國際化布局構(gòu)建紡織業(yè)新競爭優(yōu)勢
——張小濟 全國政協(xié)委員 國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部原部長
尊敬的王會長，很高興能參加今天的活動，我的題目是“構(gòu)建紡織業(yè)新的競爭優(yōu)勢”。
講這個事情，我想紡織業(yè)，我們老想把這個脈絡理得清楚一些，紡織服裝業(yè)到底是一個什么樣的行業(yè)？
我們講到投資，投資后面跟得就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，歷史上產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，由于傳統(tǒng)紡織工業(yè)進入的門檻比較低，資金技術(shù)的門檻比較低，那么又是勞動密集型的，所以在國家和地區(qū)之間，比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)移的，相對是比較容易的。
正是因為這樣，所以在70年代，發(fā)達國家就搞了多種協(xié)定，就是怕紡織工業(yè)的這種跨國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對他們本國的紡織業(yè)構(gòu)成過度的競爭壓力，影響他們就業(yè)，采取了這么一種方式。
烏拉圭談判最大的成果之一，就是把這個協(xié)定取消，又重新回歸到一種不受這種配額，這種貿(mào)易壁壘干預這樣的一個市場。那么我們國家按理來說，是最大的受益者，全球的紡織服裝業(yè)我們是三分之一的市場。
說個大數(shù)，在我們手里，因為沒有這個協(xié)定了，它相對于是自由競爭的產(chǎn)業(yè)，問題就來了，前一段是紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)向我們轉(zhuǎn)移，訂單向我們轉(zhuǎn)移，那么未來隨著市場的發(fā)展，隨著比較優(yōu)勢的變化，我們現(xiàn)在又面臨的競爭也開始出現(xiàn)一些。包括我們說“走出去”。
“走出去”什么意思，實際上也在一定程度上，也是產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，那么我們的企業(yè)，我覺得在講投資的時候，我們是把大事看清楚，我們不能再守著訂單過日子，現(xiàn)在可以說還沒有到訂單大量流失的時候，但是有一部分開始流失，我們現(xiàn)在訂單上還是最大的，所以我說叫坐山虎，你守是守不住的。從大事上來看，產(chǎn)業(yè)的逐步轉(zhuǎn)移，梯度轉(zhuǎn)移這個是不可避免的趨勢，所以我們企業(yè)要敢于做驚險的一跳，從國內(nèi)到國外是一跳，從制造業(yè)向流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)移那也是驚險的一跳，所以對很多企業(yè)是面臨著這樣一個考驗。
我想從貿(mào)易的角度看看這些數(shù)字，大家手里都有課件，可以看見全球貿(mào)易的格局從05年以后有很大的變化，我們國家是最大的受益者。
從紡織品，我們把紡織品服裝，世界貿(mào)易組織的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是分開的，從紡織品出口的份額來看，我們是增長非�？斓�，除了歐盟之外，其他國家的市場份額有變化，但是不如我們這么明顯，可以說我們是最大的受益者。當然我們的一些競爭對手，一些發(fā)展中國家，他們潛在的優(yōu)勢也有一定程度的發(fā)揮，那么總的來講，從絕對額來講，紡織品服裝貿(mào)易是增長的，但是占全球貨物貿(mào)易的比重，還是在緩慢的下降，現(xiàn)在已經(jīng)是不到4%，這也是一個大勢所趨吧，因為其他的產(chǎn)品，從貿(mào)易的價值量，比如說定性設備，他的價值量是非常大的。全球制造以后，就顯得在貿(mào)易額里頭，再加上供應鏈比較長，所以在國與國之間的供應鏈比較長，所以他會把貿(mào)易量加上去，所以紡織的貿(mào)易量相對來說是下降的。那么服裝的出口市場份額的變化跟紡織業(yè)也是差不多。我們在2011年市場份額基本擴大了三倍，這是講的總趨勢。
那么全球紡織貿(mào)易和其他有不太一樣的，就是需求和供給是高度集中的行業(yè)，80%的進口集中在發(fā)達國家，它的進口市場是非常集中的，而出口也是相對集中，那么亞洲就占了全球的57%，所以供求兩方面，看的很清楚，集中度非常高。再有一些國家紡織業(yè)的出口，對他們整個貿(mào)易來說至關(guān)重要，像孟加拉超過8%，柬埔寨超過50%。
紡織品和服裝不同，紡織品有的定為勞動密集型產(chǎn)品，實際上這些年，情況發(fā)生了很大變化。
80年代我們到紡織行業(yè)去看，紗廠女工是很多，現(xiàn)在我們到紡織企業(yè)看，耳目一新，看不見什么人，也就是說企業(yè)在許多產(chǎn)品上，資本技術(shù)密集程度是相當高的。如果細分的話，有些行業(yè)，我想比咱們說的高新技術(shù)產(chǎn)品、IT產(chǎn)品的資本密集型程度不差到哪去。
我們做統(tǒng)計分析的時候，發(fā)現(xiàn)這兩個行業(yè)，其實要把紡織拆成紡織和服裝，那么具體到紡織這個行業(yè)的話，資本密集程度是很高的。
我們也去調(diào)查過一些企業(yè)，他們拿出的產(chǎn)品給我們看，很好的產(chǎn)品，技術(shù)含量，里面采用的什么高分子、新材料，技術(shù)都是非常前沿的。
所以對這個行業(yè)，我覺得可能要有觀念上的轉(zhuǎn)變，當然在座的都是業(yè)內(nèi)人士，對這個是比較了解的，當然這個跟投資是有很大關(guān)系，要把這個分清楚。
我們紡織產(chǎn)品既是消費品，又是服裝的原料，所以在投資的時候我們也考慮到這種特殊性，那么我們現(xiàn)在面臨的主要競爭是什么？
大家都覺得好像現(xiàn)在是被逼的，我們必須要走了，說壓力來自哪里？
當年我們2005年多種行為協(xié)定要取消的時候，美國國際貿(mào)易委員會他們做過一個分析，就認為大量的訂單會向中國市場轉(zhuǎn)移，而且是做了基于企業(yè)調(diào)查。
那么其中企業(yè)給的回應，并不是說中國在成本上有絕對的優(yōu)勢，而是說中國最大的競爭力來自于他的市場規(guī)模。我們現(xiàn)在能在全球市場上拿到三分之一的市場，除了我們勞動力充裕，我們講成本的競爭優(yōu)勢，我覺得更多的是我們這些年在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會大力的推動下，也是企業(yè)順應市場的趨勢，搞的產(chǎn)業(yè)集群，還有供應鏈，這個使我們國家的競爭優(yōu)勢就更加顯著。
現(xiàn)在大家看到確實國內(nèi)成本增加比較快，那么企業(yè)表現(xiàn)如何呢？我們在沿海地區(qū)很多生產(chǎn)地方也做了調(diào)查，當?shù)氐恼o我們講，主要是一些中小企業(yè)，過度依賴成本的企業(yè)，又沒有足夠的資金來更新設備，沒有什么品牌的這樣一些企業(yè)是扛不住，當?shù)卣舱J為這樣的企業(yè)，你連市場價格，匯率調(diào)整5%都承受不了，這個企業(yè)即便政府幫你度過難關(guān)，你過了今天這一關(guān)，你可能也過不了明天那一關(guān)，可能一部分中小企業(yè)被淘汰也是難免的。
另外大家講到來自需求方面的競爭，除了經(jīng)濟不好以外，還有一個問題，我們這些產(chǎn)品在發(fā)達國家的市場上，傳統(tǒng)產(chǎn)品也相對是飽和了，我們還想希望這些傳統(tǒng)產(chǎn)品市場能夠再有什么大的發(fā)展，這個恐怕也不現(xiàn)實。所以從統(tǒng)計數(shù)字上我們看到有一些曲線，我們增長率上去以后，就從最近這一兩年，兩三年，這個曲線從比較陡的往上爬升開始走平了，還沒有下來，市場份額還沒有減少，只不過看到已經(jīng)在上面橫著走了，所以對我們的壓力還是明顯的。
世界貿(mào)易組織他有個題目，咱們做全球制造的這么一個題目，各國都在參與，他們的數(shù)字做了一個輕紡工業(yè)，不光包括紡織服裝了，也包括其他一些輕工業(yè)，比較優(yōu)勢做了分析�？梢钥闯鰜�，我們中國在這方面的優(yōu)勢還是比較明顯的，但是其他國家，像柬埔寨、越南在這方面的輕紡工業(yè)方面的優(yōu)勢高于我們，當然大家對這個數(shù)值也是僅供一個參考，并不是絕對的競爭優(yōu)勢比我們強，而是從他自己角度來講，跟其他行業(yè)來比，或者說他跟其他國家對這個行業(yè)的依賴程度來講，他是比我們更高。當然看到后面，像印度、印尼、泰國這些，包括歐洲一些國家，紡織品工業(yè)的顯現(xiàn)優(yōu)勢還是存在的。
第三個問題，講到境外投資的選擇，面臨這么樣一個情況，我們到底應該往哪里去，到海外去投資的目的是追求什么吧。我想和其他行業(yè)向海外走基本上是差不多的。
一，成本追求型。希望到低成本的國家投資建廠，提高自己的接單能力，利用自己的接單能力和管理能力到那里建廠。這是一種做法。
二，技術(shù)追求型。這種在細分市場上，從前的這些合作伙伴，發(fā)包商或者供應商，因為我們很多是接單生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，我們上游或者下游，就是替我們賣產(chǎn)品的，或者是給我們下訂單的，或者向我們提供技術(shù)和原材料這樣一些企業(yè)吧。對他們進行并購，那么通過建立研發(fā)機構(gòu)，利用海外優(yōu)質(zhì)的人力資源。
大家老說我們?nèi)逼放�，技術(shù)方面、開發(fā)方面不夠，如果我們僅僅立足于國內(nèi)，因為我的產(chǎn)品如果是在海外，我僅僅在國內(nèi)做是不好的，最好是到海外利用他們的資源，因為紡織品的里面文化含量太大了，你要適應當?shù)氐南M者，在國內(nèi)的設計確實是不行。
三，市場追求型。開拓發(fā)展中國家的新市場，建立銷售渠道，加工生產(chǎn)能力，收購品牌等等。剛才陳部長也講了，現(xiàn)在新興經(jīng)濟確實它本身的市場需求也很大，剛才中國東盟秘書長也談到這個問題。實際上很多國家對這個方面的需求，市場也在形成，我們眼光不要老盯著發(fā)達國家市場，還要關(guān)注新興國家市場。
我們最近到發(fā)展中國家去看，一個是本身市場有需求，另外他們發(fā)展自己工業(yè)的時候，紡織服裝也是相對對他們來說比較容易的產(chǎn)業(yè)，門檻相對比較低，所以他們也很希望中國的企業(yè)去投資，幫助他們發(fā)展企業(yè)。
最后一種，資產(chǎn)尋求型，收購海外的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這個就情況比較多，我們也接觸到這樣一些企業(yè)，比如說在歐洲，在一些發(fā)達國家長期做服裝業(yè)的一些家族企業(yè)，由于新老更替，年輕人不太愿意接父輩的班，所以這些企業(yè)也希望有人能夠接過去，他們唯一的希望，我想可能不光是為了錢，更多的是希望事業(yè)能夠繼續(xù)下去，所以像這樣的一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，其實也是我們企業(yè)應該考慮的。
有一個資料，我們現(xiàn)在在制造業(yè)操作工的工資和孟加拉、柬埔寨這些大概差多少，我有一個數(shù)字，我覺得還是大家有參考價值的，比如說上海的操作工每個月是439美金，大家可以看到這個數(shù)字，實際上這個成本還是差的很多，這是供一個參考，這是越來越明顯，前幾年還不是很明顯。
我們是全球最大的生產(chǎn)國，也是最大的出口國。但是在國際市場上，在品牌營銷網(wǎng)絡還控制在發(fā)達國家的跨國公司手里。所以我們“走出去”，不但是一種被動的做法，而是應該看作一種主動的做法。
我們實際上是把這個產(chǎn)業(yè)維持下去，繼續(xù)發(fā)展，很關(guān)鍵的就是企業(yè)能“走出去”，從被動的接單，到走出去打市場。真正能做到出去這一步，我們還有20年、30年，沒有問題。如果我們這一步走不出去的話，就會一點點被人家吃掉，市場一點點失去。
一些先行的企業(yè)，看到海外的低成本，而且在海外的投資建廠也嘗到一些甜頭，也不是今天才走的，已經(jīng)很多年了，有些企業(yè)早就出去了，但是我覺得相比品牌、營銷這些來講，你換一個低成本的地方，如果這些沒有解決，還是原來的訂單，你只不過是把企業(yè)的生命周期稍微延長了，問題還是沒有解決。這個思路企業(yè)是一種選擇，我想是不是還有更好的選擇。
并購品牌營銷在這個領(lǐng)域投資，我覺得價值更大。
當然最具價值的我覺得是培養(yǎng)一批中國的國際紡織人。我們是全球最大的生產(chǎn)國，最大的出口國，但是我們在人力資源問題上，特別講到國際經(jīng)營能力這方面，我們是個弱國，談到“走出去”，恐怕很多企業(yè)頭疼的就是人的問題，過去我們說外語人才是問題，現(xiàn)在這個不是問題。你要到那去會營銷，去組織他們一起來研討、創(chuàng)新，這種復合型的人才是太缺了。我覺得在一些企業(yè)里頭看到了希望，我們清華北大，包括海外留學歸來的，到我們一些技術(shù)水平比較高的紡織企業(yè)里去實現(xiàn)他們的夢想，在那里他們覺得有作為，那么通過這樣的一批企業(yè)，吸引全球的優(yōu)質(zhì)人才，才能構(gòu)建我們紡織服裝工業(yè)繼續(xù)向前走，走得更好。
謝謝大家！
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