進(jìn)入2月份，CHIC2013就開始進(jìn)入倒計(jì)時階段，男裝區(qū)、女裝區(qū)、童裝區(qū)等CHIC舞臺上的“各路人馬”都開始為3月底的“亮相”做最后的準(zhǔn)備。每年的CHIC，男裝區(qū)都是當(dāng)仁不讓的主角，今年也絲毫不遜色。記者從主辦方了解到，CHIC2013男裝展區(qū)跟以往相比有較大的變化，比如首次在男裝館籌劃高級訂制區(qū)等。
為了高級訂制的夢想
近年來，隨著國內(nèi)服裝業(yè)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)知名男裝企業(yè)幾乎都有涉足訂制甚至高級訂制的業(yè)務(wù)，一套西裝賣出上萬元早已不是什么稀罕的事情。而從男裝的發(fā)展趨勢來看，訂制已然成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。
青島紅領(lǐng)集團(tuán)在國內(nèi)訂制領(lǐng)域頗有建樹。該企業(yè)全球營銷事業(yè)部部長劉仕華表示，CHIC2013男裝館設(shè)立高級訂制區(qū)的做法非常好，這不僅滿足了企業(yè)參展的需求，同時也契合了市場發(fā)展的需要。此次紅領(lǐng)參加該展區(qū)，主要是把品牌推廣和訂制文化推廣相結(jié)合起來。
對于紅領(lǐng)而言，自1995年起開始做個性化訂制。十多年以來，紅領(lǐng)不僅開發(fā)了自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件，建立了覆蓋人體99%的正裝版型數(shù)據(jù)庫（有超過3000億個版型），而且同國內(nèi)知名軟件廠商合作引進(jìn)服裝ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品多樣化和訂制化”的大規(guī)模訂制生產(chǎn)模式。
劉仕華向記者表示，紅領(lǐng)的個性化訂制符合品牌發(fā)展的要求。未來幾年，紅領(lǐng)計(jì)劃將業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)為訂制�！扒皟赡昙t領(lǐng)的零售業(yè)務(wù)占到60%，從現(xiàn)在開始我們會慢慢將之減少到40%左右，明后年紅領(lǐng)打算將訂制的業(yè)務(wù)量提高到90%左右�！眲⑹巳A說發(fā)展訂制，一方面沒有庫存的壓力和風(fēng)險，另一方面也適合時尚個性化的需要，“因?yàn)槊课荒惺慷挤浅Ｏ霌碛幸惶渍嬲m合自己的衣服。”
據(jù)了解，紅領(lǐng)開發(fā)創(chuàng)造出了“RCMTM全球西裝高級訂制供應(yīng)商平臺”，這是一條全球數(shù)字化高級訂制的全程解決方案商業(yè)模式，將西裝高級訂制全過程融合信息化、數(shù)字化，選品牌、選面料、選款式、量體等環(huán)節(jié)都可以在這個平臺上完成，之后的制版、裁剪、縫制、整燙、質(zhì)檢、包裝、入庫、發(fā)貨的流程則在8天內(nèi)完成并到達(dá)消費(fèi)者。
另據(jù)劉仕華介紹，目前企業(yè)旗下共有三個品牌，一個叫“凱妙”，該品牌是從美國引進(jìn)，主要走高端會所；一個叫“瑞璞”，該品牌從2009年開始運(yùn)作，主打新郎裝等婚慶市場；一個就是耳熟能詳?shù)摹凹t領(lǐng)”，該品牌曾是第28屆奧運(yùn)會中國奧委會合作伙伴。
山東南山紡織服飾有限公司也是國內(nèi)知名的紡織服裝企業(yè)。近年來，瞄準(zhǔn)了訂制的向好發(fā)展趨勢，該企業(yè)也開始涉足個性化的高級訂制業(yè)務(wù)。該公司副總經(jīng)理黃益新向記者表示，國內(nèi)的高級訂制是一個大的發(fā)展趨勢，為了契合這種發(fā)展需求，南山服飾從2012年開始逐漸著手運(yùn)作相關(guān)業(yè)務(wù)�！�2012年上半年，我們的思路并不是很清晰，因?yàn)槲覀円彩且恢痹谔剿髦校徊贿^，現(xiàn)在公司的定位等思路都已經(jīng)非常清楚了，包括我們從意大利和日本都各請了一個專家團(tuán)隊(duì)在幫助我們做相關(guān)的一些事情。”
然而對于這項(xiàng)新開展的高級訂制業(yè)務(wù)，南山服飾并不打算貿(mào)然參加CHIC2013新增的高級訂制區(qū)，仍然維持原來參加的普通男裝館�！爱吘鼓仙椒椀母呒売喼撇艅倓偲鸩�，參加CHIC的高級訂制區(qū)的機(jī)會不是很成熟�！秉S益新謙虛地表示。
據(jù)黃益新介紹，目前南山服飾在訂制方面只要還是團(tuán)購，該業(yè)務(wù)占整個服裝的1/3左右。對于剛剛起步的個性化訂制，南山服飾目前采取的方式是在終端零售店里增加高級訂制的業(yè)務(wù)，其量體師聘請的是意大利的。
對于高級訂制業(yè)務(wù)的發(fā)展，黃益新表示，今后會運(yùn)營更加高端的訂制業(yè)務(wù)，其門店里面只做高級訂制不做零售業(yè)務(wù)；同時，其團(tuán)購里面也會增加一部分高級訂制業(yè)務(wù)。
對于國內(nèi)高級訂制的未來，劉仕華和黃益新都表示很有信心，他們都認(rèn)為，未來10年時間內(nèi)，中國一定會出現(xiàn)一兩個在國際上都能叫得響的高級訂制品牌。
走高端制造路的溫州服裝
溫州服裝經(jīng)過20多年的發(fā)展，其男裝是最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。如今，溫州男裝已形成強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)集群，涌現(xiàn)了如夏夢、喬頓、百先得、東蒙等一大批高端男裝企業(yè)，高端男裝制造“世界一流”的地位已毋庸置疑。世界名牌阿瑪尼、杰尼亞、范思哲、古馳、BOSS等全球10大頂級男裝品牌中，有半數(shù)以上在溫州下單生產(chǎn)；國內(nèi)如七匹狼、GXG、海瀾之家等上百個國內(nèi)知名品牌也與溫州保持著長期穩(wěn)定的品牌合作關(guān)系。
上世紀(jì)90年代，溫州服裝從西服起步，推崇意大利男裝的工藝和版型，積極響應(yīng)市政府提出的“質(zhì)量立市、名牌興業(yè)”的號召，不僅執(zhí)著于產(chǎn)品質(zhì)量、工藝，并不惜巨資引進(jìn)了國際一流的設(shè)備及生產(chǎn)流水線，如德國杜克普、美國百浮、德國百福PFAFF、士多寶STROBEL、法國力克、意大利KD等世界一流的機(jī)械設(shè)備，在部分男裝企業(yè)車間隨處可見。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，溫州男裝已經(jīng)具備了國際最先進(jìn)的設(shè)備，一流的工藝設(shè)施，精良的制造工藝和較好的品質(zhì)管理系統(tǒng)，贏得了國內(nèi)外業(yè)界的認(rèn)可。
意大利西北區(qū)企業(yè)聯(lián)合會會長Dr·Carmine·Gelli曾帶領(lǐng)20多家知名男裝品牌的工作人員來到溫州，尋求合作。他在與溫州男裝企業(yè)深度接洽后認(rèn)為，溫州高端男裝制造企業(yè)，已經(jīng)具備國際上較高的工藝水平和時尚內(nèi)涵。
溫州服裝商會常務(wù)副秘書長陳琦翔表示，對于開展在即的CHIC2013，溫州將以高端制造的形象亮相，“我們現(xiàn)在要把溫州服裝最具核心競爭力的東西提煉出來加以展示�，F(xiàn)在，在服裝領(lǐng)域，提起杭州就想到‘文化女裝’，深圳是‘時尚女裝’，晉江就是‘運(yùn)動裝’，每個區(qū)域都有最優(yōu)勢的東西。男裝是溫州服裝業(yè)的優(yōu)勢，甚至在全國來看這種優(yōu)勢都非常明顯，今后5-10年這種優(yōu)勢還能繼續(xù)保持。溫州服裝要進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷，每一個區(qū)域一定要有一個拳頭產(chǎn)品出來，所以我們提出要打造溫州男裝的高端制造。同時，我們希望以高端男裝制造帶動女裝、童裝等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展�！�
據(jù)陳琦翔介紹，去年由中國服裝行業(yè)協(xié)會、溫州市經(jīng)信委、溫州市商務(wù)局支持，溫州市服裝商會和溫州商報(bào)聯(lián)合主辦了“溫州（全球）高端男裝領(lǐng)袖品牌（制造商）”推選活動，參選品牌為致力于經(jīng)營高端男裝的品牌企業(yè)，包括制造商品牌（主要表現(xiàn)為生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品版型等方面）、商業(yè)品牌（主要表現(xiàn)在終端渠道、消費(fèi)市場占領(lǐng)等方面）、設(shè)計(jì)品牌（主要表現(xiàn)在產(chǎn)品時尚性、設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力等方面）。最后，活動評選出了“溫州（全球）高端男裝功勛大獎”、“溫州（全球）高端男裝制造金牌獎”、“溫州（全球）高端男裝品牌新銳獎”等三項(xiàng)大獎。
對此，陳琦翔表示，此項(xiàng)活動不僅可以充分表現(xiàn)溫州高端男裝的工藝制造水平，而且可以讓一些崛起的新銳品牌得到一個鼓勵和展示的平臺。更重要的是，幫助溫州服裝理清發(fā)展的脈絡(luò)定位，形成“高端男裝看溫州”的格局，幫助啟發(fā)企業(yè)的發(fā)展方向，因?yàn)樵诔杀旧仙却蟓h(huán)境下，從企業(yè)從中低端制造轉(zhuǎn)向高端制造是一個方向。
溫州服裝企業(yè)雖然制造水平已經(jīng)無可置疑，但其在設(shè)計(jì)研發(fā)方面還較為薄弱，男裝設(shè)計(jì)研發(fā)投入平均在3%-5%�！安贿^，去年我們在走訪企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)一個可喜的現(xiàn)象，溫州一些高端男裝企業(yè)，特別是以制造為主的企業(yè)，他們的設(shè)計(jì)研發(fā)投入比例大大提高，有的企業(yè)占到10%-15%的比例。有一個典型，東蒙集團(tuán)有一個很大的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，該企業(yè)現(xiàn)在都是自己開發(fā)面料，這成為東蒙集團(tuán)的核心競爭力了�！标愮柘蛴浾弑硎�。
陳琦翔同時表示，跟以往相比，溫州服裝企業(yè)在品牌文化建設(shè)方面正在加強(qiáng)。目前，森馬、報(bào)喜鳥等大企業(yè)其的品牌文化一如既往地做得很好，一些中型企業(yè)也開始重視這一塊，比如去年獲得“溫州（全球）時尚男裝品牌新銳獎”的維加斯就自己出資建立了一個服飾文化博物館。
對于溫州高端男裝制造下一步的發(fā)展，陳琦翔透露計(jì)劃將建立高端男裝生產(chǎn)基地、高端男裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心和高級訂制中心。“必須在生產(chǎn)集聚之上進(jìn)行再設(shè)計(jì)和服務(wù)方面的綜合提升，這才是高端男裝的發(fā)展趨勢�！�
國內(nèi)男裝領(lǐng)軍品牌“坐鎮(zhèn)”
CHIC2013男裝館里，依然少不了國內(nèi)男裝大品牌，比如雅戈?duì)�。�?jù)介紹，此次雅戈?duì)枌y旗下YOUNGOR、HANP等品牌參展。
作為中國服裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，雅戈?duì)?012年的發(fā)展可圈可點(diǎn)。作為漢麻產(chǎn)品研制標(biāo)準(zhǔn)的制定者，這一年，雅戈?duì)栐跐h麻產(chǎn)業(yè)的探索和耕耘上成效顯著，共獲7項(xiàng)國家發(fā)明專利，另有8項(xiàng)發(fā)明專利申請被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理。
5月26日，受上級業(yè)務(wù)部門全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的委派，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)承接制定的《襯衫外觀縫制起皺五級標(biāo)準(zhǔn)樣照》和《襯衫外觀疵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣照》兩項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)樣品項(xiàng)目通過評審。評審組一致認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)樣照在表現(xiàn)形式和細(xì)化程度上比現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)樣照有較大提高，已達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
10月25日，擁有近10年歷史的寧波雅戈?duì)栔行膶Ｙu店斥資4000萬元重裝開業(yè)，以5000平米的超大陣容正式升級為雅戈?duì)栐谌蜃畲蟮钠放破炫灥辏瑸轲窃偬硪蛔鶗r尚地標(biāo)。這是繼2012年1月集團(tuán)斥4.5元巨資拍下杭州延安路武林商圈“雅戈?duì)柎髲B”并新開超大旗艦店后的又一大手筆之作。
值得一提的是，作為雅戈?duì)柮忪偌易宓男鲁蓡T，DP免熨褲從2008年的年產(chǎn)5000條，到2012年銷售6萬條，當(dāng)之無愧地以星火燎原之勢成為雅戈?duì)柕挠忠缓诵母偁幜Ξa(chǎn)品。目前，DP免熨褲的開發(fā)已進(jìn)入梳理和提升階段，一方面繼續(xù)注重對功能性DP免熨褲的開發(fā)，以滿足市場多樣化的需求，另一方面正逐步完善內(nèi)控體系，提升品質(zhì)，打造核心品類。9月，困擾西服廠開發(fā)部半年多的雅戈?duì)栁餮澋谒拇r改革終于突破技術(shù)瓶頸，第二代彈性腰西褲宣告研制成功，并被國家專利局正式受理專利申請。
波司登是國內(nèi)羽絨服領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，此次除了波司登、雪中飛、冰潔等羽絨品牌參加CHIC2013外，旗下波司登男裝也將進(jìn)駐男裝館。該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，CHIC見證了中國服裝業(yè)的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成長為中國服裝產(chǎn)業(yè)面向國際的一個大平臺，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿、衣著流行的先鋒，成為了社會各界和海內(nèi)外關(guān)注的時尚發(fā)布中心、文化創(chuàng)意中心和品牌展示中心。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很理想的情況下，CHIC不僅僅擔(dān)負(fù)著品牌展示以及市場開拓的責(zé)任，更重要的是，通過展會，向市場傳達(dá)中國服裝業(yè)界轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的信心，引導(dǎo)企業(yè)在逆境中更加務(wù)實(shí)和理性地思考品牌未來發(fā)展的方向。
對于波司登實(shí)施的多品牌戰(zhàn)略，這位負(fù)責(zé)人表示，重要的是要摒棄同質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)差異化。通過長期從多角度對旗下品牌發(fā)展的深入研究、論證，波司登決定將旗下各品牌從上到下完全分開，實(shí)行公司制的、產(chǎn)供銷一體化的品牌獨(dú)立經(jīng)營模式。分品牌經(jīng)營后，通過差異化定位波司登、雪中飛、康博、冰潔、冰飛等品牌的產(chǎn)品風(fēng)格、市場定位及發(fā)展策略，加大資源投放支持各品牌內(nèi)、外部團(tuán)隊(duì)和終端渠道建設(shè)，加強(qiáng)終端營運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。
