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　　2020年迷霧重重，
　　
　　家紡企業(yè)走向何方？ 　
　　　　
　　華爾泰國際紡織有限公司董事長 徐博華 

　　
　　疫情之下，我們這樣做
　　
　　徐博華: 華爾泰是一家有著強大外貿(mào)基因的面料工廠，疫情的全球蔓延導(dǎo)致出口受阻，對我們是嚴(yán)峻的考驗。如此形勢下，我們做到了三個不停：與客戶的聯(lián)系不停，產(chǎn)品開發(fā)不停，內(nèi)功修練不停。復(fù)工三個多月來，我們生產(chǎn)實行兩班運轉(zhuǎn)制，而且堅持不生產(chǎn)庫存；銷售收入的減少在預(yù)計可控范圍內(nèi)；發(fā)貨和客戶付款正常，團(tuán)隊工作狀態(tài)良好。
　　
　　外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，我們這么轉(zhuǎn)
　　
　　徐博華: 我認(rèn)為內(nèi)外貿(mào)并存尤其適合制造企業(yè)。華爾泰兩年前開始正式布局國內(nèi)市場，去年收效明顯。在疫情下，內(nèi)外銷并存模式有很大優(yōu)勢。當(dāng)然，完成這一布局并不容易，但越早開始越好。隨著疫情的消退，我認(rèn)為外貿(mào)還是會好起來的，只是在交易模式和風(fēng)險把控上，對企業(yè)有更高的要求。未來外貿(mào)的生態(tài)一定會發(fā)生明顯變化，我們需要從產(chǎn)品到服務(wù)進(jìn)行重構(gòu)。
　　
　　云發(fā)展下，我們這樣玩
　　
　　徐博華: 對于新的商業(yè)玩法，我們不抗拒，但也不會盲目跟隨。華爾泰至今沒有做直播，是因為考慮到產(chǎn)品特性和客戶定位。直播只是一種推廣形式，內(nèi)容才是關(guān)鍵。我們這幾個月也在忙著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作，嘗試像我們這樣處于傳統(tǒng)行業(yè)、規(guī)模也不算很大的企業(yè)如何搭建中臺，讓SAP、MES和OA這幾個系統(tǒng)產(chǎn)生協(xié)同，為未來的智能制造做好準(zhǔn)備。我覺得這也是這次疫情帶給我們的機會吧！