位提供了適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)。
　　
　　工信部發(fā)布的《紡織工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中也明確提出了“十二五”期間新的時代使命：紡織要繼續(xù)滿足各族人民過上美好生活的新期待，繼續(xù)發(fā)揮吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，繼續(xù)滿足國際市場需求，同時培育并發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以新發(fā)展闡釋紡織工業(yè)“傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)、國際競爭優(yōu)勢明顯產(chǎn)業(yè)”的新定位。
　　
　　因此，中國服裝行業(yè)要更加清醒地認(rèn)識國內(nèi)消費(fèi)者的新期待，自己在國際產(chǎn)業(yè)分工中的新定位以及應(yīng)對挑戰(zhàn)的新優(yōu)勢，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　而轉(zhuǎn)型升級的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新是改造、提升服裝業(yè)，提高國際競爭力，實(shí)現(xiàn)國際新定位，滿足國內(nèi)人民對美好生活更高期望，適應(yīng)消費(fèi)的升級的必然選擇。
　　
　　未來，決定企業(yè)命運(yùn)的不是傳統(tǒng)意義上的成本和規(guī)模，而是企業(yè)是否站在創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，確實(shí)獲得了技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值和自主品牌價(jià)值。新時期，全行業(yè)必須樹立全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀和品牌觀，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模效應(yīng)向價(jià)值增長的跨越，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢的根本性轉(zhuǎn)換。
　　
　　對行業(yè)的重新定位找到了行業(yè)發(fā)展方向，而不同層次的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要相應(yīng)的“路徑”。
　　
　　尋找穿越“新路徑”
　　
　　近幾年，中國服裝企業(yè)在科技進(jìn)步、設(shè)計(jì)研發(fā)、商業(yè)模式、資本運(yùn)作、資源整合、國際合作等各個方面，都在不斷地深入創(chuàng)新，而且取得了一定的成效。但很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級道路卻走得并不順暢，其中有方向問題，也有路徑問題。
　　
　　有的企業(yè)把轉(zhuǎn)型升級簡單理解為提高價(jià)格，2011年貫穿行業(yè)運(yùn)行始終的關(guān)鍵詞就是“漲價(jià)”，漲價(jià)帶來的后果是銷量下降和庫存增多，資金周轉(zhuǎn)困難。
　　
　　“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”企業(yè)則由于不熟悉品牌運(yùn)作，缺乏好的定位、設(shè)計(jì)，缺乏專業(yè)的運(yùn)營人才、缺少優(yōu)勢渠道資源、以及沒有一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，成功者并不多。
　　
　　更多大企業(yè)上市融資后，通過資源整合，實(shí)施多品牌、多元化戰(zhàn)略，跑馬圈地，拓展終端。然而，對那些“不差錢”而主業(yè)又尚未完全夯實(shí)的企業(yè)來說，盲目的多品牌、多元化、跑馬圈地，只會使企業(yè)誤入歧途。
　　
　　歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，從量變的積累到質(zhì)變的飛躍，并非那么簡單，企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級并非一朝一夕之功。下棋對弈，善者謀勢，不善者謀子，急于求成，會失去大勢。
　　
　　2012年，中國服裝品牌已經(jīng)走過發(fā)展的黃金二十年。站在新的歷史關(guān)口，習(xí)慣經(jīng)濟(jì)高速增長環(huán)境下成長的中國服裝企業(yè)，在國際經(jīng)濟(jì)增長緩慢、消費(fèi)心態(tài)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、國際產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生改變階段，迫切需要對過去品牌發(fā)展的方向進(jìn)行再認(rèn)識。全行業(yè)急需沉淀下來，回歸品牌本質(zhì)來探討方向問題，重新審視“質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、社會責(zé)任”四位一體的品牌價(jià)值體系。
　　
　　當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型升級的道路上，不僅需要有一批具有戰(zhàn)略眼光，具有現(xiàn)代管理水平，實(shí)施跨國資源配置，全力推進(jìn)品牌建設(shè)和用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)。同樣，也需要一大批研發(fā)能力強(qiáng)、生產(chǎn)效率高的中小企業(yè)。不僅需要全國性品牌，還需要區(qū)域品牌，需要通路品牌，也需制造商品牌。
　　
　　所以，在CHIC2012上，既能看到成熟的市場品牌，也能看到在特定區(qū)域內(nèi)能取得不俗成績的區(qū)域品牌，看到ODM的加工品牌，還能看到通路品牌。如四川展團(tuán)和茶山展團(tuán)，他們的到來更多是一種學(xué)習(xí)，交流，尋找自己服務(wù)的對象。
　　
　　他們都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，是支撐中國服裝行業(yè)未來平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，但中國服裝產(chǎn)業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完成“驚人一躍”，還需要積聚更多能量，重構(gòu)品牌發(fā)展核心動力。
　　
　　CHIC承擔(dān)“新使命”
　　
　　事實(shí)上，在中國服裝業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，CHIC總是在第一時間站出來為行業(yè)梳理脈絡(luò)，指引方向。
　　
　　1993年，CHIC確立了“引導(dǎo)中國服裝行業(yè)進(jìn)步、推進(jìn)中國服裝品牌發(fā)展”辦展理念，并通過舉辦國際高級時裝秀，讓國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識到時裝和品牌的魅力；1997年，CHIC正式提出“三名”工程（名師、名牌、名企），為中國服裝名牌戰(zhàn)略確立了發(fā)展方向，創(chuàng)牌的理念開始逐漸深入企業(yè)；2003年，CHIC引導(dǎo)品牌走向細(xì)分，注重文化塑造；2008年，CHIC高舉“創(chuàng)新”的大旗，引導(dǎo)品牌個性化發(fā)展；2010年，CHIC帶領(lǐng)品牌實(shí)現(xiàn)跨界合作。
　　
　　2012年，CHIC將繼續(xù)秉承其使命與責(zé)任，引領(lǐng)中國服裝品牌直面困境，冷靜思考，樹立信心，務(wù)實(shí)、理性地把握品牌未來發(fā)展方向。幫助企業(yè)找到適合自己發(fā)展的路徑，實(shí)現(xiàn)從成本競爭走向價(jià)值競爭。
　　
　　CHIC主辦單位今年把展會主題定為“穿越”。CHIC“穿越”的主題的提出，傳達(dá)了CHIC對于未來中國服裝行業(yè)和品牌發(fā)展的引領(lǐng)和突破。
　　
　　穿越，是一個過程，更是一個路徑；它是一次力量的積蓄，更也是一次力量的釋放；它是從一個時代走向另一個時代，它改變的不是別人而是自己，它可以抵達(dá)未來。
　　
　　當(dāng)然，“穿越”的過程是艱辛的、漫長的，它需要一種強(qiáng)大的推動力。2012年，CHIC主辦單位將圍繞展會平臺，為企業(yè)“穿越”積蓄各方面的能量。
　　
　　CHIC現(xiàn)場將整合品牌發(fā)展所需要的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)優(yōu)勢資源，為企業(yè)“穿越”提供高質(zhì)量的“裝備”；“中國服裝品牌年度大獎”從品牌市場現(xiàn)狀、品牌發(fā)展?jié)摿�、發(fā)展前景等方面去考量品牌實(shí)力，為企業(yè)“穿越”做一個全面“體檢”；“中國服裝論壇”則邀請國內(nèi)外專家、學(xué)者、企業(yè)家展開深入討論分享關(guān)于時尚、品牌、市場的本質(zhì)思考和價(jià)值，定位世界時尚格局中的中國坐標(biāo)，尋找中國服裝的成長方向和世界價(jià)值，探源服裝品牌“穿越”的內(nèi)生動力；
　　
　　同時，隨著CHIC國際知名度和影響力與日俱增，大量國際品牌與國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)的踴躍參與，他們不僅帶來海外服裝界的行業(yè)景觀，而且還將帶來先進(jìn)技術(shù)與理念。這些為國內(nèi)品牌整合國際資源，實(shí)施國際化、全球化戰(zhàn)略，“穿越”國界提供了很好的平臺和機(jī)會。
　　
　　另外，“服裝發(fā)布匯”、“環(huán)保創(chuàng)意展臺設(shè)計(jì)評比”、“2012中國服裝買手論壇”、“2012中國服裝終端人力資本高峰論壇”等活動，將為企業(yè)“穿越”補(bǔ)充各方面的能量。
　　
　　2012年，在CHIC，無論是大品牌還是區(qū)域品牌、還是制造商品牌都能找到下一步發(fā)展的方向、路徑、以及所需的各方資源。CHIC的各項(xiàng)活動將為國內(nèi)品牌“穿越”后蛻變，提供了一個超級能量場、信息場、資源庫、動力源。
　　
　　在穿越的過程中，企業(yè)通過內(nèi)在認(rèn)識的變化，將獲取理性思考和思維方式的轉(zhuǎn)變，這必將為品牌尋求下一步發(fā)展奠定新的基礎(chǔ)、創(chuàng)造新的條件。
　　
　　2012年，CHIC將帶領(lǐng)全行業(yè)在變局中體悟變局，在變局中布局。