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　　25歲是一個(gè)人最美好的青春時(shí)刻，對(duì)一個(gè)企業(yè)亦是如此。4月13日，華孚時(shí)尚股份有限公司在浙江上虞迎來(lái)25周年慶典。這個(gè)企業(yè)曾用25年以一根紗線(xiàn)織出了燦爛的時(shí)尚世界；如今又放眼未來(lái)，做起全新布局。
　　
　　華孚歷程
　　
　　1993年，華孚色紡誕生；1994年，華孚品牌創(chuàng)立；1995研發(fā)中心創(chuàng)辦；1995~2000年完成全球營(yíng)銷(xiāo)布局；2000華孚并購(gòu)第一家制造業(yè)并進(jìn)行色紡改造；2001~2005年，連續(xù)并購(gòu)業(yè)內(nèi)色紡優(yōu)勢(shì)企業(yè)；2006實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，布局新疆版塊；2009年，華孚借殼上市，成為色紡行業(yè)首家上市公司；2014年，華孚海外投資，越南國(guó)際版塊應(yīng)運(yùn)而生；2016年，華孚啟動(dòng)網(wǎng)鏈戰(zhàn)略，確立堅(jiān)持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)大思路；2017年，華孚色紡更名華孚時(shí)尚。
　　
　　網(wǎng)鏈總部開(kāi)工 共生產(chǎn)業(yè)形態(tài)落地
　　
　　當(dāng)日上午，華孚上虞時(shí)尚網(wǎng)鏈總部開(kāi)工奠基。中國(guó)棉花協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)戴公興，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲，中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長(zhǎng)曹甲昌，上虞區(qū)區(qū)委常委兼上虞經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委書(shū)記包朝陽(yáng)等嘉賓，以及華孚控股、華孚時(shí)尚董事長(zhǎng)孫偉挺，華孚時(shí)尚副董事長(zhǎng)、總裁陳玲出席了開(kāi)工奠基儀式。孫瑞哲宣布開(kāi)工令。
　　
　　據(jù)悉，網(wǎng)鏈總部項(xiàng)目占地97畝，地上面積10.4萬(wàn)平方米，投資10億元，核心業(yè)態(tài)包括樣品設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)品供應(yīng)中心、電商交易中心、品牌展示中心和時(shí)尚休閑中心，形成從樣品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造到商品交易的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)從“田頭到鋪頭”的柔性供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，孕育紡織服裝產(chǎn)業(yè)生命體，致力成為浙江，乃至全國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)示范基地。
　　
　　該項(xiàng)目預(yù)計(jì)3年內(nèi)建成并投入運(yùn)營(yíng)。屆時(shí)其將與華孚在欠發(fā)達(dá)地區(qū)打造的全品類(lèi)生產(chǎn)小鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)，建立集新型紗線(xiàn)、新型面料、新型服裝、全球服裝設(shè)計(jì)師及電商交易的垂直服裝平臺(tái)，真正解決后端生產(chǎn)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)痛點(diǎn)，契合紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新格局。
　　
　　為何要打造時(shí)尚網(wǎng)鏈總部？孫偉挺曾表示，一直以來(lái)，華孚時(shí)尚都在思考應(yīng)該如何解決產(chǎn)業(yè)庫(kù)存難題。新時(shí)代社會(huì)主要矛盾變化、消費(fèi)升級(jí)背景下，需求與供給之間的錯(cuò)位、訂單的不確定性與產(chǎn)業(yè)慣性之間的矛盾、升級(jí)轉(zhuǎn)型與融合創(chuàng)新的瓶頸，迫切需要提升質(zhì)效，重構(gòu)商業(yè)價(jià)值。重新布局產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)融合、提高效率才是破解的重要一環(huán)。
　　
　　事實(shí)上，華孚已在前端打通棉業(yè)，一個(gè)集棉花農(nóng)場(chǎng)、軋花廠(chǎng)、花紗布交易市場(chǎng)、物流公司于一體的棉花前端網(wǎng)鏈體系已初步形成；在后端布局布衣網(wǎng)鏈，積極投資綠尚小鎮(zhèn)、時(shí)尚總部建設(shè)，尋源品類(lèi)供應(yīng)鏈公司。去年10月，華孚淮北綠尚小鎮(zhèn)開(kāi)工，小鎮(zhèn)主要以色紡生產(chǎn)線(xiàn)為主，配套提供生活設(shè)施，將品牌、客戶(hù)、供應(yīng)商資源垂直整合。上虞華孚時(shí)尚網(wǎng)鏈總部項(xiàng)目，是“堅(jiān)持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略落地的第二個(gè)戰(zhàn)役。
　　
　　重塑供應(yīng)鏈價(jià)值 一場(chǎng)論壇帶來(lái)思維沖擊
　　
　　如何重新布局產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)融合、提高效率？作為25周年慶典活動(dòng)的重要組成部分，當(dāng)日下午舉辦的第二屆華孚時(shí)尚網(wǎng)鏈論壇為業(yè)界帶來(lái)全方位的新思維沖擊。論壇集中行業(yè)領(lǐng)袖以及業(yè)內(nèi)大咖，一起洞悉全球紡織服裝發(fā)展趨勢(shì)，共同探討時(shí)尚化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和柔性供應(yīng)鏈的未來(lái)。
　　
　　陳玲在致辭中說(shuō)：“華孚時(shí)尚25年堅(jiān)持用心做好一根紗線(xiàn)，引領(lǐng)全球時(shí)尚時(shí)刻影響著客戶(hù)的選擇。然而，不確定性時(shí)代的來(lái)臨，庫(kù)存成為我們共同面臨的最大難題，這決定了我們必須走在時(shí)間前面。華孚，以時(shí)尚之名，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈。華孚的愿景，是以時(shí)尚為DNA，重構(gòu)新的商業(yè)模式，提前感知未來(lái)，定制個(gè)性時(shí)尚為更多的生命成就美好�！�
　　
　　孫瑞哲以《中國(guó)紡織工業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)》為主題進(jìn)行主旨演講。他指出，中國(guó)紡織工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不曾動(dòng)搖、民生產(chǎn)業(yè)地位日漸凸顯、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的地位更加突出。
　　
　　現(xiàn)階段，紡織服裝供應(yīng)鏈的優(yōu)化，是圍繞供給側(cè)改革的核心價(jià)值再造。需求變化要求產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略柔性布局，此外，對(duì)品牌端到供應(yīng)端的責(zé)任善性提出更高要求。“責(zé)任透明化”保障供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)紡織工業(yè)的發(fā)展機(jī)遇在于政策和消費(fèi)。消費(fèi)升級(jí)是作為聯(lián)系服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、服務(wù)業(yè)/制造業(yè)協(xié)同以及增長(zhǎng)可持續(xù)的重要因素而存在的。正是因此，中國(guó)紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)新定位是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的科技產(chǎn)業(yè)、責(zé)任導(dǎo)向的綠色產(chǎn)業(yè)和文化引領(lǐng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。
　　
　　孫瑞哲指出，中國(guó)紡織業(yè)需要鎖定優(yōu)勢(shì)，匹配基因，勇于改變，創(chuàng)造趨勢(shì)，打造具有命運(yùn)共同體意識(shí)、利益共同體模式、責(zé)任共同體機(jī)制的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)制造與品牌、上游與下游、生產(chǎn)與流通的一體化。
　　
　　法國(guó)時(shí)尚趨勢(shì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Peclers Paris趨勢(shì)總監(jiān)Massimo Carminati發(fā)布華孚時(shí)尚趨勢(shì)，靜謐之夏、光暈、數(shù)碼伊甸園、都市韻律、游樂(lè)園五大主題對(duì)2019年春夏的流行時(shí)尚做了細(xì)分精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。
　　
　　磁云科技創(chuàng)始人CEO李大學(xué)，以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)金融”為題，提出新金融觀(guān)點(diǎn)，融合供應(yīng)鏈和區(qū)塊鏈，針對(duì)行業(yè)與金融痛點(diǎn)的全新解決方案。
　　
　　阿里研究院副院長(zhǎng)游五洋對(duì)服裝新零售與柔性供應(yīng)鏈話(huà)題進(jìn)行了分享。業(yè)態(tài)創(chuàng)新、渠道碎片化和融合，場(chǎng)景多樣，體驗(yàn)至上的特征，消費(fèi)者個(gè)性化和社群化，供應(yīng)鏈需要有更快的反應(yīng)和彈性的供給。柔性快反是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從商品企劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)到零售，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要參與。為此，賦能型S2B的平臺(tái)正在興起。S為大的供應(yīng)鏈平臺(tái)，大幅提升供給端效率，同時(shí)賦能眾多的小B，讓這些商家主動(dòng)服務(wù)客戶(hù)，完成消費(fèi)升級(jí)。
　　
　　隨后，在圓桌論壇環(huán)節(jié)，共創(chuàng)供應(yīng)鏈董事長(zhǎng)林恒毅、英涉時(shí)裝營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理鐵手、上海美度董事于建林則從實(shí)戰(zhàn)層面探討了紡織服裝行業(yè)柔性供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。
　　
　　孫偉挺在總結(jié)中表示，面對(duì)消費(fèi)個(gè)性化隨意化，需求的碎片化，協(xié)同分享的難點(diǎn)與訂單小、交期短、庫(kù)存險(xiǎn)的痛點(diǎn)，未來(lái)希望在數(shù)字柔性。為此，華孚在這里提出三個(gè)合作意向，希望能夠得到業(yè)界同行的響應(yīng)：一是，合作建立專(zhuān)業(yè)化的細(xì)分品類(lèi)供應(yīng)鏈公司，專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)商與品牌商。二是，合作建設(shè)垂直化的綠尚小鎮(zhèn)，重構(gòu)細(xì)分品類(lèi)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。三是，合作建筑平臺(tái)化的時(shí)尚總部，共同孕育產(chǎn)業(yè)生命體。
　　
　　青春正好時(shí)的表現(xiàn)力：感恩、仁愛(ài)、活力
　　
　　華孚時(shí)尚25周年慶典晚會(huì)在對(duì)功勛員工的表彰中拉開(kāi)帷幕。在職5~9年的員工獲得攜手同心獎(jiǎng)；在職10~14年的員工獲得風(fēng)雨同舟獎(jiǎng)；15~19年的工獲得同心同德獎(jiǎng)；20~24的員工被授予志同道合獎(jiǎng)。公司將4月定為華孚的感恩月，25年來(lái)，一批又一批員工陸續(xù)聚集到華孚旗下，與華孚共同成長(zhǎng)。
　　
　　25年來(lái)華孚鑄就了自己獨(dú)特的DNA，那就是置之死地而后生的敢于精神，超越物質(zhì)追求的拚搏精神，跨越邊界的創(chuàng)新精神，認(rèn)識(shí)自身局限后的專(zhuān)注精神，共同發(fā)展的分享精神。孫偉挺表示，是這些精神與華孚員工成就了華孚的今天。
　　
　　華孚感恩員工的努力，而與此同時(shí)，更多員工感恩因一個(gè)企業(yè)自己的命運(yùn)得到了改變。繼十余年的產(chǎn)業(yè)援疆之后，華孚就業(yè)援疆也開(kāi)啟了新篇章，得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和贊揚(yáng)。曾出現(xiàn)在央視鏡頭中的在華孚工作的皮山姑娘走上舞臺(tái)分享了自己在華孚就業(yè)的故事。實(shí)際上，不僅僅是新疆，華孚的員工遍布全國(guó)各地，因?yàn)槿A孚，很多身在貧困地區(qū)的人們改變了自己的命運(yùn)。隨后，華孚在現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)華孚“雙百”扶貧公益計(jì)劃，華孚將與100個(gè)扶貧村結(jié)對(duì)子，安排專(zhuān)項(xiàng)扶貧基金，分3年，一個(gè)村100萬(wàn)，共計(jì)1億元，凸顯“不僅要做一個(gè)能企業(yè)，更要做一個(gè)好企業(yè)”的理念。
　　
　　最后，一場(chǎng)精彩的華孚時(shí)尚“生活秀”將本次活動(dòng)推向高潮。本次生活秀集結(jié)了華孚歷屆時(shí)裝大賽經(jīng)典作品、品牌客戶(hù)產(chǎn)品及SS19流行色系列。華孚員工、專(zhuān)業(yè)模特共同上臺(tái)，以時(shí)尚為名，全力開(kāi)啟一場(chǎng)“MIX&MATCH”的風(fēng)尚大賞。此次大秀用四組主題：現(xiàn)在、未來(lái)、運(yùn)動(dòng)、環(huán)保，突出了華孚對(duì)于時(shí)尚的理解––源自日常，回歸日常。