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周刊觀察 | 掀開千億級(jí)“谷子經(jīng)濟(jì)”的衣角,紡織業(yè)的機(jī)遇在哪里?

  要說最近的全球頂流,非Labubu莫屬。作為泡泡瑪特旗下極具影響力的潮玩IP,在2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收30.4億元,同比增長(zhǎng)726.6%,成為潮玩行業(yè)標(biāo)桿。6月16日,優(yōu)衣庫(kù)宣布與泡泡瑪特再度攜手,推出人氣IP“拉布布”(Labubu)全新聯(lián)名系列,并計(jì)劃于8月29日正式上市。消息一出,業(yè)內(nèi)業(yè)外無不感慨優(yōu)衣庫(kù)敏銳的商業(yè)嗅覺與非凡魄力。
  
  泡泡瑪特以潮玩文化+中國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)為依托,實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)、再創(chuàng)輝煌。也由此掀開了“谷子經(jīng)濟(jì)”的冰山一角,讓更多跨圈層的從業(yè)者看到二次元市場(chǎng)的魅力與潛力。當(dāng)前,二次元市場(chǎng)正值爆發(fā)式增長(zhǎng)階段,中國(guó)泛二次元用戶規(guī)模逐年遞增,2023年達(dá)5.0億人。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2024年中國(guó)泛二次元及周邊市場(chǎng)規(guī)模達(dá)5977億元;2024年中國(guó)谷子經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1689億元,較2023年增長(zhǎng)40.63%,預(yù)計(jì)2029年中國(guó)谷子經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模超3000億元。繼寵物經(jīng)濟(jì)、演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)之后,谷子經(jīng)濟(jì)是又一個(gè)由Z世代驅(qū)動(dòng)的新興消費(fèi)場(chǎng)景。
  
  
  由“興趣”構(gòu)筑而成的圈層文化
  
  “谷子”,由英文單詞Goods(商品)音譯而來,主要指漫畫、動(dòng)畫、游戲、小說、偶像等版權(quán)作品衍生出的周邊產(chǎn)品,如徽章、卡片、玩偶和掛件等,購(gòu)買二次元衍生品被稱為“吃谷”,賣二次元衍生品則是“谷子店”,與Cosplay角色互動(dòng)合影叫“集郵”。圍繞二次元IP周邊商品的消費(fèi)文化與經(jīng)濟(jì)形態(tài)被稱作“谷子經(jīng)濟(jì)”,其本質(zhì)是“情緒消費(fèi)”與“文化消費(fèi)”的共振。隨著Z世代成為消費(fèi)主力,這一趨勢(shì)將加速滲透至更廣泛的年齡層。
  
  有人戲稱“谷子”是年輕人自己的“茅臺(tái)”。有意思的是,一個(gè)玩偶的二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格,甚至已經(jīng)趕超了茅臺(tái),相關(guān)的概念股在今年股價(jià)翻倍,動(dòng)輒百億千億市值,F(xiàn)在,大家開始叫它們“新消費(fèi)”。艾瑞咨詢還進(jìn)一步解讀了谷子經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)數(shù)據(jù),其消費(fèi)者以女性為主,占比為61.39%,在購(gòu)買過程中,其對(duì)限定商品普遍接受高溢價(jià),購(gòu)買谷子更看重其材質(zhì)質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)和收藏意義。這場(chǎng)由“興趣”構(gòu)筑的圈層文化中,Z世代以提升生活品質(zhì)為驅(qū)動(dòng),購(gòu)買維系社交需求的禮物消費(fèi)品的目的是融入圈層,與同好人群有共同話題。谷子經(jīng)濟(jì)不僅是消費(fèi),更是他們的情緒價(jià)值和文化表達(dá)。想要抓住Z世代,需要加強(qiáng)與消費(fèi)者的情感連接,通過打造具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品,進(jìn)一步激發(fā)圈層的活力和凝聚力。當(dāng)下在全國(guó)各主要商圈,面對(duì)頭戴假發(fā)、裝扮精致的Coser,人們?cè)缫蚜?xí)以為常。從漫展的線下社交,到打造“谷圈”文化消費(fèi)新地標(biāo),谷子經(jīng)濟(jì)正在重塑傳統(tǒng)零售模式,新場(chǎng)景的涌現(xiàn)也在重塑城市商業(yè)活力,并促使更多品牌積極投身于二次元文化的商業(yè)化探索進(jìn)程。
  
  
  “小谷子”正在長(zhǎng)成“大產(chǎn)業(yè)”
  
  又一個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)崛起。面對(duì)新消費(fèi),紡織服裝企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里?記者了解到,以Labubu為例,Z世代稀缺的不只是Labubu,還有不撞款的衣服。目前,泡泡瑪特構(gòu)建了覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),例如在越南設(shè)立屬地化工廠,在海外市場(chǎng)啟用90%以上的本土員工,實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品出海”到“生態(tài)共建”的跨越。這種生態(tài)也催生了“娃衣”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,在國(guó)內(nèi)閑魚、國(guó)外亞馬遜等頭部電商平臺(tái),“為L(zhǎng)abubu換裝”成為潮流。
  
  去年借毛絨文創(chuàng)火遍全網(wǎng)的博物館,今年因Labubu民族娃衣再次出圈。廣西壯族自治區(qū)博物館內(nèi)的甌駱工坊,很早就推出民族風(fēng)娃衣制作業(yè)務(wù),游客可定制有壯錦、苗銀元素的娃衣,頗受歡迎。當(dāng)游客將頭戴銀飾,身著壯族服飾的Labubu傳到網(wǎng)上后,該工坊6月訂單激增,等候名單排至三天后。值得說的是,在做生意這塊,義烏是有點(diǎn)東西的。憑借成熟的服裝產(chǎn)業(yè)鏈,義烏迅速捕捉風(fēng)口,從設(shè)計(jì)到出貨周期縮短至數(shù)周,六七百名工人實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)能2–3萬套,支持“24小時(shí)全球發(fā)貨”,客單價(jià)從幾十到幾千不等,高定娃衣利潤(rùn)率高達(dá)500%,比你自己穿的衣服都貴!義烏商家張敏的店鋪里,Labubu元素的手包、手套、手表日均出貨量超千件,跨境電商采購(gòu)商周末組團(tuán)“掃貨”;改娃師夏夏的訂單排到6月,單件手工費(fèi)高達(dá)300元,仍供不應(yīng)求。數(shù)據(jù)顯示,義烏高端娃衣賣家年收入可達(dá)百萬,一副進(jìn)價(jià)幾毛錢的配飾眼鏡,轉(zhuǎn)手利潤(rùn)超500%。可見,潮玩周邊的高利潤(rùn)空間和快速迭代能力,遠(yuǎn)超傳統(tǒng)服裝。與此同時(shí),很多位于紡織產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)也看到了商機(jī)。在今年6月舉行的大灣區(qū)紡博會(huì)上,以紗線、面料及成衣為主營(yíng)的山東恒泰紡織有限公司對(duì)此表達(dá)出了極大興趣。該公司營(yíng)銷一部的張希旺表示:“他們?cè)谡箷?huì)上了解到,隨著泡泡瑪特相關(guān)IP的大火,義烏那邊在大量生產(chǎn)這類玩偶,我們的腈綸紗可以用來做玩偶衣服,我們的色卡豐富,質(zhì)量穩(wěn)定,還有大量現(xiàn)貨!备忻徠髽I(yè)表示,他們可以生產(chǎn)用于制作Labubu以及其他IP玩偶掛件用到的毛及仿毛原材料,他們的產(chǎn)品穩(wěn)定,色彩豐富,還可以提供定制服務(wù),希望能介入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,尋找合作機(jī)會(huì)。
  
  
  從“賣服裝”轉(zhuǎn)向“賣文化”
  
  谷子經(jīng)濟(jì)的崛起,尤其是泡泡瑪特的成功也為服裝品牌帶來了多維啟示。例如,泡泡瑪特創(chuàng)始人在建立產(chǎn)品自有IP并持續(xù)輸出后,開始建立會(huì)員體系,即將產(chǎn)品/IP和用戶都抓在了手里,這方面SHEIN做得也比較成功。泡泡瑪特的IP特點(diǎn)是通過設(shè)計(jì)語言傳遞情緒價(jià)值,對(duì)于服裝品牌而言,通過圖案、色彩、版型等設(shè)計(jì)元素直接與消費(fèi)者建立情感連接,或許比加強(qiáng)傳統(tǒng)敘事具有更好效果,同時(shí)IP的生命周期管理也很重要,通過與藝術(shù)家聯(lián)名、跨界合作持續(xù)保持IP的新鮮感可延長(zhǎng)IP生命周期。從社交圈層來看,鼓勵(lì)消費(fèi)者在社交媒體分享,形成“曬單-討論-跟風(fēng)”的傳播鏈,是增強(qiáng)用戶黏性的重要手段。另外,通過場(chǎng)景化體驗(yàn)強(qiáng)化IP認(rèn)知可進(jìn)一步激發(fā)圈層的活力和凝聚力。在服裝行業(yè),IP的經(jīng)營(yíng)與社群的互動(dòng)并不鮮見,很多品牌早在十年前就已有布局,難的是一直做下去。值得玩味的是,泡泡瑪特將小眾、非商業(yè)化的東西,用更專業(yè)的工廠來生產(chǎn),再以更低的售價(jià),以及年輕人更喜歡的售賣方式,銷售到一線城市最好的商場(chǎng),讓大眾接受這種文化,并通過主流營(yíng)銷平臺(tái)去拓展傳播,這是很值得服裝品牌借鑒的。讓情緒消費(fèi)與文化消費(fèi)畫上等號(hào),服裝企業(yè)需要堅(jiān)定地將“賣服裝”轉(zhuǎn)向“賣文化”,通過IP賦能,實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)與用戶忠誠(chéng)度的雙重提升。
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