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　　全民戰(zhàn)“疫”的狀態(tài)目前仍在持續(xù)。在這個(gè)過(guò)程中，疫情給面料企業(yè)帶來(lái)的沖擊不容小覷。疫情就像一面鏡子，照出了企業(yè)百態(tài)和行業(yè)短板。面對(duì)這場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，面料企業(yè)受到的影響幾何？企業(yè)該如何在切實(shí)保障職工健康安全的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)又需要上好哪些“必修課”呢？
　　
　　“三座大山”集中壓身
　　
　　未來(lái)走勢(shì)仍待觀察
　　
　　不能否認(rèn)，受本次疫情的影響，設(shè)備和技術(shù)相對(duì)落后、人才匱乏、市場(chǎng)訂單減少、原材料成本增加等問(wèn)題加劇暴露，給面料企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了較大的困難。日前，中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料（春夏）博覽會(huì)主辦方，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了摸排調(diào)研。
　　
　　調(diào)研結(jié)果顯示，缺人員、缺供給、缺資金，成為當(dāng)下壓在企業(yè)身上的“三座大山”。
　　
　　缺人，是很多企業(yè)都在反映的實(shí)際問(wèn)題。“招工難”的矛盾在疫情的影響下加倍凸顯。有企業(yè)反映：“一直以來(lái)，紡織業(yè)人才，尤其是研發(fā)人員和技術(shù)工人都處于緊缺狀態(tài)，本次疫情進(jìn)一步加劇了人員匱乏的狀況，極大地影響了企業(yè)的用人及招工�！�
　　
　　由于疫情前期導(dǎo)致的復(fù)工率低，上游市場(chǎng)開(kāi)業(yè)率低，原材料、輔件、配件、零件、設(shè)備等的供給不足和配套不夠，也進(jìn)一步制約了面料企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。調(diào)研結(jié)果表明，部分企業(yè)因?yàn)閷?duì)供應(yīng)鏈的依賴，無(wú)法安排生產(chǎn)，從而導(dǎo)致產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問(wèn)題。同時(shí)，由于下游服裝和家紡等零售企業(yè)在本次疫情中受影響很大，即便是已經(jīng)復(fù)產(chǎn)的面料企業(yè)，也因需求不足而出現(xiàn)了一定的庫(kù)存積壓。
　　
　　在資金問(wèn)題上，部分面料企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，一方面，面料企業(yè)開(kāi)工較難、復(fù)工率較低的問(wèn)題已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，但廠房租金、工資、利息等必須支出，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加。另一方面，業(yè)務(wù)量急劇下降、成本大幅提升也使得企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題。此外，還有一些企業(yè)表示，疫情導(dǎo)致的圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物流、交通、后勤、培訓(xùn)等外圍服務(wù)大量減少，也在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　在調(diào)研中，有相當(dāng)一部分面料企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)表示“很難說(shuō)”。他們認(rèn)為，此次疫情后，消費(fèi)者的生活方式、生活習(xí)慣將會(huì)出現(xiàn)一系列變化，消費(fèi)需求雖然不會(huì)消失，但會(huì)暫時(shí)滯后釋放，所以目前對(duì)后續(xù)市場(chǎng)判斷有些“力不從心”。
　　
　　不過(guò)，還是有不少企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于后續(xù)的市場(chǎng)行情走向持相對(duì)樂(lè)觀的態(tài)度。“雖然現(xiàn)在的情況對(duì)我們有影響，但好在年前與客戶商談的訂單，年后還是下給我們了。這是客戶對(duì)公司和我們產(chǎn)品的認(rèn)可�，F(xiàn)在，公司手頭的訂單能做到三四月份�！闭憬�一家面料企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“雖然我國(guó)面料企業(yè)眼下正面臨開(kāi)工延期、按時(shí)交貨困難的窘境，但其他國(guó)家的供應(yīng)商也很難在短期內(nèi)快速增加產(chǎn)能。所以，只要我國(guó)企業(yè)在短期內(nèi)維護(hù)好客戶關(guān)系，使訂單不產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)移，后續(xù)一旦生產(chǎn)恢復(fù)，企業(yè)第一季度的訂單損失是可以得到修復(fù)的，而且后續(xù)市場(chǎng)也會(huì)逐漸好起來(lái)。我們現(xiàn)在要做的，就是抓緊時(shí)間做好自身工作，以便當(dāng)生產(chǎn)恢復(fù)時(shí)可以第一時(shí)間抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)�！�
　　
　　努力通過(guò)“壓力測(cè)試”
　　
　　訂單保持總體穩(wěn)定
　　
　　此次疫情對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)就像是一次壓力測(cè)試，我們欣喜地看到，一些企業(yè)順利通過(guò)了此次測(cè)試。
　　
　　吳江福華織造有限公司是中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)的“老朋友”。近日，該公司的生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)器轟鳴、馬力全開(kāi)，工人穿梭其間、忙碌不停，整個(gè)車間一派繁忙景象。
　　
　　“截至2月25日，企業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)到100%，人員返崗率達(dá)80%，訂單不斷，生產(chǎn)不停�！备ＨA織造相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，面對(duì)突如其來(lái)的疫情，公司提前謀劃，著手開(kāi)展返工期間的各項(xiàng)工作。由于福華織造的外地員工較多、分布地區(qū)廣，公司一方面積極做好采購(gòu)防控物資、設(shè)置隔離室等工作，每日核實(shí)員工健康情況，要求員工嚴(yán)格按照相關(guān)防控規(guī)定到崗復(fù)工；另一方面積極與員工溝通，詳細(xì)詢問(wèn)當(dāng)?shù)厍闆r，對(duì)員工返廠情況多次進(jìn)行分類摸排和安排，想盡辦法為員工返工出行排憂解難，確保安全后方可上崗。此外，該公司董事長(zhǎng)施清島還組織制定了公司防控手冊(cè)，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的疫情防控措施，并利用公眾號(hào)、微信群組織員工線上學(xué)習(xí)及測(cè)試防疫知識(shí)，做好員工返廠前的培訓(xùn)工作。
　　
　　在日照三銀紡織有限公司廠區(qū)的LED屏幕上，“防疫情，戴口罩，勤洗手，少聚集，勤通風(fēng)”的字樣閃爍著。隨著機(jī)械化水平的提高，現(xiàn)在一名工人可以看管多臺(tái)機(jī)器，有的工人還腳踏兩輪平衡車，可以更快捷地看管機(jī)器。針對(duì)此次疫情，該公司在1月31日就召集公司管理層開(kāi)會(huì)研究防疫及開(kāi)工生產(chǎn)事宜。2月9日，全員到崗、順利復(fù)工，為2020年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端。
　　
　　據(jù)了解，目前，日照三銀的織布訂單應(yīng)接不暇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)可喜，訂單已經(jīng)排到了今年5月。該公司董事長(zhǎng)楊志勇分析，良好的局面來(lái)自于公司對(duì)市場(chǎng)的精確研判、精準(zhǔn)發(fā)力：一是行動(dòng)快，開(kāi)工早，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇；二是精準(zhǔn)研判市場(chǎng)走勢(shì)，年前原材物料儲(chǔ)備足；三是員工幾乎都是市區(qū)人口，沒(méi)有流動(dòng)人口，召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)；四是公司基礎(chǔ)管理扎實(shí)，嚴(yán)抓工作質(zhì)量，杜絕跑冒滴漏，做到優(yōu)質(zhì)高效低耗。
　　
　　常熟市易美紡織品有限公司連日來(lái)機(jī)聲隆隆，經(jīng)過(guò)周密的防疫措施和準(zhǔn)備，該公司于2月17日復(fù)工。據(jù)了解，常熟市易美紡織品有限公司專業(yè)生產(chǎn)仿兔毛、仿羊毛、顆粒絨、舒棉絨、粗針絨等面料，產(chǎn)品主要出口到歐美、韓國(guó)、越南等國(guó)家和地區(qū)。目前，公司在手訂單銷售額已達(dá)2000萬(wàn)元，總體訂單量較為穩(wěn)定。
　　
　　“首先，我們按照當(dāng)?shù)卣�府的部署，按照�?fù)工復(fù)產(chǎn)的要求準(zhǔn)備好各種抗疫物資。其次，我們對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)真排摸，摸清員工春節(jié)期間的生活旅行情況和身體健康狀況，并通過(guò)微信等進(jìn)行防疫培訓(xùn)，告知復(fù)工上班要求�！痹摴�司董事長(zhǎng)居建強(qiáng)說(shuō)。目前，易美紡織的面料日產(chǎn)量達(dá)到2噸，生產(chǎn)已經(jīng)基本恢復(fù)正常。
　　
　　長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃補(bǔ)足短板
　　
　　空檔期上好“必修課”
　　
　　其實(shí)，從某種意義上說(shuō)，此次疫情不過(guò)是把傳統(tǒng)紡織行業(yè)存在的短板放大在企業(yè)眼前，讓企業(yè)提前感知自身高質(zhì)量發(fā)展不足的危機(jī)感。越是在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)越要用全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)，善于反思，主動(dòng)化危為機(jī)。
　　
　　除了優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，不少行業(yè)專家也為企業(yè)制定了未來(lái)發(fā)展的“必修課”。
　　
　　首先，面料企業(yè)要更加依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)�！耙咔閷⒁蕾嚾嗣}和渠道的銷售模式進(jìn)一步淡化，逐步回歸至價(jià)值本身。面料企業(yè)須通過(guò)模式創(chuàng)新，構(gòu)建新的價(jià)值鏈，尋找新的利潤(rùn)空間。”一名行業(yè)專家指出，疫情過(guò)后，企業(yè)要致力于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)新的產(chǎn)品和工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；通過(guò)與數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和AI技術(shù)的融合，提質(zhì)增效，打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　
　　其次，面料企業(yè)要進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)，著眼于可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的資金鏈、生產(chǎn)安全和員工健康；進(jìn)一步降本增效，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶群體，縮短產(chǎn)品線。“企業(yè)只有果斷砍掉冗余產(chǎn)品，壓縮不必要的成本支出，才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的危機(jī)�！鄙鲜鰧＜冶硎�。
　　
　　值得注意的是，疫情過(guò)后一段時(shí)間內(nèi)，面料行業(yè)人才和勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象仍將持續(xù)，當(dāng)前，不少地方已經(jīng)出現(xiàn)“搶人”現(xiàn)象。專家建議，面料企業(yè)可利用這段空檔期，做好人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制和晉升體系，為企業(yè)營(yíng)造良好的用人環(huán)境，為員工營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境；注重核心團(tuán)隊(duì)的打造和優(yōu)化，留住、用好關(guān)鍵人才；做好員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)與技能。