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　　全民戰(zhàn)“疫”的狀態(tài)目前仍在持續(xù)。在這個過程中，疫情給面料企業(yè)帶來的沖擊不容小覷。疫情就像一面鏡子，照出了企業(yè)百態(tài)和行業(yè)短板。面對這場來勢洶洶的疫情，面料企業(yè)受到的影響幾何？企業(yè)該如何在切實保障職工健康安全的基礎上，持續(xù)推動復工復產(chǎn)，防范市場風險？企業(yè)又需要上好哪些“必修課”呢？
　　
　　“三座大山”集中壓身
　　
　　未來走勢仍待觀察
　　
　　不能否認，受本次疫情的影響，設備和技術相對落后、人才匱乏、市場訂單減少、原材料成本增加等問題加劇暴露，給面料企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的困難。日前，中國國際紡織面料及輔料（春夏）博覽會主辦方，中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會對相關企業(yè)進行了摸排調(diào)研。
　　
　　調(diào)研結果顯示，缺人員、缺供給、缺資金，成為當下壓在企業(yè)身上的“三座大山”。
　　
　　缺人，是很多企業(yè)都在反映的實際問題�！罢泄るy”的矛盾在疫情的影響下加倍凸顯。有企業(yè)反映：“一直以來，紡織業(yè)人才，尤其是研發(fā)人員和技術工人都處于緊缺狀態(tài)，本次疫情進一步加劇了人員匱乏的狀況，極大地影響了企業(yè)的用人及招工�！�
　　
　　由于疫情前期導致的復工率低，上游市場開業(yè)率低，原材料、輔件、配件、零件、設備等的供給不足和配套不夠，也進一步制約了面料企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。調(diào)研結果表明，部分企業(yè)因為對供應鏈的依賴，無法安排生產(chǎn)，從而導致產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問題。同時，由于下游服裝和家紡等零售企業(yè)在本次疫情中受影響很大，即便是已經(jīng)復產(chǎn)的面料企業(yè)，也因需求不足而出現(xiàn)了一定的庫存積壓。
　　
　　在資金問題上，部分面料企業(yè)負責人表示，一方面，面料企業(yè)開工較難、復工率較低的問題已經(jīng)持續(xù)了一段時間，但廠房租金、工資、利息等必須支出，導致企業(yè)經(jīng)營成本增加。另一方面，業(yè)務量急劇下降、成本大幅提升也使得企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。此外，還有一些企業(yè)表示，疫情導致的圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物流、交通、后勤、培訓等外圍服務大量減少，也在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　在調(diào)研中，有相當一部分面料企業(yè)負責人對未來的市場走勢表示“很難說”。他們認為，此次疫情后，消費者的生活方式、生活習慣將會出現(xiàn)一系列變化，消費需求雖然不會消失，但會暫時滯后釋放，所以目前對后續(xù)市場判斷有些“力不從心”。
　　
　　不過，還是有不少企業(yè)相關負責人對于后續(xù)的市場行情走向持相對樂觀的態(tài)度。“雖然現(xiàn)在的情況對我們有影響，但好在年前與客戶商談的訂單，年后還是下給我們了。這是客戶對公司和我們產(chǎn)品的認可�，F(xiàn)在，公司手頭的訂單能做到三四月份。”浙江一家面料企業(yè)負責人說，“雖然我國面料企業(yè)眼下正面臨開工延期、按時交貨困難的窘境，但其他國家的供應商也很難在短期內(nèi)快速增加產(chǎn)能。所以，只要我國企業(yè)在短期內(nèi)維護好客戶關系，使訂單不產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)移，后續(xù)一旦生產(chǎn)恢復，企業(yè)第一季度的訂單損失是可以得到修復的，而且后續(xù)市場也會逐漸好起來。我們現(xiàn)在要做的，就是抓緊時間做好自身工作，以便當生產(chǎn)恢復時可以第一時間抓住市場機會�！�
　　
　　努力通過“壓力測試”
　　
　　訂單保持總體穩(wěn)定
　　
　　此次疫情對紡織產(chǎn)業(yè)鏈來說就像是一次壓力測試，我們欣喜地看到，一些企業(yè)順利通過了此次測試。
　　
　　吳江福華織造有限公司是中國國際紡織面料及輔料博覽會的“老朋友”。近日，該公司的生產(chǎn)車間內(nèi)機器轟鳴、馬力全開，工人穿梭其間、忙碌不停，整個車間一派繁忙景象。
　　
　　“截至2月25日，企業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)恢復到100%，人員返崗率達80%，訂單不斷，生產(chǎn)不停。”福華織造相關負責人介紹，面對突如其來的疫情，公司提前謀劃，著手開展返工期間的各項工作。由于福華織造的外地員工較多、分布地區(qū)廣，公司一方面積極做好采購防控物資、設置隔離室等工作，每日核實員工健康情況，要求員工嚴格按照相關防控規(guī)定到崗復工；另一方面積極與員工溝通，詳細詢問當?shù)厍闆r，對員工返廠情況多次進行分類摸排和安排，想盡辦法為員工返工出行排憂解難，確保安全后方可上崗。此外，該公司董事長施清島還組織制定了公司防控手冊，落實企業(yè)內(nèi)部的疫情防控措施，并利用公眾號、微信群組織員工線上學習及測試防疫知識，做好員工返廠前的培訓工作。
　　
　　在日照三銀紡織有限公司廠區(qū)的LED屏幕上，“防疫情，戴口罩，勤洗手，少聚集，勤通風”的字樣閃爍著。隨著機械化水平的提高，現(xiàn)在一名工人可以看管多臺機器，有的工人還腳踏兩輪平衡車，可以更快捷地看管機器。針對此次疫情，該公司在1月31日就召集公司管理層開會研究防疫及開工生產(chǎn)事宜。2月9日，全員到崗、順利復工，為2020年公司的生產(chǎn)經(jīng)營開啟了一個良好的開端。
　　
　　據(jù)了解，目前，日照三銀的織布訂單應接不暇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢可喜，訂單已經(jīng)排到了今年5月。該公司董事長楊志勇分析，良好的局面來自于公司對市場的精確研判、精準發(fā)力：一是行動快，開工早，搶抓市場機遇；二是精準研判市場走勢，年前原材物料儲備足；三是員工幾乎都是市區(qū)人口，沒有流動人口，召之即來，來之能戰(zhàn)；四是公司基礎管理扎實，嚴抓工作質(zhì)量，杜絕跑冒滴漏，做到優(yōu)質(zhì)高效低耗。
　　
　　常熟市易美紡織品有限公司連日來機聲隆隆，經(jīng)過周密的防疫措施和準備，該公司于2月17日復工。據(jù)了解，常熟市易美紡織品有限公司專業(yè)生產(chǎn)仿兔毛、仿羊毛、顆粒絨、舒棉絨、粗針絨等面料，產(chǎn)品主要出口到歐美、韓國、越南等國家和地區(qū)。目前，公司在手訂單銷售額已達2000萬元，總體訂單量較為穩(wěn)定。
　　
　　“首先，我們按照當?shù)卣�府的部署，按照復工復產(chǎn)的要求準備好各種抗疫物資。其次，我們對員工進行認真排摸，摸清員工春節(jié)期間的生活旅行情況和身體健康狀況，并通過微信等進行防疫培訓，告知復工上班要求�！痹摴�司董事長居建強說。目前，易美紡織的面料日產(chǎn)量達到2噸，生產(chǎn)已經(jīng)基本恢復正常。
　　
　　長遠規(guī)劃補足短板
　　
　　空檔期上好“必修課”
　　
　　其實，從某種意義上說，此次疫情不過是把傳統(tǒng)紡織行業(yè)存在的短板放大在企業(yè)眼前，讓企業(yè)提前感知自身高質(zhì)量發(fā)展不足的危機感。越是在這個時候，企業(yè)越要用全面、長遠的眼光看待問題，善于發(fā)現(xiàn)，善于反思，主動化危為機。
　　
　　除了優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，不少行業(yè)專家也為企業(yè)制定了未來發(fā)展的“必修課”。
　　
　　首先，面料企業(yè)要更加依靠創(chuàng)新驅(qū)動，加速轉(zhuǎn)型升級�！耙咔閷⒁蕾嚾嗣}和渠道的銷售模式進一步淡化，逐步回歸至價值本身。面料企業(yè)須通過模式創(chuàng)新，構建新的價值鏈，尋找新的利潤空間�！币幻�行業(yè)專家指出，疫情過后，企業(yè)要致力于通過技術創(chuàng)新研發(fā)新的產(chǎn)品和工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；通過與數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術和AI技術的融合，提質(zhì)增效，打造產(chǎn)品核心競爭力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　其次，面料企業(yè)要進一步控制風險，著眼于可持續(xù)發(fā)展，關注企業(yè)的資金鏈、生產(chǎn)安全和員工健康；進一步降本增效，找準立足點，優(yōu)化產(chǎn)品結構和客戶群體，縮短產(chǎn)品線。“企業(yè)只有果斷砍掉冗余產(chǎn)品，壓縮不必要的成本支出，才能更好地應對未來可能發(fā)生的危機�！鄙鲜鰧＜冶硎尽�
　　
　　值得注意的是，疫情過后一段時間內(nèi)，面料行業(yè)人才和勞動力短缺的現(xiàn)象仍將持續(xù)，當前，不少地方已經(jīng)出現(xiàn)“搶人”現(xiàn)象。專家建議，面料企業(yè)可利用這段空檔期，做好人力資源規(guī)劃，設計好激勵機制和晉升體系，為企業(yè)營造良好的用人環(huán)境，為員工營造良好的成長環(huán)境；注重核心團隊的打造和優(yōu)化，留住、用好關鍵人才；做好員工培訓，提升員工整體素質(zhì)與技能。